編者按
為深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，中國(guó)石化報(bào)社新媒體部啟動(dòng)“推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子” 欄目稿件征集活動(dòng)（詳情），引導(dǎo)廣大干部員工在學(xué)思想中重實(shí)踐，努力掌握推動(dòng)工作、解決問(wèn)題的“金鑰匙”，為建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。
即日起，中國(guó)石化新聞網(wǎng)將陸續(xù)刊發(fā)廣大干部員工提出的發(fā)展建議和寶貴經(jīng)驗(yàn)，敬請(qǐng)關(guān)注。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第十九期
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究 推動(dòng)上游高質(zhì)量發(fā)展
中國(guó)石化油氣勘探開(kāi)發(fā)對(duì)象正在向“非常規(guī)、深層、海上”轉(zhuǎn)移，這些特殊類(lèi)型油氣藏地質(zhì)特征復(fù)雜，非均質(zhì)性強(qiáng)，沒(méi)有成熟的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，可采儲(chǔ)量存在較大的不確定性，因此，加強(qiáng)可采儲(chǔ)量不確定性的識(shí)別、描述與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制顯得至關(guān)重要。一是要建立起特殊類(lèi)型油氣藏可采儲(chǔ)量不確定性識(shí)別、描述與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究與管理體系；二是要注重地質(zhì)-工程-經(jīng)濟(jì)多專(zhuān)業(yè)的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)強(qiáng)化已有相似油氣藏的回顧性評(píng)價(jià)，深化經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量主控因素及其不確定性的識(shí)別、描述與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究；三是要在多學(xué)科綜合研究的基礎(chǔ)上，細(xì)化油氣藏分類(lèi)，有針對(duì)性地制定開(kāi)發(fā)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策界限并不斷優(yōu)化開(kāi)發(fā)先導(dǎo)試驗(yàn)方案，在試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，做到成熟一塊，推廣一塊。（石油勘探開(kāi)發(fā)研究院能源戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)首席專(zhuān)家 黃學(xué)斌）
推行“大安全觀(guān)”管理理念，強(qiáng)“三基”、保安全
安全大于天，責(zé)任重于山。安全工作的復(fù)雜性和重要性特點(diǎn)決定了抓安全必須注重系統(tǒng)性、全面性、動(dòng)態(tài)性、長(zhǎng)期性、連續(xù)性。塔河煉化公用工程作業(yè)部推行“大安全觀(guān)”的安全管理理念，安全管理工作注重以人為本，關(guān)注員工身心健康，建立員工健康檔案并實(shí)時(shí)更新；以勞模、黨員等為引領(lǐng)，弘揚(yáng)正氣新風(fēng)營(yíng)造和諧氛圍，建設(shè)團(tuán)結(jié)班組；以人性化管理為根本，轉(zhuǎn)變安全管理依托單一負(fù)向考核管理方式，鼓勵(lì)人人參與，采用正向激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“我要安全、人人為安全”的安全目標(biāo)；以HSE隱患治理“一攬子”提升計(jì)劃為工具，發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展隱患排查，提升本質(zhì)安全；以網(wǎng)格化管理為抓手，將裝置現(xiàn)場(chǎng)劃分為4個(gè)網(wǎng)格，探索“網(wǎng)中有格，格中定人，人負(fù)其責(zé)”的精細(xì)化安全管理模式，生動(dòng)實(shí)踐了“大安全觀(guān)”的理念，夯實(shí)了“三基”工作基礎(chǔ)，筑牢了安全管理防線(xiàn)。（塔河煉化公用工程作業(yè)部經(jīng)理 侯欣岐）
體系化推進(jìn)黨建工作激發(fā)隊(duì)伍活力
西南油氣分公司采氣三廠(chǎng)在廠(chǎng)直管班站改革中強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，一是按照職能與業(yè)務(wù)相近的原則，分生產(chǎn)指揮、開(kāi)發(fā)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、支撐保障、操作運(yùn)維、監(jiān)督控制等業(yè)務(wù)類(lèi)型設(shè)置六個(gè)黨支部，實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作“雙融雙促”。在現(xiàn)場(chǎng)操作線(xiàn)條上，由巡檢班和運(yùn)維班聯(lián)合設(shè)置黨支部，構(gòu)建起“支部管班組”“支部帶業(yè)務(wù)”的模式，將班組“三基”建設(shè)納入支部直接管理，促進(jìn)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。二是強(qiáng)化競(jìng)賽評(píng)比，開(kāi)展“奮戰(zhàn)五個(gè)月、沖刺拼產(chǎn)量”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、“超產(chǎn)我當(dāng)先”“增產(chǎn)創(chuàng)效”系列立功勞動(dòng)競(jìng)賽，在產(chǎn)量、成本、工程建設(shè)進(jìn)度等方面設(shè)置競(jìng)賽指標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程管控和督導(dǎo)考核，定期評(píng)比“金銀牌站”，激勵(lì)全員“拿產(chǎn)量、控成本、保安全”，實(shí)現(xiàn)群策群力、增產(chǎn)創(chuàng)效。（西南油氣分公司采氣三廠(chǎng)黨群工作室主任 黃宇芳）
創(chuàng)新“支委現(xiàn)場(chǎng)會(huì)” 辦實(shí)事解難題
面對(duì)廠(chǎng)直管班站的新模式新挑戰(zhàn)，我們抓實(shí)班子建設(shè)，科學(xué)規(guī)范支部班子分工，創(chuàng)新開(kāi)展“支委現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，以“員工說(shuō)事、現(xiàn)場(chǎng)解難”為重點(diǎn)，支委進(jìn)基層、解難題，聽(tīng)民意、解民憂(yōu)，切實(shí)提升基層黨建工作質(zhì)量和實(shí)效，將支部黨建工作轉(zhuǎn)變?yōu)樵蜕袭a(chǎn)的生產(chǎn)力。深入一線(xiàn)，上下互動(dòng)，溝通反饋。直面問(wèn)題，把形勢(shì)任務(wù)、政策要求、情況問(wèn)題擺到桌面，讓員工充分反映意見(jiàn)建議，著力解決一線(xiàn)問(wèn)題和困難。員工提問(wèn)，支委答題，快速反應(yīng)。開(kāi)展全員“來(lái)找茬”活動(dòng)，查找問(wèn)題不足，提出“金點(diǎn)子”，掛包支委進(jìn)行及時(shí)反饋、指導(dǎo)解決。聚焦問(wèn)題，幫促解決，閉環(huán)管理。針對(duì)重點(diǎn)工作、困難問(wèn)題，堅(jiān)持立行立改，支委與員工一起制定工作方案、解決落實(shí)、跟蹤進(jìn)度。今年以來(lái)，共召開(kāi)“支委現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”15次，進(jìn)站點(diǎn)到崗位，聽(tīng)員工心聲，解現(xiàn)場(chǎng)難題，關(guān)鍵時(shí)刻穩(wěn)人心、增信心，形成支部班子強(qiáng)大合力，解決站點(diǎn)值班房改建、加藥泵改造等實(shí)際問(wèn)題18個(gè)。（江漢油田分公司清河采油廠(chǎng)巡檢一站黨支部書(shū)記 王挺）
全力落實(shí)安全生產(chǎn)“再監(jiān)督”
浙江紹興石油圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、保安全”多向發(fā)力，編制《2023年紀(jì)檢監(jiān)督重點(diǎn)工作安排》，建立“1+N”基層監(jiān)督新格局，在紀(jì)檢監(jiān)督員每季度固定監(jiān)督內(nèi)容基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，自選其他“N”項(xiàng)監(jiān)督內(nèi)容，形成“1+N”監(jiān)督體系，切實(shí)解決基層紀(jì)檢監(jiān)督人員“不會(huì)監(jiān)督”的問(wèn)題。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，持續(xù)深化“紀(jì)檢+安全”協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，圍繞安全管理強(qiáng)化年，以隱患“再排查”、問(wèn)題“回頭看”、與員工“聊安全”的方式，對(duì)基層庫(kù)站開(kāi)展安全領(lǐng)域“再監(jiān)督”。同時(shí)，以監(jiān)督小組季度聯(lián)席例會(huì)為抓手，推動(dòng)主責(zé)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題開(kāi)展自查自糾，并堅(jiān)持舉一反三，多角度、多方面研討完善整改舉措，動(dòng)態(tài)更新監(jiān)督舉措，落實(shí)銷(xiāo)項(xiàng)監(jiān)督。（浙江紹興石油政工部兼職紀(jì)檢員 余卓君）
“三字工作法”構(gòu)建天然氣服務(wù)體系
安徽六安石油通過(guò)“凈、勁、精”三字工作法構(gòu)建天然氣綜合服務(wù)體系，截至8月中旬，公司天然氣累月計(jì)劃完成率同比增幅148.2%，位居全省第一。凈，加能站高度重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理，設(shè)置衛(wèi)生分區(qū)，推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域和主要時(shí)段的清潔工作，建立衛(wèi)生長(zhǎng)效管理和責(zé)任機(jī)制，營(yíng)造舒適的消費(fèi)環(huán)境。勁，油站管理員嚴(yán)格落實(shí)站長(zhǎng)跟班作業(yè)制度，參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，凝聚團(tuán)結(jié)合力；通過(guò)考核制度，明確增量獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工工作干勁，提升創(chuàng)效能力。精，多形式宣傳“氣非互動(dòng)”等增值項(xiàng)目，通過(guò)精細(xì)化服務(wù)，讓客戶(hù)享受便利；在高德地圖平臺(tái)備注加氣服務(wù)信息，方便客戶(hù)搜尋和選擇。（安徽六安石油黨群工作部辦事員 王韡 零售部辦事員 鄭東睿）
多措并舉增強(qiáng)一線(xiàn)技術(shù)力量
一線(xiàn)技術(shù)力量是施工作業(yè)高質(zhì)量完成的保障，通過(guò)重視比賽、重視難題、重視培養(yǎng)，提升一線(xiàn)技術(shù)人員能力。常態(tài)化開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)場(chǎng)能力技術(shù)比武，通過(guò)比賽提升一線(xiàn)人員技術(shù)水平，選拔精英人才。重視疑難井施工，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成一套針對(duì)性強(qiáng)的疑難雜癥井解決方案手冊(cè)。發(fā)揮技師（創(chuàng)新）工作室作用，增加一定比例的技術(shù)或技能人員，制定對(duì)應(yīng)的考評(píng)方案，加大“技術(shù)+技能”復(fù)合型人才的培養(yǎng)。（華東油氣分公司采油氣工程服務(wù)中心外圍工作部主任技師 趙昕年）
以“黨建3+3” 推動(dòng)“三基本”與“三基”融合聯(lián)動(dòng)
西南石油工程公司鉆井一分公司黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、學(xué)思踐悟、融合創(chuàng)新，探索構(gòu)建基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作融合聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)干部+聯(lián)系點(diǎn)，以“領(lǐng)導(dǎo)力”推動(dòng)黨建工作融入基層管理，黨支部+主題黨日，以“組織力”推動(dòng)黨建工作融入基層建設(shè)，黨員+攻關(guān)項(xiàng)目，以“引領(lǐng)力”推動(dòng)黨建工作融入基本功訓(xùn)練，逐步形成了“黨建3+3”工作載體，為“提質(zhì)增效、扭虧為盈”注入了強(qiáng)大活力，切實(shí)把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。（西南石油工程公司鉆井一分公司副總政工師 王強(qiáng)）
“1+N”互動(dòng)式服務(wù)機(jī)制提升新聞宣傳“時(shí)度效”
“1+N”互動(dòng)式服務(wù)機(jī)制是安慶石化黨群工作部今年創(chuàng)新開(kāi)展的宣傳工作服務(wù)模式，即由部門(mén)科級(jí)人員（1）分別常態(tài)化具體聯(lián)絡(luò)幾家（N）基層單位，推進(jìn)新聞宣傳貼近一線(xiàn)、貼近基層、貼近職工，推進(jìn)部門(mén)人員走進(jìn)基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)，推進(jìn)新聞工作者之間互動(dòng)互促互學(xué)。面對(duì)基層單位從事宣傳崗位人員綜合事務(wù)較多、專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)、新聞采寫(xiě)不及時(shí)等現(xiàn)狀，常態(tài)化的“1+N”互動(dòng)式服務(wù)機(jī)制，既讓基層單位在新聞宣傳上有了具體對(duì)應(yīng)點(diǎn)，也讓部門(mén)人員能夠及時(shí)、更多地了解基層工作內(nèi)容，促進(jìn)部門(mén)與基層上下聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提升新聞宣傳人員的腳力、眼力、腦力、筆力，提升新聞宣傳“時(shí)度效”，更好地展示基層干部員工努力拼搏、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神面貌，凝心聚力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。（安慶石化黨群工作部新聞工作科科長(zhǎng) 檀文盛）
（本期推出時(shí)間為2023年8月31日）
編后：推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子稿件征集活動(dòng)到此結(jié)束，感謝關(guān)注。
責(zé)任編輯：蔣文娟
題圖設(shè)計(jì)：劉 斌
技術(shù)支持：張昱旻
