推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點子第十二期
抓實業(yè)財融合，降低盈虧平衡點
成本持續(xù)優(yōu)化是場馬拉松賽跑，財務工作必須抓實業(yè)財融合，深耕挖潛增效，全力降低企業(yè)盈虧平衡點。建議財務工作：一是以“價值最大化”為目標，下好“先手棋”。堅持事前算贏、未雨綢繆，強化項目前期準備和可研論證，保障油田儲量、產(chǎn)量指標平穩(wěn)超前運行，并堅持多專業(yè)聯(lián)審，從方案源頭進行優(yōu)化，力爭寶貴的投入獲得最好的回報。二是圍繞全鏈條發(fā)力，堵住“出血點”。針對井下作業(yè)費、動力費等重點費用，持續(xù)推進挖潛增效項目化管理，通過全員全過程優(yōu)化管控，進一步挖掘控本增效潛力。三是建立常態(tài)化分析機制，多出“金點子”。主動融合業(yè)務，分層級對油田經(jīng)營業(yè)務和油氣區(qū)塊開展專項分析，剖析存在問題，制定應對舉措，進一步暢通財務服務業(yè)務“最后一公里”，促進經(jīng)營效率和成本管控水平提升。（江蘇油田財務計劃部、概預算中心總經(jīng)理 張艷清）
發(fā)揮技師團隊的傳幫帶作用
西北油田采油三廠堅持發(fā)揮“技師團”技能經(jīng)驗優(yōu)勢，作為提升員工技能的重要抓手。一是在技改創(chuàng)新過程中，吸收青年職工參加，在攻關中幫助青工快速成長。二是以“員工有需求，技師就響應”為原則，深入各基層單位開展調(diào)查，針對工作中的難題和技能薄弱點，創(chuàng)新培訓形式，實施菜單式培訓。三是選派專業(yè)對口、經(jīng)驗豐富的技師，對參加全國技能比武的選手，進行“多對一”“一對一”指導幫扶，全面提高參賽選手理論知識和操作技能水平。（開發(fā)建設新疆獎章獲得者、新疆總工會創(chuàng)新工作室“國宏技改室”負責人、西北油田采油三廠主任技師 楊國宏）
“三輪驅(qū)動”打通高質(zhì)量發(fā)展“最后一公里”
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要每名職工參與其中，以全員的智慧力量形成燎原之勢。首先，要講出來。企業(yè)要根據(jù)所處的板塊、區(qū)域和定位，講清講透高質(zhì)量發(fā)展的必要性，到基層一線去講去聽，或請專家來把脈或借鑒吸收好經(jīng)驗，做足基礎調(diào)研、集思廣益。其次，要寫出來。把實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標、優(yōu)勢、短板、路徑等做一個完整的規(guī)劃，制定三到五年的規(guī)劃，然后分年度逐個基層單位滾動制定出翔實的實施計劃出來。最后，要干出來。這一步最為關鍵，如果單純有想法或者把規(guī)劃好的方案束之高閣，沒有邁出實質(zhì)性步驟，那便是水中月鏡中花，關鍵要通過實干引導每名職工用“不用揚鞭自奮蹄”的自覺行動助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（中科煉化東興分部重整車間黨支部副書記 黃心鈺）
資源共享攜手打造長城潤滑油合作門店
潤滑油山東銷售分公司與山東石油威海分公司攜手推進合作換油門店建設。自2021年7月山東地區(qū)第一家合作換油門店在威海榮成3站開業(yè)以來，該站的輕油、潤滑油業(yè)務均實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。門店建成后匹配周邊汽修廠，打通了線上和線下銷售、換油流程，提高了終端換油率。雙方還引入第三方運營商運作模式，共同做強換油中心業(yè)務。鑒于良好的經(jīng)營態(tài)勢，雙方將繼續(xù)加快合作門店建設，計劃未來實現(xiàn)區(qū)域全覆蓋，使之成為長城潤滑油銷售的根據(jù)地，也將形成石油公司新的業(yè)務增長點。（潤滑油公司山東銷售分公司綜合部經(jīng)理 國玉濤）
順應新趨勢加快綜合服務轉(zhuǎn)型
在能源轉(zhuǎn)型與綠色低碳發(fā)展趨勢之下，新能源汽車替代率快速攀升。銷售企業(yè)要守正創(chuàng)新，主動求變，將“油思維”調(diào)整為“綜合服務思維”，加快轉(zhuǎn)型升級。首先，在傳統(tǒng)加油領域“守正”，穩(wěn)住油品銷售基本盤，精耕細作，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供穩(wěn)定的客戶流量。其次，在新能源發(fā)展上“創(chuàng)新”，在現(xiàn)有網(wǎng)絡上增加加氫、充電等綜合服務項目，培育綜合能源服務站的應用場景，提升新能源業(yè)務盈利能力。同時，提前謀劃開展新業(yè)務技能的培訓，培育具備綜合服務能力的員工隊伍。（江蘇揚州石油分公司人力資源部經(jīng)理 朱文瑩）
（本期推出時間為2023年7月14日）