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第十八期
激發(fā)“黨小組+班組”活力，提升“三基本+三基”實(shí)效
濟(jì)南煉化突出示范引領(lǐng)、制度執(zhí)行、崗位練兵，全面激發(fā)黨小組和班組活力，促進(jìn)黨建“三基本”與企業(yè)“三基”工作相融互促。突出示范引領(lǐng)，讓“黨小組+班組”功能融起來(lái)。將生產(chǎn)一線(xiàn)51個(gè)黨小組全部與運(yùn)行班組同步設(shè)立，超過(guò)90%黨小組長(zhǎng)、運(yùn)行班長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)“一肩挑”，推行黨支部委員、黨員干部進(jìn)黨小組，協(xié)同指導(dǎo)學(xué)習(xí)教育、組織生活、優(yōu)化創(chuàng)效、應(yīng)急處置。突出制度執(zhí)行，讓“黨小組+班組”基礎(chǔ)強(qiáng)起來(lái)。將制度宣貫納入主題黨日學(xué)習(xí)內(nèi)容，將制度執(zhí)行納入黨員積分管理、優(yōu)秀黨小組評(píng)定、星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建等，調(diào)動(dòng)黨小組和班組學(xué)抓用制度的積極性。突出崗位練兵，讓“黨小組+班組”隊(duì)伍壯起來(lái)。將基本功訓(xùn)練融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基層黨建工作，練兵計(jì)劃與黨建計(jì)劃同安排、練兵過(guò)程與黨建過(guò)程相融合、練兵成效與黨建成效共考核，把黨小組和班組打造成員工素質(zhì)提升的主陣地。（濟(jì)南煉化黨群工作部（黨委宣傳部）主任（部長(zhǎng)） 任峰）
打造適應(yīng)油公司模式的綜合型人才隊(duì)伍
在新時(shí)代“油公司”模式下，油田要以業(yè)務(wù)歸核化、用工市場(chǎng)化為支撐，進(jìn)一步提升人力資源價(jià)值創(chuàng)造能力，積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)理念。一是評(píng)價(jià)分類(lèi)有依據(jù)。將崗位勝任力具象化，建立綜合評(píng)價(jià)模型，量化描述員工崗位資質(zhì)，分類(lèi)建立人才庫(kù)，做好人才儲(chǔ)備。二是一人一策有謀劃?！安顒e對(duì)待”激發(fā)活力，制定一人一策成長(zhǎng)規(guī)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性地將干部交流調(diào)整到管理、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)等崗位，“之”字形路徑培養(yǎng)，打造懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型干部隊(duì)伍。三是一崗多能有載體。推行“大崗位”管理，在“強(qiáng)基賦能”交叉學(xué)習(xí)中培養(yǎng)，在“揭榜掛帥”攻堅(jiān)克難中鍛煉，培育一崗多能的通用型技術(shù)人才。（中原油田濮東采油廠(chǎng)綜合辦公室職工 胡倩）
“四實(shí)”夯實(shí)安全生產(chǎn)根基
揚(yáng)子石化芳烴廠(chǎng)公用工程車(chē)間不斷強(qiáng)化安全管理，以“四實(shí)”夯實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)根基，促進(jìn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全指數(shù)穩(wěn)步提升。一是思想上嚴(yán)實(shí)。堅(jiān)持以上率下，從思想上督促全員緊起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)。通過(guò)召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)宣貫等形式，用身邊的案例將安全紅線(xiàn)意識(shí)釘牢在每一名職工的心里。二是學(xué)習(xí)上細(xì)實(shí)。建立了現(xiàn)場(chǎng)違章的周反思機(jī)制，匯總每周的違章通報(bào)，廣泛開(kāi)展討論，制定針對(duì)性措施，從而減少因同類(lèi)型問(wèn)題造成二次違章。三是行動(dòng)上落實(shí)。施工作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化責(zé)任機(jī)制，定責(zé)任日清單，內(nèi)容包括施工進(jìn)度要求、開(kāi)票人、班組長(zhǎng)、監(jiān)護(hù)人、加班時(shí)間等，定工定量至責(zé)任人，壓實(shí)責(zé)任。四是驗(yàn)證上踏實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)證制度，增加開(kāi)票時(shí)間段的工作驗(yàn)證檢查，完善日違章、日核查機(jī)制，與整改人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證問(wèn)題整改情況，對(duì)于頑固不整改的單位及個(gè)人，不論甲方乙方都嚴(yán)肅通報(bào)考核。（揚(yáng)子石化芳烴廠(chǎng)公用工程車(chē)間主任 黃圣）
依托仿真系統(tǒng)提升基層員工應(yīng)急處置水平
西南油氣分公司元壩凈化廠(chǎng)完成仿真系統(tǒng)的改造升級(jí)，在原有基礎(chǔ)上新增氣質(zhì)提升、尾氣堿洗部分，對(duì)DCS畫(huà)面、SIS系統(tǒng)、開(kāi)停工步驟、應(yīng)急處置步驟等部分全面更新，力求達(dá)到切合生產(chǎn)實(shí)際的仿真效果。在班組日常練兵中依托改造升級(jí)后的仿真系統(tǒng)，將原先的手指口述代替為仿真中的實(shí)際操作，通過(guò)系統(tǒng)評(píng)判操作分?jǐn)?shù)掌握員工的練習(xí)和考核情況，全面提升班組員工應(yīng)急處置能力，提高裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行水平。（西南油氣分公司元壩凈化廠(chǎng)凈化車(chē)間副主任 李鵬飛）
“團(tuán)員積分制”激發(fā)青年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)內(nèi)在動(dòng)力
圍繞激發(fā)團(tuán)員青年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)內(nèi)在動(dòng)力，上海滬東石油團(tuán)支部實(shí)施“團(tuán)員積分制”管理機(jī)制。一是制定“團(tuán)員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)管理基本分標(biāo)準(zhǔn)”，從“政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格”四個(gè)方面，設(shè)定基礎(chǔ)分、履職分和否決項(xiàng)。二是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和季度考核，依照“實(shí)施、登記、審議、公示”要素考核打分，形成“比、學(xué)、趕、超”的氛圍。三是注重積分結(jié)果運(yùn)用，與民主評(píng)議相結(jié)合，與評(píng)先選優(yōu)相結(jié)合，與享受各種關(guān)懷和優(yōu)惠政策相結(jié)合。（上海滬東石油分公司團(tuán)支部書(shū)記 林一川）
（本期推出時(shí)間為2023年8月25日）
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第十七期
持之以恒提“三力”，高質(zhì)量夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
安全管理的重心在基層，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在崗位。濟(jì)南煉化聚焦領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)力、制度執(zhí)行力和員工素質(zhì)力，毫不放松抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理，一體推進(jìn)抓安全、強(qiáng)安全、保安全。全面提升領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)力。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部精力向基層集中、功夫下足在一線(xiàn)，帶頭做到安全檢查必到、安全問(wèn)責(zé)必嚴(yán)、安全風(fēng)險(xiǎn)必識(shí)、安全隱患必治、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)必包、安全培訓(xùn)必管。全面提升制度執(zhí)行力。大力推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展季度HSE大檢查，業(yè)主、監(jiān)理、承包商“三方”聯(lián)合檢查，安全督查大隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，移動(dòng)視頻回放抽查等，保證制度落地、責(zé)任生根。全面提升員工素質(zhì)能力。舉辦催化裂化裝置工藝技術(shù)人員素質(zhì)能力提升、大機(jī)組檢修維護(hù)訓(xùn)練營(yíng)系列培訓(xùn)，連續(xù)四年開(kāi)展全流程星級(jí)操作員考評(píng)，統(tǒng)籌用好“最強(qiáng)操作”競(jìng)賽、員工“上講臺(tái)”等平臺(tái)，加速提升員工能力素質(zhì)。（濟(jì)南煉化安全總監(jiān) 宗軍）
新技術(shù)助力報(bào)警管理精細(xì)化
西南油氣分公司元壩凈化廠(chǎng)堅(jiān)持將報(bào)警管理作為工藝管理的重中之重。借助報(bào)警信息推送系統(tǒng)的建立，凈化公司加強(qiáng)崗位人員對(duì)于報(bào)警的認(rèn)知，做到了三個(gè)明確：一是明確報(bào)警即是異常，異常即需處理；二是調(diào)整需及時(shí)，能不產(chǎn)生報(bào)警即不產(chǎn)生報(bào)警；三是警惕頻繁報(bào)警，發(fā)現(xiàn)單項(xiàng)報(bào)警異常增多及時(shí)匯報(bào)技術(shù)員并通知相關(guān)維保人員處理。此外還強(qiáng)化了技術(shù)人員對(duì)報(bào)警的分類(lèi)分級(jí)管理，提高信息敏感性，做到應(yīng)分析盡分析，應(yīng)減少盡減少，應(yīng)解決盡解決。不斷強(qiáng)化崗位人員和技術(shù)人員對(duì)報(bào)警的精細(xì)管理，排除生產(chǎn)異常，助力生產(chǎn)高效平穩(wěn)運(yùn)行。（西南油氣分公司元壩凈化廠(chǎng)公用工程車(chē)間副主任 楊易）
“三類(lèi)課堂”多維度提升干部素質(zhì)能力
圍繞新時(shí)代基層工作對(duì)干部能力的要求，通過(guò)打造“三類(lèi)課堂”，助推干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平全面提升。建好“菜單式課堂”，讓干部“按需點(diǎn)菜”、黨委“量身上菜”，有針對(duì)性補(bǔ)齊干部理論短板，提高政治素質(zhì)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。建優(yōu)“拓展式課堂”，立足崗位需求，以觀(guān)摩研討、交流座談等方式，對(duì)標(biāo)同行業(yè)、同崗位先進(jìn)典型，檢視自身差距，充分營(yíng)造比學(xué)趕超濃厚氛圍，強(qiáng)化崗位履職。建活“實(shí)踐式課堂”，以問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，實(shí)施實(shí)踐調(diào)研、崗位輪訓(xùn)等立體化培養(yǎng)，提升問(wèn)題剖析水平，培養(yǎng)干部駕馭復(fù)雜局面、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。以三類(lèi)課堂的個(gè)性化“課程表”，助力基層干部綜合素質(zhì)全方位提升。（共享東營(yíng)分公司濮陽(yáng)服務(wù)部專(zhuān)員 楊曉麗）
以 “師帶徒”促人才隊(duì)伍建設(shè)
培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，優(yōu)化人才隊(duì)伍梯隊(duì)，將為公司可持續(xù)發(fā)展提供重要人力支撐。做好后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)，要充分發(fā)揮石化企業(yè)傳、幫、帶優(yōu)良傳統(tǒng)，黑龍江齊齊哈爾石油分公司將“師帶徒”工作與公司的需求和發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，結(jié)合培養(yǎng)需要，指定專(zhuān)業(yè)對(duì)口優(yōu)秀的“導(dǎo)師”對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)和輔導(dǎo)，改變以往口頭傳授為主的培養(yǎng)模式，重點(diǎn)增加到具體崗位跟崗學(xué)習(xí)、實(shí)際鍛煉，有針對(duì)性地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)員工邊學(xué)邊練、邊總結(jié)邊提升，有效提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，更快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和操作流程，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。（黑龍江齊齊哈爾石油分公司綜合管理部主辦 陳慧婷）
（本期推出時(shí)間為2023年8月18日）
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第十六期
“書(shū)記項(xiàng)目”為企業(yè)發(fā)展提速增效
浙江麗水石油把抓好黨組織書(shū)記領(lǐng)辦項(xiàng)目作為推動(dòng)中心工作的重要抓手，黨組織書(shū)記帶頭立項(xiàng)破題，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。精準(zhǔn)選題，“對(duì)癥下藥”立項(xiàng)目。各黨組織書(shū)記立足崗位實(shí)際，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨建工作等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，在充分征求黨員群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定領(lǐng)辦項(xiàng)目。精細(xì)領(lǐng)題，“身體力行”抓項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目推進(jìn)、總結(jié)提升每一個(gè)環(huán)節(jié)上，要求細(xì)化工作舉措和時(shí)間進(jìn)度，明確時(shí)間表、任務(wù)書(shū)、路線(xiàn)圖，打表推進(jìn)，確保項(xiàng)目推進(jìn)有章可循。精心破題，“刀刃向內(nèi)”推項(xiàng)目。將“書(shū)記項(xiàng)目”推進(jìn)落實(shí)情況和支部“堡壘指數(shù)”相結(jié)合，和書(shū)記述職評(píng)議相結(jié)合，建立“年初建賬、年中查賬、年底交賬”的全過(guò)程監(jiān)督模式，推動(dòng)工作向嚴(yán)處抓、向?qū)嵦幝?。精?zhǔn)評(píng)題，“滴水穿石”辦項(xiàng)目。通過(guò)舉辦黨組織書(shū)記領(lǐng)辦項(xiàng)目擂臺(tái)賽，以書(shū)記打擂形式檢驗(yàn)成果，真正實(shí)現(xiàn)“小切口”破題，“大范圍”受益，著力破解公司發(fā)展中的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)。（浙江麗水石油分公司政工部主任 練金燕）
“一攬子”計(jì)劃發(fā)動(dòng)全員提升本質(zhì)安全
安全是企業(yè)的生命。塔河煉化公用工程作業(yè)部提出HSE隱患治理“一攬子”提升計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)、競(jìng)賽方案進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整合，集全員之力查隱患、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、促提升。班組人員通過(guò)石化通“隱患治理”群線(xiàn)上提報(bào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行匯總分類(lèi)、分專(zhuān)業(yè)落實(shí)整改。取得的實(shí)效有以下幾點(diǎn)：一是將工藝、設(shè)備、安全三大專(zhuān)業(yè)巧妙糅合在一起，互通互促，有效避免了同一個(gè)問(wèn)題多次提報(bào)給多個(gè)專(zhuān)業(yè)的弊端；二是取消了班組隱患登記的各種紙質(zhì)記錄，為基層科學(xué)減負(fù)；三是通過(guò)正向激勵(lì)措施，有效發(fā)動(dòng)全員把安全隱患排查工作往“深”走，往“實(shí)”做，往“好”改；四是提高了排查隱患、設(shè)備缺陷、“低老壞”等問(wèn)題的效率和質(zhì)量，有效提升了裝置現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全。（塔河煉化公用工程作業(yè)部經(jīng)理 侯欣岐）
吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 抓好安全環(huán)保工作
吸收借鑒新理論、新觀(guān)點(diǎn)、新做法，科學(xué)規(guī)劃工作任務(wù)，做到工作有重點(diǎn)、出亮點(diǎn)、破難點(diǎn)。作為石油化工行業(yè)，安全和環(huán)保是兩條主線(xiàn)，在揚(yáng)子石化烯烴廠(chǎng)乙烯車(chē)間，我們的工作也是圍繞“安全和環(huán)?！闭归_(kāi)的。乙烯聯(lián)合裝置正常運(yùn)行期間，我們加強(qiáng)污水處理和VOCs治理，減少現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏，致力于打造花園式工廠(chǎng)，大家有了良好的工作環(huán)境，更踐行了綠色發(fā)展理念。設(shè)備檢修過(guò)程中，做好各系統(tǒng)的倒空置換工作，做到“油不落地、氣不上天、味不擾民”，對(duì)于登高、受限等特殊作業(yè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保證自己的安全，也守護(hù)他人和裝置的安全。崗位操作人員做好自己的本職工作，加強(qiáng)室外巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，確保設(shè)備的完好運(yùn)行，室內(nèi)嚴(yán)格按照操作法和工藝卡片執(zhí)行DCS系統(tǒng)調(diào)整，保證每一步操作準(zhǔn)確到位。（揚(yáng)子石化烯烴廠(chǎng)乙烯聯(lián)合裝置主操 張明利）
勞動(dòng)競(jìng)賽助力深地工程建設(shè)提質(zhì)增效
江漢石油工程公司深入貫徹落實(shí)黨中央和集團(tuán)公司“深地工程”戰(zhàn)略部署要求，在順北工區(qū)開(kāi)展“基層爭(zhēng)標(biāo)桿、崗位爭(zhēng)標(biāo)兵”勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)“三個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化政治引領(lǐng)、強(qiáng)化安排部署、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，公司干部員工服務(wù)勘探開(kāi)發(fā)熱情高漲，在順北工區(qū)完成“千噸井”測(cè)試任務(wù)26口，12次創(chuàng)造亞洲陸上井深最深施工紀(jì)錄，15次刷新國(guó)內(nèi)施工紀(jì)錄，助力國(guó)家深地工程建設(shè)提質(zhì)增效、增儲(chǔ)上產(chǎn)。（江漢石油工程公司黨群工作部新聞中心副主任 吳麗萍）
（本期推出時(shí)間為2023年8月11日）
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第十五期
堅(jiān)持清潔生產(chǎn)打造綠色作業(yè)
堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，讓綠色生產(chǎn)成為高質(zhì)量發(fā)展的最亮底色。作業(yè)修井過(guò)程中時(shí)常與油水接觸，極易造成環(huán)境污染，今年以來(lái)，勝利油田油氣井下作業(yè)中心東辛作業(yè)區(qū)牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，制定了由安全環(huán)保組督檢、各基層項(xiàng)目部互檢、作業(yè)班組自檢的“三位一體”式環(huán)保檢查模式，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)污染源的密封管理，堅(jiān)決杜絕不清潔化作業(yè)，將清潔生產(chǎn)落到實(shí)處、做到細(xì)處。（勝利油田油氣井下作業(yè)中心東辛作業(yè)區(qū)綜合管理室副經(jīng)理 畢國(guó)平）
推行“四小”事件管理模式，提高安全生產(chǎn)平穩(wěn)率
塔河煉化公用工程作業(yè)部創(chuàng)新安全生產(chǎn)事故事件管理，采用“四小”事件安全管理模式，緊盯裝置安全生產(chǎn)過(guò)程中的“小異常”“小波動(dòng)”“小違章”“小故障”四小事件，將裝置安全設(shè)施報(bào)警、工藝生產(chǎn)異常、設(shè)備運(yùn)行異常、檢修作業(yè)異常、施工作業(yè)異常、外部影響和人員異常等統(tǒng)一納入“四小”事件管理。截至目前，作業(yè)部安全生產(chǎn)異常情況同比下降近36%，裝置安全生產(chǎn)平穩(wěn)率同比提高1.2%，取得較好的安全生產(chǎn)效益。（塔河煉化公用工程作業(yè)部職工 王小霞 黨小峰）
盤(pán)活人力資源，專(zhuān)業(yè)化管理成效顯著
中原油田文衛(wèi)采油廠(chǎng)采油管理二區(qū)按照“工作邊際明確、職責(zé)落實(shí)清楚、專(zhuān)業(yè)高效管理”的整合思路，組建了防腐加藥班和增注泵泵修班專(zhuān)業(yè)化班組，取得較好成效。防腐加藥班將防腐加藥業(yè)務(wù)從采油班剝離，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，控躺工作取得明顯效果。成立以來(lái)，全區(qū)控躺連續(xù)多年排名全廠(chǎng)第一，在油田保持領(lǐng)先水平，目前躺井控制在1.7%。抽調(diào)部分精干力量組建的增注泵泵修班，自主開(kāi)展“泵一體化維護(hù)”工作，變外委為自營(yíng)，承擔(dān)了全區(qū)45臺(tái)泵的自主維護(hù)、維修，每年節(jié)約外委勞務(wù)費(fèi)用50余萬(wàn)元。（中原油田文衛(wèi)采油廠(chǎng)采油管理二區(qū)黨支部書(shū)記 劉彬善）
“一單兩榜”目標(biāo)管理模式激發(fā)直分銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)活力
目標(biāo)管理在直分銷(xiāo)客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效薪酬應(yīng)用中具有重要的作用，客戶(hù)經(jīng)理的績(jī)效薪酬通常與其完成的業(yè)績(jī)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，目標(biāo)管理可以幫助客戶(hù)經(jīng)理設(shè)定明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并跟蹤和評(píng)估其實(shí)現(xiàn)情況。此外，目標(biāo)管理還可以幫助客戶(hù)經(jīng)理識(shí)別和利用自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提高自身的績(jī)效水平和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建議通過(guò)目標(biāo)管理，將客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jī)目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施“一單兩榜”，即目標(biāo)計(jì)劃單、銷(xiāo)售排行榜、聯(lián)量工資排行榜，有助于客戶(hù)經(jīng)理更好地掌控自己的工作進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，助推直分銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)銷(xiāo)增量。（福建廈門(mén)石油商業(yè)客戶(hù)部職工 韓薇）
做深做細(xì)“黨建+”，融合互促推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
齊魯石化行政事務(wù)中心采取黨委點(diǎn)題、支部領(lǐng)題、黨員骨干破題，抓實(shí)“黨建+”融合體系，推進(jìn)“三基”與“三基本”融合，努力以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。“黨建+安全”，發(fā)揮政治功能和組織優(yōu)勢(shì)夯實(shí)安全基礎(chǔ)?！包h建+改革”，推進(jìn)餐飲、車(chē)輛業(yè)務(wù)外包實(shí)現(xiàn)操作向服務(wù)監(jiān)管轉(zhuǎn)型。“黨建+服務(wù)”，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，長(zhǎng)效實(shí)施“我為群眾辦實(shí)事”，開(kāi)展機(jī)關(guān)服務(wù)基層主題黨日。“黨建+創(chuàng)新”，組織員工思想調(diào)研，點(diǎn)單式宣講解惑釋疑，開(kāi)展青工廚藝技能培訓(xùn)，借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”拆遷封閉勝煉便民街實(shí)現(xiàn)多方共贏?！包h建+創(chuàng)效”，推進(jìn)閑置房產(chǎn)優(yōu)化處置，組織“互聯(lián)網(wǎng)+全民義務(wù)植樹(shù)”。“黨建+健康”，摸底建檔加強(qiáng)高危人員管理，邀請(qǐng)專(zhuān)家講授健康知識(shí)，提升員工“健康第一責(zé)任人”意識(shí)，設(shè)立應(yīng)急醫(yī)療健康室守護(hù)員工健康。（齊魯石化分公司行政事務(wù)中心黨群主管 楊艷華）
抓好精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 助力拓市增效
加能站是銷(xiāo)售企業(yè)的基層單元，站內(nèi)會(huì)定期開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，搶抓機(jī)遇銷(xiāo)售油品和易捷商品。要抓住銷(xiāo)售機(jī)遇，建議把握以下兩點(diǎn)。一是加強(qiáng)銷(xiāo)售執(zhí)行力的培養(yǎng)。以員工開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)為核心，開(kāi)展活動(dòng)前的宣貫，活動(dòng)中的數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)通報(bào)，活動(dòng)后的激勵(lì)兌現(xiàn)，分析復(fù)盤(pán)近期營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果，有助于執(zhí)行力的培養(yǎng)，提升活動(dòng)效果。二是開(kāi)展有效溝通。站經(jīng)理和員工共同參與、設(shè)計(jì)，細(xì)分客戶(hù)群體，將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提煉為通俗易懂的話(huà)語(yǔ)，通過(guò)小卡片、微信、釘釘?shù)确绞剑M織員工學(xué)習(xí)，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的語(yǔ)言訓(xùn)練，達(dá)到更有效的溝通，提升客戶(hù)體驗(yàn)感。加油站員工在為客戶(hù)服務(wù)時(shí)，積極主動(dòng)推介營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)和需求，在與客戶(hù)的互動(dòng)中，不斷改進(jìn)和提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力。（云南昭通石油黨政工作部員工 馬玉）
讓基層成為年輕干部的練兵場(chǎng)
堅(jiān)持把實(shí)踐鍛煉作為年輕干部成長(zhǎng)的必經(jīng)之路，在實(shí)踐中錘煉，在磨礪中成長(zhǎng)。要結(jié)合“走基層、強(qiáng)三基、訪(fǎng)民情、辦實(shí)事”結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，鼓勵(lì)年輕干部“走出機(jī)關(guān)到一線(xiàn)”，促進(jìn)能力在一線(xiàn)鍛煉、實(shí)績(jī)?cè)谝痪€(xiàn)展現(xiàn)。與此同時(shí)，通過(guò)把青年人才安排到關(guān)鍵崗位進(jìn)行鍛煉、參與重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目等方式，積極為青年人才搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓其在一線(xiàn)歷練、在基層成長(zhǎng)、在“吃勁”崗位成才。（西南油氣分公司新場(chǎng)聯(lián)益公司組織管理崗 王寶瑩）
（本期推出時(shí)間為2023年8月4日）
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第十四期
加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 向價(jià)值鏈高端邁進(jìn)
隨著近些年國(guó)家政策不斷調(diào)整、油品質(zhì)量升級(jí)步伐加快、安全環(huán)保形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，傳統(tǒng)石化企業(yè)生存壓力凸顯，發(fā)展難度大幅提升，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為行業(yè)內(nèi)的共識(shí)。建議石化企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中：一是轉(zhuǎn)型升級(jí)，向價(jià)值高端走，加快傳統(tǒng)煉油業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，聚焦“油轉(zhuǎn)化”“油轉(zhuǎn)特”，推動(dòng)煉油向化工轉(zhuǎn)、化工向材料轉(zhuǎn)、材料向高端轉(zhuǎn)，立足現(xiàn)有資源，優(yōu)化煉油生產(chǎn)工藝，積極開(kāi)發(fā)高附加值新產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向高附加值、精細(xì)化、低能耗的高端化工產(chǎn)業(yè)鏈邁進(jìn)；二是綠色低碳，向循環(huán)可持續(xù)走，緊跟技術(shù)前沿，探索“雙碳”目標(biāo)下的綠色發(fā)展新路徑，通過(guò)提高工藝層面的綠色有機(jī)合成方法、綠色體系的新技術(shù)、綠色原材料替代，提升能源利用效率及綠色能源供給能力，實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)轉(zhuǎn)型與綠色低碳發(fā)展同頻共振。（青島煉化黨群工作部宣傳干事 劉強(qiáng)）
推行“分區(qū)分時(shí)定責(zé)”管理法 提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平
王場(chǎng)聯(lián)合站是江漢油田第一座集油氣集輸、污水處理和污水回注于一體的綜合性站庫(kù)。我們針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多、設(shè)備管理難度大等特點(diǎn)，積極推行“分區(qū)分時(shí)定責(zé)”管理法，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。分區(qū)，就是將全站所有管轄區(qū)域量化到人，包括場(chǎng)地、設(shè)備、管線(xiàn)、閘門(mén)、值班室，從室外到室內(nèi)每個(gè)區(qū)域都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)；分時(shí)，就是以時(shí)間為主線(xiàn)，根據(jù)崗位員工日常工作量，明確時(shí)間對(duì)所在責(zé)任區(qū)實(shí)施整改，確保每個(gè)區(qū)域每天每班都有人負(fù)責(zé)；定責(zé)，組織管理人員每天檢查、每周評(píng)比、每月考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率開(kāi)展首尾排名，與當(dāng)月個(gè)人效益工資掛鉤，增強(qiáng)全員責(zé)任感和緊迫感。通過(guò)實(shí)施“分區(qū)分時(shí)定責(zé)”管理法，現(xiàn)場(chǎng)管理水平有效提升，原油外輸合格率達(dá)100%。2022年，我們站在廠(chǎng)二季度崗檢中排名第一，二季度勞動(dòng)競(jìng)賽中榮立集體二等功，并獲得HSE先進(jìn)班站。（江漢油田分公司江漢采油廠(chǎng)集輸大隊(duì)王場(chǎng)聯(lián)合站站長(zhǎng) 鄭耿）
“三個(gè)注重”抓實(shí)人才培養(yǎng)
華東油氣分公司泰州采油廠(chǎng)生產(chǎn)指揮中心黨支部結(jié)合支部崗位類(lèi)型多以及人員結(jié)構(gòu)多元化等特點(diǎn)，強(qiáng)化注重引導(dǎo)技術(shù)人才向技能應(yīng)用延伸，注重技能人才培養(yǎng)向技術(shù)研究攀升，注重人才培養(yǎng)進(jìn)步與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求同步，形成“精干+精細(xì)”的企業(yè)運(yùn)行模式，打好煉才融技基礎(chǔ)。黨支部強(qiáng)化“師徒結(jié)對(duì)”以及年初個(gè)人申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目等方式，每季度組織創(chuàng)新攻關(guān)研討，形成“技術(shù)+技能”跨專(zhuān)業(yè)融合的創(chuàng)新模式。黨支部持續(xù)實(shí)施“三個(gè)注重”人才培養(yǎng)模式，強(qiáng)化復(fù)合型人才培養(yǎng)，力爭(zhēng)每年形成“技術(shù)+技能”聯(lián)合創(chuàng)新攻關(guān)成果10余項(xiàng)。（華東油氣分公司泰州采油廠(chǎng)生產(chǎn)指揮中心黨支部副書(shū)記 滕德莉）
多措并舉推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活創(chuàng)效
資產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要物質(zhì)保障。要充分發(fā)揮閑置資產(chǎn)的創(chuàng)效能力，真正使資產(chǎn)“活”起來(lái)。一是“一項(xiàng)一檔”管理，精準(zhǔn)施策。定期梳理閑置資產(chǎn)，整理電子檔案，對(duì)每項(xiàng)資產(chǎn)的基本現(xiàn)狀、歷史情況等進(jìn)行摸排、詳細(xì)記錄，制定盤(pán)活方案。二是創(chuàng)新盤(pán)活思路，分類(lèi)定策。通過(guò)實(shí)地調(diào)研、頭腦風(fēng)暴、市場(chǎng)成功案例借鑒等方式尋找思路，結(jié)合資產(chǎn)實(shí)際制定良策。三是強(qiáng)化統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)考核責(zé)任。成立工作小組，逐宗資產(chǎn)明確提效目標(biāo)，按網(wǎng)點(diǎn)所在轄區(qū)分解到對(duì)應(yīng)區(qū)域和部門(mén)，明確完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將任務(wù)“清單化”。（浙江溫州石油瑞安支公司片區(qū)管理員 吳綺超）
四步走構(gòu)建客戶(hù)評(píng)價(jià)閉環(huán)管理
加油站量效提升，重在客戶(hù)滿(mǎn)意。建議從四個(gè)方面入手提升客戶(hù)評(píng)價(jià)滿(mǎn)意率。一是深入分析，通過(guò)調(diào)閱視頻監(jiān)控以及客戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng)等方式，還原客戶(hù)消費(fèi)場(chǎng)景，查找問(wèn)題癥結(jié)并進(jìn)行后續(xù)跟蹤處理。二是修治軟肋，根據(jù)差評(píng)出現(xiàn)時(shí)間及規(guī)律，利用視頻監(jiān)控抽查現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)情況，及時(shí)整改，有效提升加油站服務(wù)質(zhì)量。三是立足長(zhǎng)效，建立“紅黑排行榜”，將薪酬分配兌現(xiàn)與日常服務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤，以考促評(píng)，提高員工的積極性。四是勤練內(nèi)功，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)、“加油服務(wù)六步法”和“室內(nèi)收銀五步法”的培訓(xùn)，確保每名員工業(yè)務(wù)熟練、服務(wù)到位，注重傾聽(tīng)顧客反饋，向客戶(hù)提供免費(fèi)熱水、續(xù)水、應(yīng)急藥品等增值服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。（湖南湘西石油分公司經(jīng)營(yíng)管理部零售組副主任師 石麒鹍）
（本期推出時(shí)間為2023年7月28日）
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第十三期
“一轉(zhuǎn)變四提升”做好報(bào)警管理
青島石化始終堅(jiān)持“報(bào)警就是異常，異常就是風(fēng)險(xiǎn)”的理念，把報(bào)警管理作為保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行、提升“三基”、從嚴(yán)管理的重要抓手。一是思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變。嚴(yán)抓報(bào)警源頭，規(guī)范操作、預(yù)知性調(diào)整、及時(shí)處理儀表故障等，逐漸將“報(bào)警就是異?！钡睦砟钌钊肴诵?，操作調(diào)整更加精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，報(bào)警管理由“沒(méi)人管”向“全員管”轉(zhuǎn)變，逐漸形成全員齊抓共管的良好局面。二是實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升。1.完善報(bào)警管理模式，全面提升報(bào)警管理效能。實(shí)施“日通報(bào)、周分析、月總結(jié)”，對(duì)高頻報(bào)警指標(biāo)做到“一報(bào)警一措施”，做好日常監(jiān)督。2.深入開(kāi)展調(diào)查研究，提升調(diào)研成果轉(zhuǎn)化水平。公司對(duì)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作人員三個(gè)序列分別開(kāi)展調(diào)研，對(duì)關(guān)鍵工藝指標(biāo)及其優(yōu)化控制范圍、合理設(shè)定報(bào)警觸發(fā)條件等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)。3.齊抓共管，提升專(zhuān)業(yè)協(xié)作能力。定期召開(kāi)報(bào)警治理專(zhuān)題會(huì)，安全、工藝、儀表、設(shè)備各專(zhuān)業(yè)齊抓共管，建立多專(zhuān)業(yè)報(bào)警處置快速響應(yīng)維護(hù)機(jī)制。4.充分應(yīng)用信息化系統(tǒng)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)報(bào)警信息推送和先進(jìn)報(bào)警兩個(gè)系統(tǒng)，提升報(bào)警響應(yīng)、處置速率。做到變事后分析為事前預(yù)測(cè)，變事后處置為事前預(yù)警，進(jìn)一步提升裝置本質(zhì)安全水平。（青島石化公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 徐洪君）
高度重視“顛覆式創(chuàng)新”
企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，在企業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)踐中，有顛覆式創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新、組合式創(chuàng)新等方法。顛覆式創(chuàng)新是一種“創(chuàng)造性破壞”，它將顛覆一種傳統(tǒng)技術(shù)和產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)周期性的領(lǐng)先地位。企業(yè)不重視顛覆式創(chuàng)新，就容易被顛覆。聚焦高水平自立自強(qiáng)，譜寫(xiě)科技創(chuàng)新新篇章，一要切實(shí)增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，牢牢把握變革大勢(shì)，高度重視可能出現(xiàn)的“顛覆式技術(shù)”的戰(zhàn)略研究；二要堅(jiān)持“四個(gè)面向”，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，勇立潮頭、走在前列，抓好原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，超前布局前沿技術(shù)和顛覆性技術(shù)；三要激勵(lì)廣大年輕科研人員胸懷國(guó)之大者，秉持初心，沉下心來(lái)，耐得住寂寞，堅(jiān)韌不拔守恒心，努力以“十年磨一劍”的韌勁，“磨”出高水平科技自立自強(qiáng)的“利劍”。（儀征化纖黨委宣傳部宣傳與新聞高級(jí)主管 翟瑞龍）
推行“動(dòng)態(tài)+靜態(tài)”管理模式促降本
江漢油田江漢采油廠(chǎng)王場(chǎng)采油管理區(qū)周磯站原油輸送方式是罐車(chē)?yán)?，每年的運(yùn)費(fèi)和電加熱器電能消耗成本占比較高。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有工藝、設(shè)備和流程的摸索，我們?cè)谡军c(diǎn)推行“動(dòng)態(tài)+靜態(tài)”管理措施，合理降本增效。動(dòng)態(tài)，即將單井液量、含水率、罐存等每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)生成生產(chǎn)動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)，科學(xué)合理制定每日站點(diǎn)倒水、回灌井注水和罐車(chē)?yán)偷裙ぷ饔?jì)劃，通過(guò)合理的動(dòng)態(tài)調(diào)配做到多拉油少拉水，減少拉油車(chē)次。靜態(tài)，即在保證原油裝卸溫度要求前提下，分季節(jié)科學(xué)合理制定加熱器啟用時(shí)間和啟用時(shí)長(zhǎng)，通過(guò)“削峰填谷”實(shí)現(xiàn)降本增效。2022年10月以來(lái)，通過(guò)實(shí)施“動(dòng)態(tài)+靜態(tài)”管理措施，周磯站電加熱器電量消耗與以往同期相比節(jié)約15%，原油拉運(yùn)車(chē)輛減少21車(chē)次，累計(jì)節(jié)約成本27萬(wàn)元。（江漢油田分公司江漢采油廠(chǎng)王場(chǎng)采油管理區(qū)周磯站站長(zhǎng) 周石軍）
創(chuàng)新星級(jí)評(píng)定，激發(fā)加能站經(jīng)理干事創(chuàng)業(yè)活力
重慶三峽石油加快打造星級(jí)站經(jīng)理隊(duì)伍，創(chuàng)新開(kāi)展“四好”星級(jí)站經(jīng)理評(píng)定?！八暮谩毙羌?jí)站經(jīng)理共設(shè)置三星、四星、五星三類(lèi)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)定指標(biāo)由“素質(zhì)好、技術(shù)好、能力好、業(yè)績(jī)好”四大模塊組成，包含站經(jīng)理資歷、客戶(hù)滿(mǎn)意度、加能站基礎(chǔ)管理等14個(gè)子項(xiàng)目，總分100分。70分≤評(píng)分<80分的為“三星”級(jí)站經(jīng)理；80分≤評(píng)分<90分的為“四星”站經(jīng)理；評(píng)分≥90分的為“五星”級(jí)站經(jīng)理。通過(guò)設(shè)置量化指標(biāo)，多維度對(duì)加能站站經(jīng)理個(gè)人綜合能力進(jìn)行考評(píng)。通過(guò)評(píng)比，形成你追我趕的氛圍，完善優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，同時(shí)也為公司在加能站站經(jīng)理選人用人上提供可靠依據(jù)。目前對(duì)55名在崗站經(jīng)理進(jìn)行了“四好”星級(jí)評(píng)定，評(píng)定出星級(jí)站經(jīng)理12名。力爭(zhēng)到2023年底，星級(jí)站經(jīng)理比例達(dá)到50%以上。（重慶三峽石油黨群工作部主管 謝威）
提升大監(jiān)督工作質(zhì)效
“大監(jiān)督”是推動(dòng)迭代升級(jí)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效手段，要在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)、推動(dòng)各類(lèi)監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)、有機(jī)融合的“立體”監(jiān)督網(wǎng)。業(yè)務(wù)部門(mén)要筑起職能監(jiān)管“第一道防線(xiàn)”，審計(jì)、財(cái)務(wù)、人事、安全、法律等職能部門(mén)把牢“第二道防線(xiàn)”，紀(jì)檢監(jiān)督部門(mén)聚焦監(jiān)督的再監(jiān)督，筑起“第三道防線(xiàn)”。通過(guò)構(gòu)建“專(zhuān)班檢查+聯(lián)合督查+問(wèn)責(zé)調(diào)查”的大監(jiān)督格局，破解紀(jì)委“單打獨(dú)斗”“越位監(jiān)督”等問(wèn)題，整合優(yōu)化監(jiān)督力量，減少重復(fù)監(jiān)督、降低監(jiān)督成本，提升監(jiān)督質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的監(jiān)督效果。（浙江紹興石油分公司審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)督部主任 鄭逸）
“情景模擬”助力基層黨務(wù)工作者提升實(shí)戰(zhàn)能力
基層黨務(wù)工作者是落實(shí)、執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策的“先鋒隊(duì)伍”，是與廣大黨員群眾接觸最頻繁的“橋頭堡”。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，提升基層黨務(wù)工作者的履職能力，建議多采用情景化、實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)方式，比如黨內(nèi)會(huì)議模擬、疑難問(wèn)題研討、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)等形式，在實(shí)戰(zhàn)中逐步規(guī)范黨內(nèi)組織生活，在應(yīng)用中提升黨建標(biāo)準(zhǔn)化水平，達(dá)到學(xué)用結(jié)合、活學(xué)活用、實(shí)用管用的目的，最大限度提高基層黨務(wù)工作者的工作水平，提升基層黨組織黨建工作質(zhì)量。（共享東營(yíng)分公司人力資源業(yè)務(wù)服務(wù)部黨群主管 張偉）
（本期推出時(shí)間為2023年7月21日）
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第十二期
抓實(shí)業(yè)財(cái)融合，降低盈虧平衡點(diǎn)
成本持續(xù)優(yōu)化是場(chǎng)馬拉松賽跑，財(cái)務(wù)工作必須抓實(shí)業(yè)財(cái)融合，深耕挖潛增效，全力降低企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)。建議財(cái)務(wù)工作：一是以“價(jià)值最大化”為目標(biāo)，下好“先手棋”。堅(jiān)持事前算贏、未雨綢繆，強(qiáng)化項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和可研論證，保障油田儲(chǔ)量、產(chǎn)量指標(biāo)平穩(wěn)超前運(yùn)行，并堅(jiān)持多專(zhuān)業(yè)聯(lián)審，從方案源頭進(jìn)行優(yōu)化，力爭(zhēng)寶貴的投入獲得最好的回報(bào)。二是圍繞全鏈條發(fā)力，堵住“出血點(diǎn)”。針對(duì)井下作業(yè)費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用，持續(xù)推進(jìn)挖潛增效項(xiàng)目化管理，通過(guò)全員全過(guò)程優(yōu)化管控，進(jìn)一步挖掘控本增效潛力。三是建立常態(tài)化分析機(jī)制，多出“金點(diǎn)子”。主動(dòng)融合業(yè)務(wù)，分層級(jí)對(duì)油田經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和油氣區(qū)塊開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)分析，剖析存在問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)舉措，進(jìn)一步暢通財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)“最后一公里”，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效率和成本管控水平提升。（江蘇油田財(cái)務(wù)計(jì)劃部、概預(yù)算中心總經(jīng)理 張艷清）
發(fā)揮技師團(tuán)隊(duì)的傳幫帶作用
西北油田采油三廠(chǎng)堅(jiān)持發(fā)揮“技師團(tuán)”技能經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，作為提升員工技能的重要抓手。一是在技改創(chuàng)新過(guò)程中，吸收青年職工參加，在攻關(guān)中幫助青工快速成長(zhǎng)。二是以“員工有需求，技師就響應(yīng)”為原則，深入各基層單位開(kāi)展調(diào)查，針對(duì)工作中的難題和技能薄弱點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，實(shí)施菜單式培訓(xùn)。三是選派專(zhuān)業(yè)對(duì)口、經(jīng)驗(yàn)豐富的技師，對(duì)參加全國(guó)技能比武的選手，進(jìn)行“多對(duì)一”“一對(duì)一”指導(dǎo)幫扶，全面提高參賽選手理論知識(shí)和操作技能水平。（開(kāi)發(fā)建設(shè)新疆獎(jiǎng)?wù)芦@得者、新疆總工會(huì)創(chuàng)新工作室“國(guó)宏技改室”負(fù)責(zé)人、西北油田采油三廠(chǎng)主任技師 楊國(guó)宏）
“三輪驅(qū)動(dòng)”打通高質(zhì)量發(fā)展“最后一公里”
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要每名職工參與其中，以全員的智慧力量形成燎原之勢(shì)。首先，要講出來(lái)。企業(yè)要根據(jù)所處的板塊、區(qū)域和定位，講清講透高質(zhì)量發(fā)展的必要性，到基層一線(xiàn)去講去聽(tīng)，或請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)把脈或借鑒吸收好經(jīng)驗(yàn)，做足基礎(chǔ)調(diào)研、集思廣益。其次，要寫(xiě)出來(lái)。把實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)、短板、路徑等做一個(gè)完整的規(guī)劃，制定三到五年的規(guī)劃，然后分年度逐個(gè)基層單位滾動(dòng)制定出翔實(shí)的實(shí)施計(jì)劃出來(lái)。最后，要干出來(lái)。這一步最為關(guān)鍵，如果單純有想法或者把規(guī)劃好的方案束之高閣，沒(méi)有邁出實(shí)質(zhì)性步驟，那便是水中月鏡中花，關(guān)鍵要通過(guò)實(shí)干引導(dǎo)每名職工用“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的自覺(jué)行動(dòng)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（中科煉化東興分部重整車(chē)間黨支部副書(shū)記 黃心鈺）
資源共享攜手打造長(zhǎng)城潤(rùn)滑油合作門(mén)店
潤(rùn)滑油山東銷(xiāo)售分公司與山東石油威海分公司攜手推進(jìn)合作換油門(mén)店建設(shè)。自2021年7月山東地區(qū)第一家合作換油門(mén)店在威海榮成3站開(kāi)業(yè)以來(lái)，該站的輕油、潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。門(mén)店建成后匹配周邊汽修廠(chǎng)，打通了線(xiàn)上和線(xiàn)下銷(xiāo)售、換油流程，提高了終端換油率。雙方還引入第三方運(yùn)營(yíng)商運(yùn)作模式，共同做強(qiáng)換油中心業(yè)務(wù)。鑒于良好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，雙方將繼續(xù)加快合作門(mén)店建設(shè)，計(jì)劃未來(lái)實(shí)現(xiàn)區(qū)域全覆蓋，使之成為長(zhǎng)城潤(rùn)滑油銷(xiāo)售的根據(jù)地，也將形成石油公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。（潤(rùn)滑油公司山東銷(xiāo)售分公司綜合部經(jīng)理 國(guó)玉濤）
順應(yīng)新趨勢(shì)加快綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型
在能源轉(zhuǎn)型與綠色低碳發(fā)展趨勢(shì)之下，新能源汽車(chē)替代率快速攀升。銷(xiāo)售企業(yè)要守正創(chuàng)新，主動(dòng)求變，將“油思維”調(diào)整為“綜合服務(wù)思維”，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先，在傳統(tǒng)加油領(lǐng)域“守正”，穩(wěn)住油品銷(xiāo)售基本盤(pán)，精耕細(xì)作，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供穩(wěn)定的客戶(hù)流量。其次，在新能源發(fā)展上“創(chuàng)新”，在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上增加加氫、充電等綜合服務(wù)項(xiàng)目，培育綜合能源服務(wù)站的應(yīng)用場(chǎng)景，提升新能源業(yè)務(wù)盈利能力。同時(shí)，提前謀劃開(kāi)展新業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，培育具備綜合服務(wù)能力的員工隊(duì)伍。（江蘇揚(yáng)州石油分公司人力資源部經(jīng)理 朱文瑩）
（本期推出時(shí)間為2023年7月14日）
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第十一期
CCUS全產(chǎn)業(yè)鏈齊頭并進(jìn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
華東油氣分公司于2015年開(kāi)展工業(yè)尾氣捕集用于油田驅(qū)油，建成長(zhǎng)三角首個(gè)CCUS效益示范基地。經(jīng)多年精耕，開(kāi)創(chuàng)了10種二氧化碳驅(qū)開(kāi)發(fā)模式及配套工藝，建立起集捕集、輸送、注入、采油及回收于一體的CCUS全產(chǎn)業(yè)鏈體系，2022年底建成國(guó)內(nèi)首個(gè)CCUS調(diào)峰中心。作為目前中國(guó)石化唯一擁有CCUS全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的企業(yè)，我們將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)煙氣捕集、防腐防竄、監(jiān)測(cè)與安全評(píng)估等的研究，積極探索頁(yè)巖油（氣）二氧化碳?jí)候?qū)技術(shù)攻關(guān)，提高頁(yè)巖油氣采收率，為企業(yè)綠色高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（華東油氣分公司勘探開(kāi)發(fā)研究院蘇北開(kāi)發(fā)研究所副所長(zhǎng) 王軍）
全力打造綠色低碳項(xiàng)目建設(shè)工地
今年以來(lái)，煉化工程十建公司在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中積極推動(dòng)綠色環(huán)保工地建設(shè)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工技術(shù)模式，大力推行無(wú)土化施工和工程垃圾分類(lèi)，實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保、降本增效的雙贏。在項(xiàng)目建設(shè)中，十建公司將綠色環(huán)保工作納入分包商考核體系，并將其列為現(xiàn)場(chǎng)文明施工綜合評(píng)比的重要指標(biāo)之一，與工程結(jié)算掛鉤。為方便分包商進(jìn)行垃圾分類(lèi)，項(xiàng)目部還統(tǒng)一制作了工程垃圾收集箱，實(shí)現(xiàn)了工程垃圾分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化管理，同時(shí)通過(guò)建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)參建員工將低碳環(huán)保意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。十建公司在揚(yáng)子石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目、天津南港乙烯項(xiàng)目建設(shè)中，積極開(kāi)展“施工材料資源循環(huán)利用”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的固廢物資進(jìn)行二次利用，將其用作地基、路基換填材料，有效提高了資源循環(huán)利用率。（中國(guó)石化報(bào)首席記者、煉化工程十建公司企業(yè)文化主管師 田元武）
利用表單式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法優(yōu)化裝置開(kāi)停工管理
煉化裝置開(kāi)停工工作工序多、流程復(fù)雜、過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，傳統(tǒng)的開(kāi)停工方案是根據(jù)裝置的各單元分步驟進(jìn)行編制的，由于開(kāi)停工步驟較多，操作人員在執(zhí)行時(shí)較難全面兼顧。于是，我們提出在開(kāi)停工方案的基礎(chǔ)上，以時(shí)間為軸將裝置開(kāi)停工各個(gè)單元、各項(xiàng)操作以具體工作任務(wù)的形式進(jìn)行分配，并統(tǒng)籌進(jìn)度、人力、物力、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素編制出開(kāi)停工時(shí)間網(wǎng)絡(luò)任務(wù)表單，將每項(xiàng)開(kāi)停工任務(wù)科學(xué)安排，實(shí)現(xiàn)可視化、可量化、精細(xì)化、高標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)停工管理。煉油第二作業(yè)部在轄區(qū)8套生產(chǎn)裝置中推廣運(yùn)用，對(duì)提高開(kāi)停工效率、提升工作質(zhì)量及降低過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)起到了積極作用。（塔河煉化煉油第二作業(yè)部生產(chǎn)管理副總師兼1號(hào)加制氫裝置黨支部書(shū)記 趙琰）
全力打造“智慧監(jiān)控”系統(tǒng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效能
隨著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深入推進(jìn)，客戶(hù)對(duì)購(gòu)物體驗(yàn)的服務(wù)需求愈加高企，企業(yè)對(duì)安全管理的要求愈加嚴(yán)格。為了企業(yè)更加安全平穩(wěn)運(yùn)行，打造“智慧監(jiān)控”系統(tǒng)很有必要。建議在原有監(jiān)控平臺(tái)上搭建智慧分析系統(tǒng)，對(duì)不同場(chǎng)景中的員工行為進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和智能分析，自動(dòng)識(shí)別違規(guī)行為，并及時(shí)向主管部門(mén)發(fā)出預(yù)警警報(bào)，盡早干預(yù)，降低風(fēng)險(xiǎn)，并將智能分析數(shù)據(jù)接入運(yùn)營(yíng)分析平臺(tái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的深度挖掘，進(jìn)行精細(xì)化管理和運(yùn)用，從而提高現(xiàn)場(chǎng)管理效能。（云南曲靖石油分公司黨政工作部業(yè)務(wù)員 聶博雅）
讓司機(jī)真正回到“家”
為鞏固客戶(hù)回流成果、穩(wěn)定客戶(hù)群體，提升柴油車(chē)駕駛員“家”的歸屬感，經(jīng)前期對(duì)長(zhǎng)途車(chē)駕駛員的調(diào)研訪(fǎng)問(wèn)，了解到駕駛員使用司機(jī)之家配套功能時(shí)，洗衣沐浴和代收快遞需求量最大。為解決司機(jī)洗澡、洗衣難的問(wèn)題，可以在司機(jī)之家浴室、洗衣房免費(fèi)提供沐浴露、洗發(fā)露、洗衣液等增值服務(wù)。為司機(jī)提供快遞代收業(yè)務(wù)，司機(jī)可以將站點(diǎn)地址作為收貨地址，收貨人設(shè)置為車(chē)牌號(hào)碼，員工核對(duì)車(chē)牌號(hào)碼后提取快遞服務(wù)，為司機(jī)解決收快遞難的問(wèn)題。升級(jí)增值服務(wù)，可以有效增強(qiáng)駕駛員對(duì)司機(jī)之家的黏性。（浙江溫州石油平陽(yáng)支公司副經(jīng)理兼片區(qū)經(jīng)理 徐鑠）
（本期推出時(shí)間為2023年7月7日）
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第十期
加強(qiáng)改革創(chuàng)新，用勞動(dòng)創(chuàng)造美好生活
中國(guó)石化在改革中誕生，因改革而發(fā)展，在改革中壯大。成立40年來(lái)，一路披荊斬棘、風(fēng)雨兼程，一代代石化人苦干、實(shí)干、拼命干、科學(xué)干、創(chuàng)新干、齊心干，用智慧和勞動(dòng)創(chuàng)造美好生活。新時(shí)代新征程，每一名石化人都應(yīng)積極投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，牢牢抓住改革創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)“金點(diǎn)子”“合理化建議”等推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)營(yíng)管理、降低運(yùn)行成本，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，確保在成品油銷(xiāo)售激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，在新的形勢(shì)下拓展新興業(yè)務(wù)、掌握新的概念、學(xué)習(xí)新的模式、適應(yīng)新的潮流，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、浙江杭州石油分公司副總經(jīng)理 高洪明）
危中求機(jī)，以精謀遠(yuǎn)，助力高質(zhì)量發(fā)展
為應(yīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，化工產(chǎn)品銷(xiāo)售需以新發(fā)展格局為指導(dǎo)，統(tǒng)籌好國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。做到著手國(guó)內(nèi)，放眼海外，以全球視野謀劃市場(chǎng)布局。加強(qiáng)研發(fā)具有強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈屬性的精細(xì)化工產(chǎn)品，大力發(fā)展人無(wú)我有、人有我精的明星產(chǎn)品，在保供國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展海外市場(chǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、引導(dǎo)市場(chǎng)需求、引領(lǐng)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、謀求高額利潤(rùn)開(kāi)拓藍(lán)海市場(chǎng)。（川維化工銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售二部經(jīng)理 楊輝耀）
帶好黨員隊(duì)伍和抓好基本功訓(xùn)練同向發(fā)力
堅(jiān)持“三基本”與“三基”工作同向發(fā)力，強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)工作互融互促、高效聯(lián)動(dòng)，最關(guān)鍵的一步是充分發(fā)揮黨支部和黨員隊(duì)伍在基本功訓(xùn)練中的帶動(dòng)作用。首先是推廣運(yùn)用“支部書(shū)記+項(xiàng)目”“支委+團(tuán)隊(duì)”“黨員+站點(diǎn)”工作模式，在基本功訓(xùn)練中融入黨建知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，著力提升黨務(wù)干部隊(duì)伍的綜合能力素質(zhì)。其次是將勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等工作融入黨員日常，激勵(lì)黨員帶頭學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)本領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干。最后是在支部層面建立黨員服務(wù)隊(duì)、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，通過(guò)培訓(xùn)和傳幫帶，綜合利用各類(lèi)線(xiàn)上線(xiàn)下培訓(xùn)資源，幫助基層員工提升工作技能。（重慶合川石油黨群工作部主任 陸高寶）
推動(dòng)突擊式應(yīng)急演練常態(tài)化開(kāi)展
突擊式應(yīng)急演練是通過(guò)不事先打招呼、不設(shè)腳本、不搞預(yù)演的方式，讓職工在沒(méi)有事先準(zhǔn)備的情況下開(kāi)展應(yīng)急演練。它與傳統(tǒng)應(yīng)急演練相比，能更加直觀(guān)檢驗(yàn)出職工在面臨突發(fā)情況時(shí)真正的應(yīng)急處置水平。推動(dòng)突擊式應(yīng)急演練常態(tài)化開(kāi)展，能讓全體職工增加緊迫感，把所有應(yīng)急處置措施熟記于心，切實(shí)提升事故應(yīng)急響應(yīng)速度，全面提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，最大限度地減輕事故造成的損失，推動(dòng)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作再上新臺(tái)階，真正做到來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。（中科煉化東興分部油品儲(chǔ)運(yùn)操作工 韋瑩瑩）
開(kāi)展班前物探小講堂，讓人才培養(yǎng)走深走實(shí)
為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“三基”工作要求，進(jìn)一步促進(jìn)物探處理解釋一體化，6月份以來(lái)，西南油氣分公司勘探開(kāi)發(fā)研究院開(kāi)展班前物探小講堂。小講堂時(shí)間為每天上班前20分鐘，每周一、三、五主要開(kāi)展解釋方面內(nèi)容講解，每周二、四主要開(kāi)展處理方面的知識(shí)技能培訓(xùn)。授課老師一般為優(yōu)秀科研人員，同時(shí)也根據(jù)需要外請(qǐng)一些專(zhuān)家教授來(lái)講課。學(xué)員們圍坐在一起，認(rèn)真傾聽(tīng)老師的講解，互相交流對(duì)物探專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)。小講堂針對(duì)性和實(shí)用性強(qiáng)，書(shū)本和實(shí)踐相結(jié)合、理論和實(shí)操相結(jié)合，有的放矢，加深了學(xué)員們對(duì)物探知識(shí)的理解；小講堂充分發(fā)揮短而精的特點(diǎn)，在有限的20分鐘內(nèi)，精講重點(diǎn)、突出難點(diǎn)，有計(jì)劃、分層次“掰開(kāi)揉碎”講，讓學(xué)員們每天學(xué)一點(diǎn)就能消化吸收一點(diǎn)，逐步匯聚成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，把采集、處理、解釋融會(huì)貫通；小講堂上講的人熱情洋溢，聽(tīng)的人聚精會(huì)神，學(xué)習(xí)時(shí)間不長(zhǎng)，卻能受益匪淺。（西南油氣分公司勘探開(kāi)發(fā)研究院退出現(xiàn)職人員 李顯貴）
（本期推出時(shí)間為2023年6月30日）
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第九期
激發(fā)企業(yè)科技自立自強(qiáng)澎湃動(dòng)能
黨的二十大報(bào)告提出，強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位。近年來(lái)，集團(tuán)公司科技戰(zhàn)線(xiàn)奮力推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)深化科技體制機(jī)制改革，一批關(guān)鍵核心技術(shù)取得突破，科技創(chuàng)新取得新進(jìn)展新成效。同時(shí)也要看到，中國(guó)石化新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換任務(wù)依然艱巨，高層次創(chuàng)新人才十分短缺，科技人員在科技創(chuàng)新中的作用尚未得到充分發(fā)揮。進(jìn)入新發(fā)展階段，我們要實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，最重要的是激發(fā)好科技自立自強(qiáng)這個(gè)“關(guān)鍵變量”“第一動(dòng)力”的澎湃動(dòng)能，在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)研發(fā)方面投入更多力量。完善以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的企業(yè)科技評(píng)價(jià)體系，落實(shí)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新考核、激勵(lì)與容錯(cuò)機(jī)制；要打造關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新的“核心圈”、構(gòu)筑技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的“朋友圈”、形成帶動(dòng)廣泛的“輻射圈”，為勇立時(shí)代潮頭、站穩(wěn)行業(yè)排頭夯實(shí)科技基礎(chǔ)。（石油物探技術(shù)研究院物探戰(zhàn)略規(guī)劃研究所副所長(zhǎng) 李弘）
始終把安全放在首位
安全生產(chǎn)是民生大事，事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，一絲一毫不能放松。西南油氣田華星公司通過(guò)崗位員工自保、基層互保、機(jī)關(guān)聯(lián)保的“安全三保”方法，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)和深度服務(wù)意識(shí)。對(duì)于燃?xì)饨K端企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要“上得來(lái)”，也要“下得去”，既要看準(zhǔn)天然氣大發(fā)展機(jī)遇，牢牢端穩(wěn)能源飯碗；也要承擔(dān)起燃?xì)夤﹨^(qū)內(nèi)的民生安全責(zé)任，通過(guò)定期主動(dòng)深入基層認(rèn)領(lǐng)重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，承包責(zé)任區(qū)域安全工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，形成全員抓安全、全員保安全的齊抓共管局面。（西南油氣田華星公司黨群工作室主任 羅嘉）
進(jìn)一步健全全面從嚴(yán)治黨體系
黨的建設(shè)涉及組織、宣傳、紀(jì)檢、群團(tuán)、維穩(wěn)等各個(gè)方面，要高質(zhì)高效抓好黨建工作，需要通過(guò)體系建設(shè)，將黨群各線(xiàn)條業(yè)務(wù)統(tǒng)籌起來(lái)，一體謀劃、一體推進(jìn)。建議一是構(gòu)建完善全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)體系，擰緊從黨委到支部、從書(shū)記到班子，從部署到推進(jìn)、從實(shí)施到考核的責(zé)任鏈。二是構(gòu)建完善以黨支部KPI指標(biāo)考評(píng)為核心的黨內(nèi)創(chuàng)爭(zhēng)體系，著力推進(jìn)黨建“三基本”與“三基”工作深度融合，充分激發(fā)基層黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活力。三是構(gòu)建完善以人為本的思想政治工作體系，把強(qiáng)有力的思想政治工作貫穿油田改革發(fā)展全過(guò)程，凝心聚力畫(huà)好發(fā)展“同心圓”。（江蘇油田黨委辦公室黨建室副主任 張利豐）
關(guān)于推廣夜間自助加油優(yōu)惠措施的建議
隨著氣溫越來(lái)越高，夜間加油的好處越發(fā)明顯。一是能減少白天高溫時(shí)段加油過(guò)程中汽油快速揮發(fā)造成的環(huán)境污染；二是夜間加油可以減少加油等待的時(shí)間；三是夜間氣溫相對(duì)低，加油時(shí)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)和車(chē)內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)，對(duì)車(chē)內(nèi)溫度的影響小。因此，通過(guò)實(shí)施夜間自助優(yōu)惠加油措施，引導(dǎo)消費(fèi)者在夜間某個(gè)時(shí)間段加油，不但有利于環(huán)境保護(hù)，助力“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，也能夠充分彰顯企業(yè)負(fù)責(zé)任的社會(huì)形象。當(dāng)然，推廣夜間自助加油優(yōu)惠措施時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)管，防止消費(fèi)者自助加油時(shí)出現(xiàn)不安全的行為。（湖南郴州石油綜合管理部副主任 譚勇）
“六個(gè)一”關(guān)懷計(jì)劃消除駐外人員后顧之憂(yōu)
要讓長(zhǎng)期駐外人員消除后顧之憂(yōu)、安心開(kāi)展工作，就不能僅僅依靠員工自身及家庭單方面克服困難，工會(huì)組織要在其中扮演重要角色。建議成立臨時(shí)工會(huì)小組，把所有駐外員工納入臨時(shí)工會(huì)小組幫扶關(guān)愛(ài)范圍。開(kāi)展“六個(gè)一”駐外員工關(guān)懷計(jì)劃，即一個(gè)家庭檔案、一張聯(lián)系卡片、一個(gè)臨時(shí)小組、一條祝福信息、一份慰問(wèn)禮包、一份問(wèn)卷調(diào)查，及時(shí)掌握員工家庭成員信息、家庭住址、家人健康狀況等，定期組織“關(guān)愛(ài)送到家”活動(dòng)，確保把職工當(dāng)“家人”，把職工的事當(dāng)“家事”，切實(shí)解決廣大駐外員工的急難愁盼問(wèn)題。（共享東營(yíng)分公司人力資源業(yè)務(wù)服務(wù)部專(zhuān)員 王晨）
（本期推出時(shí)間為2023年6月25日）
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第八期
聚焦“專(zhuān)精特新”推動(dòng)高質(zhì)量勘探
油氣勘探，物探先行。多做物探少打井、千方百計(jì)增儲(chǔ)上產(chǎn)，已成為上游板塊的共識(shí)。作為物探人員，為油田提供高品質(zhì)地震資料是第一要?jiǎng)?wù)，面對(duì)蘇北盆地地震資料信噪比低、構(gòu)造破碎、圈閉面積小等特點(diǎn)，建議地震資料處理圍繞“專(zhuān)精特新”下功夫：一是人才專(zhuān)業(yè)化，根據(jù)勘探需求和人才特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工；二是科研精細(xì)化，深化斷控建模、正交各向異性建模等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)研究，向高精尖發(fā)展；三是技術(shù)特色化，新方法新技術(shù)本土化應(yīng)用，形成適合蘇北盆地特色的技術(shù)系列；四是領(lǐng)域新穎化，突出跨界創(chuàng)新，在交叉領(lǐng)域創(chuàng)新，推進(jìn)處理解釋一體化、地質(zhì)工程一體化。（江蘇油田物探院資料處理黨支部書(shū)記 許沖）
加大油藏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)力度
動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)貫穿油田開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程，是油藏開(kāi)發(fā)工作者的“地下眼睛”，是開(kāi)發(fā)后期油藏潛力認(rèn)識(shí)不斷深入和調(diào)整治理的重要依據(jù)，是提高最終采收率的保障。但自“十二五”以來(lái)，受成本緊張等因素影響，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作量逐年下降，2017年以來(lái)隨著油價(jià)回升工作量略有增加，但對(duì)比“十二五”初差距仍然很大。建議逐步加大油藏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)力度，尤其要加強(qiáng)分層動(dòng)用狀況監(jiān)測(cè)，以便不斷深入和精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)油藏潛力，從而高質(zhì)量指導(dǎo)油田效益開(kāi)發(fā)。（中原油田文衛(wèi)采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)地質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家 陳俊革）
項(xiàng)目建設(shè)物資保供引入信息化、數(shù)字化管理
引入信息化、數(shù)字化、智能化手段是提升項(xiàng)目建設(shè)物資管理水平的發(fā)展方向，主要表現(xiàn)在信息化可以提升物資材料出入庫(kù)的精準(zhǔn)度和及時(shí)性，數(shù)字化可以實(shí)現(xiàn)物資材料管理與項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度之間的無(wú)縫對(duì)接，通過(guò)智能化引入二維碼倉(cāng)儲(chǔ)管理，可以讓物資材料實(shí)現(xiàn)從業(yè)主或總包倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取、驗(yàn)收、保管、發(fā)放的全流程、全方位跟蹤，有效規(guī)避了材料錯(cuò)用、誤用風(fēng)險(xiǎn)，在物資材料供應(yīng)這個(gè)源頭，嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量關(guān)口，有力杜絕不合格材料流入到施工作業(yè)一線(xiàn)。比如十建公司在承建揚(yáng)子石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目部在管道數(shù)字化車(chē)間系統(tǒng)搭載了材料智能化排產(chǎn)程序，通過(guò)與物資材料管理軟件程序相結(jié)合，可迅速計(jì)算出每條管線(xiàn)材料的匹配狀態(tài)，精準(zhǔn)制訂預(yù)制生產(chǎn)計(jì)劃，有效解決了以往因管線(xiàn)材料到貨不匹配而造成的預(yù)制不徹底、重復(fù)施工等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)物資材料精準(zhǔn)保供、及時(shí)保供、高效保供的目標(biāo)。（煉化工程十建公司揚(yáng)子石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目物資設(shè)備部部長(zhǎng) 曲維良）
建議加快后備站長(zhǎng)培養(yǎng)體系建設(shè)
加油站是銷(xiāo)售企業(yè)增量創(chuàng)效的最小經(jīng)營(yíng)單元，站長(zhǎng)隊(duì)伍的重要性不言而喻，為避免出現(xiàn)“千軍易得，一將難求”的局面，建議加快研究部署后備站長(zhǎng)培養(yǎng)體系建設(shè)。拓寬后備人才引進(jìn)渠道，加大與當(dāng)?shù)卮笾袑?zhuān)、職業(yè)院校的合作，以校企合作方式引進(jìn)“職業(yè)化”人才；落實(shí)在崗培養(yǎng)，以提高技能和資格培訓(xùn)為抓手，推進(jìn)全員開(kāi)展職業(yè)技能鑒定的認(rèn)定和持證，用活創(chuàng)新工作室和智囊團(tuán)、攻關(guān)小組、站長(zhǎng)站等平臺(tái)，全員練兵，切實(shí)提升人才綜合素養(yǎng)；完善跟蹤考評(píng)，將預(yù)期目標(biāo)靜態(tài)考核和過(guò)程管理動(dòng)態(tài)跟蹤考核相結(jié)合，讓能干者能上、有為者有位，不斷激活人才庫(kù)潛力。（廣西梧州石油黨委辦公室管理員 潘雪櫻）
高質(zhì)量做好新聞宣傳服務(wù)是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障
新聞宣傳戰(zhàn)線(xiàn)要圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神主線(xiàn)，緊扣大力實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)部署，聚焦打造強(qiáng)大戰(zhàn)略支撐力、強(qiáng)大民生保障力、強(qiáng)大精神感召力的中國(guó)石化新使命，突出補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)效，在及時(shí)響應(yīng)中央精神、準(zhǔn)確傳遞黨組聲音、深入報(bào)道工作亮點(diǎn)、生動(dòng)講好石化故事、充分展示央企擔(dān)當(dāng)、做好媒體發(fā)行落地等方面靶向發(fā)力，用更多有品質(zhì)、有思想、有溫度的作品，內(nèi)聚人心、提升戰(zhàn)斗力，外樹(shù)形象、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，上下聯(lián)動(dòng)、形成聚合力，協(xié)力奏響譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化石化新篇章的奮進(jìn)強(qiáng)音。（濟(jì)南煉化黨群工作部高級(jí)主管 孫麗顏）
（本期推出時(shí)間為2023年6月16日）
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第七期
“三聚焦”精細(xì)注水夯實(shí)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)根基
精細(xì)注水是老區(qū)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的制勝法寶。隨著開(kāi)發(fā)程度深入，油藏水驅(qū)狀況更加復(fù)雜，要提高老區(qū)采收率，必須將“塊塊注水、層層水驅(qū)、井井見(jiàn)效”落到實(shí)處，建議一是聚焦非主力層強(qiáng)化動(dòng)用，在水驅(qū)驅(qū)不到的地方下功夫。對(duì)非主力層縮小注采井距，弱點(diǎn)強(qiáng)面，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化動(dòng)用。二是聚焦注水利用率有效提升，在水驅(qū)力量薄弱的地方下功夫。剖析不同類(lèi)型油藏平均壓力水平低的問(wèn)題根源，分類(lèi)施策，全面提升地層能量。三是聚焦低滲特低滲油藏，在水驅(qū)“短板”下功夫。通過(guò)探索提壓注水試驗(yàn)，為低滲特低滲儲(chǔ)量提高采收率探索新途徑。（江蘇油田開(kāi)發(fā)管理部總經(jīng)理 尤啟東）
集智攻堅(jiān)催生創(chuàng)新創(chuàng)效成果
大眾創(chuàng)新、人人創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，是激發(fā)員工創(chuàng)新潛能的有效途徑。眾人拾柴火焰高，讓技術(shù)人才聚力攻關(guān)，以“各有所長(zhǎng)”補(bǔ)“各有所短”，可以讓更多點(diǎn)子變成成果。江漢油田采服中心整合專(zhuān)業(yè)部門(mén)、技術(shù)人員、技師隊(duì)伍等各路力量，打破工種壁壘，成立覆蓋中心全產(chǎn)業(yè)鏈條的“群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)盟”，變“單兵作戰(zhàn)”為“集體攻堅(jiān)”，充分發(fā)揮技術(shù)團(tuán)隊(duì)群智群力的“集束效應(yīng)”，推動(dòng)“雙創(chuàng)”活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。建立管理、研發(fā)、培訓(xùn)、推廣、考核“五項(xiàng)機(jī)制”，充分激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能。同時(shí)，通過(guò)基層單位實(shí)時(shí)申報(bào)、工團(tuán)組織開(kāi)展群眾性征集、創(chuàng)新聯(lián)盟走訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)、專(zhuān)業(yè)部門(mén)巡查反饋“四個(gè)渠道”收集生產(chǎn)難題和創(chuàng)新項(xiàng)目，采取項(xiàng)目化管理，促進(jìn)創(chuàng)新成果形成，加大成果推廣應(yīng)用，助推企業(yè)提質(zhì)增效。（江漢油田首席技師、采服中心員工 吳繼農(nóng)）
推動(dòng)數(shù)字化交付與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)融合，構(gòu)建數(shù)字孿生智能工廠(chǎng)
黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。打造智能工廠(chǎng)要堅(jiān)持“源于設(shè)計(jì)、源于工程建設(shè)”的理念，強(qiáng)化智能化場(chǎng)景與工程項(xiàng)目一體化“同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步投用”的原則，探索數(shù)字化交付成果與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)深度融合，構(gòu)建基于數(shù)字孿生的數(shù)據(jù)資源中心，打造基于數(shù)字孿生的智能工廠(chǎng)，全面提升公司全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化能力、生產(chǎn)集成管控能力、安全預(yù)警能力和應(yīng)急響應(yīng)能力，有力支撐提質(zhì)增效、高效運(yùn)營(yíng)，全方位賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。（天津石化信息檔案管理中心信息化管理科科長(zhǎng) 楊昕）
加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)巡查工作
網(wǎng)點(diǎn)巡查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患、規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、防范投機(jī)行為的重要機(jī)制?；凇盀榛鶎訙p負(fù)、為基層服務(wù)”的理念，在安排巡查工作時(shí)，建議統(tǒng)籌各部門(mén)巡查計(jì)劃，對(duì)于巡查內(nèi)容相同或巡查路線(xiàn)重合的人員進(jìn)行二次組隊(duì)，避免重復(fù)性檢查，增加員工負(fù)擔(dān)，影響現(xiàn)場(chǎng)工作；加強(qiáng)新業(yè)務(wù)場(chǎng)景、重點(diǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)巡查工作，加快問(wèn)題反應(yīng)響應(yīng)速度，注重整改閉環(huán)，舉一反三；重視現(xiàn)場(chǎng)員工提出的意見(jiàn)和建議，在職責(zé)范圍內(nèi)的及時(shí)處理，在職責(zé)范圍外的及時(shí)反饋，真正發(fā)揮巡查的監(jiān)督指導(dǎo)作用。（浙江溫州瑞安石油分公司財(cái)務(wù)代表 葉敏潔）
（本期推出時(shí)間為2023年6月9日）
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第六期
讓技能人才發(fā)揮積極作用
江漢油田張義鐵創(chuàng)新工作室聯(lián)盟于2022年3月成立，隨后江漢采油廠(chǎng)成立了“創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)盟”，旨在進(jìn)一步發(fā)揮技能人才隊(duì)伍作用。我們的具體做法包括以下三個(gè)方面。一是成立創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，將各個(gè)工種的工作室聯(lián)合起來(lái)，集智攻關(guān)，為創(chuàng)新提供動(dòng)力。二是建立創(chuàng)新基地，建設(shè)好硬件，讓技能創(chuàng)新人才有陣地、有設(shè)備、有人員支撐。三是建立創(chuàng)新機(jī)制，建設(shè)好軟件。目前，我們已經(jīng)制定了《江漢采油廠(chǎng)創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)盟運(yùn)行管理實(shí)施方案》，為整個(gè)創(chuàng)新聯(lián)盟提供支撐。下一步，我們將對(duì)整個(gè)機(jī)制模式進(jìn)一步完善，形成經(jīng)驗(yàn)后進(jìn)行推廣，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（集團(tuán)公司技能大師、江漢油田江漢采油廠(chǎng)創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)盟帶頭人 張義鐵）
多措并舉提高中原儲(chǔ)氣庫(kù)群運(yùn)維水平
儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)事關(guān)國(guó)家能源安全。要充分發(fā)揮中原儲(chǔ)氣庫(kù)群技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)樹(shù)品牌、用服務(wù)拓市場(chǎng)。一是科學(xué)設(shè)計(jì)、明確工作目標(biāo)。堅(jiān)持一體化設(shè)計(jì)思路，統(tǒng)籌考慮地面地下、地質(zhì)工程、區(qū)域市場(chǎng)等因素，科學(xué)編制注采方案。二是分級(jí)管控、夯實(shí)生產(chǎn)安全。針對(duì)注采井異常帶壓?jiǎn)栴}，分類(lèi)制定高風(fēng)險(xiǎn)井二次處置、中風(fēng)險(xiǎn)井加密監(jiān)測(cè)、低風(fēng)險(xiǎn)井定期巡護(hù)等管理制度。三是多措并舉、提升運(yùn)行效果。積極開(kāi)展老井功能變更論證，加大廠(chǎng)院合作力度，優(yōu)化完善酸液配方和施工工藝，提升儲(chǔ)氣庫(kù)注氣能力。（中原油田天然氣產(chǎn)銷(xiāo)廠(chǎng)開(kāi)發(fā)研究所所長(zhǎng) 雷俊杰）
以高質(zhì)量人才支撐和引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
人才是支撐高質(zhì)量發(fā)展的重要根基。建議從以下幾個(gè)方面做“活”人才文章。一是深入實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化鍛造工程，健全完善干部全周期管理、全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，全面推進(jìn)干部隊(duì)伍整體能力素質(zhì)上臺(tái)階，為高質(zhì)量發(fā)展培育具有強(qiáng)大價(jià)值創(chuàng)造力和發(fā)展引領(lǐng)力的“領(lǐng)頭雁”。二是堅(jiān)持以高層次人才培養(yǎng)聚集為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新能力突出的高層次領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為高質(zhì)量發(fā)展提供高水平技術(shù)人才支撐。三是堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和全員素質(zhì)提升相結(jié)合，深入實(shí)施技能操作人才提質(zhì)強(qiáng)基工程，加強(qiáng)主體工種、關(guān)鍵崗位、拔尖技能人才培養(yǎng)，造就一支敢打敢拼、能力過(guò)硬、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新的技能操作人才隊(duì)伍。（河南油田黨委組織部（人力資源部）主任 程富泉）
建議加快提升銷(xiāo)售板塊信息化數(shù)據(jù)化水平
提升信息化和數(shù)據(jù)化水平是銷(xiāo)售板塊提升科技含量的重要體現(xiàn)。建議加快推進(jìn)智慧綜合加能站和智慧油庫(kù)建設(shè)，加快打造以客戶(hù)為中心、線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的營(yíng)銷(xiāo)體系，利用信息化大數(shù)據(jù)技術(shù)，深挖用戶(hù)需求，對(duì)內(nèi)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)整合兼容，利于開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)外突出簡(jiǎn)捷適用，提升客戶(hù)體驗(yàn)，最終形成高度集成化、高度智慧化的全國(guó)性信息化、數(shù)據(jù)化統(tǒng)一平臺(tái)。（湖南張家界石油分公司黨委宣傳部部長(zhǎng) 易文博）
優(yōu)化加能站新能源建設(shè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)降本增效
隨著新能源電動(dòng)汽車(chē)的快速普及，客戶(hù)對(duì)充換電業(yè)務(wù)的需求愈加強(qiáng)烈。由此，加能站的充換電服務(wù)建設(shè)迫在眉睫。建議在緊鄰居民區(qū)的城區(qū)加能站增設(shè)充電樁，滿(mǎn)足客戶(hù)在“低谷時(shí)段”和“平時(shí)段”集中充電的需要。在增設(shè)充電樁的同時(shí)，配套增設(shè)光伏發(fā)電，降低加能站用電成本，配套設(shè)計(jì)加能站的易捷便利店，滿(mǎn)足客戶(hù)在加能站充電期間的休閑購(gòu)物所需。充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，根據(jù)客戶(hù)所需優(yōu)化加能站建設(shè)規(guī)劃，有利于提升整體創(chuàng)效能力。（山東東營(yíng)石油財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任 李正樹(shù)）
創(chuàng)新小微工作法凝聚團(tuán)隊(duì)向心力
基層黨支部既是上級(jí)要求落實(shí)落地的“最后一公里”，也是密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶。建議從“小微”處著手，更好地增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。創(chuàng)新“兩小三微”工作法，即小成果、小案例、微講堂、微視頻、微關(guān)懷，通過(guò)員工看得見(jiàn)、夠得著、有興趣并且感受得到的具體措施，讓這些創(chuàng)新上的小突破、工作中的小進(jìn)步、學(xué)習(xí)上的微提升、思想上的微引導(dǎo)、同事間的微感動(dòng)，在內(nèi)部營(yíng)造向上向好的文化氛圍，凝聚共同成長(zhǎng)的小微力量，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（共享東營(yíng)分公司黨群工作部副總政工師 毛文祥）
發(fā)揮辦公室“中樞”作用提升服務(wù)水平
浙江溫州石油立足不斷發(fā)展變化的新情況，積極發(fā)揮辦公室“中樞”作用，聚焦經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、深化改革、遺留問(wèn)題，將問(wèn)題以模塊形式逐個(gè)組織力量開(kāi)展調(diào)研，為班子決策提供更多有含金量的參考，做好參謀助手。開(kāi)展“事事馬上辦、人人釘釘子”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以堅(jiān)持“回頭看”“回馬槍”的方式，強(qiáng)化問(wèn)題閉環(huán)管理，持續(xù)跟蹤推進(jìn)，舉一反三解決問(wèn)題，抓好重點(diǎn)工作督辦督查。在后勤保障上，建立“溫石員工之家”微平臺(tái)，將通訊錄、會(huì)議預(yù)訂、在線(xiàn)派車(chē)和用餐預(yù)訂等內(nèi)容集成一體，通過(guò)申請(qǐng)、審批、進(jìn)度、通知等四步驟，全程線(xiàn)上操作，節(jié)省辦公時(shí)間，全面提升服務(wù)水平。（浙江溫州石油辦公室主任 陳曉）
（本期推出時(shí)間為2023年6月2日）
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第五期
解放中深層煤層氣，加快形成增儲(chǔ)上產(chǎn)新陣地
我國(guó)1500米以深的中深層煤層氣資源潛力巨大，是國(guó)家現(xiàn)實(shí)可靠的補(bǔ)充資源，加快中深層煤層氣勘探開(kāi)發(fā)，加快產(chǎn)能釋放，為國(guó)家能源安全保駕護(hù)航。華東油氣分公司建成了中國(guó)石化唯一的中深層煤層氣田，形成了深層煤層氣勘探開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)系列，但還存在對(duì)深層煤層氣賦存機(jī)理認(rèn)識(shí)不清、高效開(kāi)發(fā)技術(shù)政策不明確等問(wèn)題，我們需要持續(xù)加強(qiáng)深層煤層氣儲(chǔ)層特征及解吸規(guī)律研究以及裂縫延伸規(guī)律分析，通過(guò)地質(zhì)工程一體化研究，建立甜點(diǎn)目標(biāo)評(píng)價(jià)體系，優(yōu)選有利目標(biāo)區(qū)，加快形成中深層煤層氣增儲(chǔ)上產(chǎn)新陣地。（華東油氣分公司勘探開(kāi)發(fā)研究院煤層氣勘探開(kāi)發(fā)研究所副主任師 李鑫）
加快推動(dòng)綠氫與煤化工耦合發(fā)展
“雙碳”背景下，綠氫耦合煤化工使得風(fēng)、光等零碳一次能源直接服務(wù)于煤化工企業(yè)中，這既是煤化工企業(yè)低碳減排的重要方式，也是能源結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大舉措。寧波工程公司正加快推進(jìn)煤化工工藝流程適應(yīng)綠電、綠氫技術(shù)改造開(kāi)發(fā)步伐，不斷推動(dòng)過(guò)程綠色和節(jié)能降碳，促使煤化工行業(yè)朝著綠色低碳化、高端化、精細(xì)化方向發(fā)展，并利用煤化工二氧化碳高濃度、集中排放特點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)二氧化碳的綜合利用和減排。目前，寧波工程公司作為中天合創(chuàng)綠色升級(jí)改造項(xiàng)目的總體院，通過(guò)實(shí)施重大示范項(xiàng)目，積極構(gòu)建氫能應(yīng)用新場(chǎng)景，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈深度融合，進(jìn)而帶動(dòng)綠氫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（寧波工程公司工藝系統(tǒng)室副總經(jīng)理 馮亮杰）
讓基層首創(chuàng)成為新風(fēng)尚
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，基層是創(chuàng)新的源頭活水。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程上，要圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重要業(yè)務(wù)、改革發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)基層首創(chuàng)精神，持續(xù)健全基層創(chuàng)新機(jī)制，加大政策傾斜力度，留出容錯(cuò)試錯(cuò)空間，并對(duì)基層“小發(fā)明解決大問(wèn)題”的創(chuàng)新成果加大推廣和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推動(dòng)技師工作室向創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)型，給首創(chuàng)者寬闊的舞臺(tái)，形成引領(lǐng)示范效應(yīng)，真正把基層中蘊(yùn)藏的智慧和力量激發(fā)出來(lái)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展硬實(shí)力。（浙江金華石油政工部職工 洪偉立）
實(shí)行精準(zhǔn)管理，提升班組管理水平
提升班組管理水平，建議從三個(gè)方面加強(qiáng)精準(zhǔn)管理。一是要細(xì)化班組管理措施，強(qiáng)化班組“三基”工作。明確班委分工，確保人人有事干，人人能干事、干成事。細(xì)化安全責(zé)任結(jié)對(duì)連帶辦法，營(yíng)造“人人講安全，自保促互保”良好氛圍。細(xì)化班組內(nèi)部考核辦法，確保人人知制度、守制度。二是要強(qiáng)化安全意識(shí)，保障裝置生產(chǎn)平穩(wěn)安全。強(qiáng)化安全管理前移意識(shí)，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位心中有數(shù)。強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督監(jiān)控，重點(diǎn)抓崗位安全操作，做到嚴(yán)格遵守“手指口述”操作法。三是要重視班組職工小家的建設(shè)，把班組的生產(chǎn)、工作、生活、管理融為一體，提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（茂名石化化工分部聚烯烴運(yùn)行部值班長(zhǎng) 林威林）
思想引領(lǐng)提升企業(yè)活力
思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，要通過(guò)弘揚(yáng)和傳承石油精神石化傳統(tǒng)等寶貴精神財(cái)富，引領(lǐng)員工以擔(dān)當(dāng)精神扛起發(fā)展重任。思想政治工作還要強(qiáng)調(diào)對(duì)員工成長(zhǎng)與發(fā)展的服務(wù)，助力實(shí)現(xiàn)并提升自我價(jià)值。在宣傳和表彰等各環(huán)節(jié)強(qiáng)化基層導(dǎo)向，把資源與激勵(lì)機(jī)制向一線(xiàn)員工傾斜，通過(guò)基層思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的緊密結(jié)合，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，使員工認(rèn)同感、幸福感和企業(yè)凝聚力、活力不斷提升，開(kāi)創(chuàng)文化強(qiáng)企和活力興企的高質(zhì)量發(fā)展新局面。（貴州能化項(xiàng)目管理部職工 郭麗）
爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生力軍
為當(dāng)好青年的引路人、貼心人、知心人，今年以來(lái)，西南石油工程公司鉆井一分公司團(tuán)委開(kāi)展了“團(tuán)青工作一線(xiàn)行”，悉心聽(tīng)取青年心聲，交流青年思想，回應(yīng)青年期盼，推動(dòng)團(tuán)青工作走深走實(shí)。一是發(fā)揮思想引領(lǐng)作用。通過(guò)開(kāi)展青年學(xué)習(xí)大講堂，持續(xù)強(qiáng)化科學(xué)理論武裝，激勵(lì)廣大青年員工擔(dān)當(dāng)作為。二是強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)。將青年人才培養(yǎng)與企業(yè)中心工作相結(jié)合，深挖青年職工潛力，以“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”為抓手，充分發(fā)揮青年員工在科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、扭虧為盈等領(lǐng)域的生力軍作用。三是激發(fā)青年干事創(chuàng)業(yè)熱情。積極開(kāi)展以“比學(xué)習(xí)、比成才、比貢獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)青年崗位能手”為主要內(nèi)容的“三比一爭(zhēng)”實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮青年的主力軍、突擊隊(duì)作用。（西南石油工程公司鉆井一分公司黨群工作部主辦 習(xí)天宇）
銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)展新能源業(yè)務(wù)要鍛造人才隊(duì)伍梯隊(duì)
建議根據(jù)銷(xiāo)售企業(yè)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，加快人才培養(yǎng)，構(gòu)建集招聘、培訓(xùn)、選拔和儲(chǔ)備于一體的人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)，解決好新能源領(lǐng)域人才短缺問(wèn)題。要加大一線(xiàn)技能骨干培養(yǎng)力度，通過(guò)“走出去學(xué)、沉下去教、派上去練、請(qǐng)進(jìn)來(lái)講”等方式，充分發(fā)揮骨干人才“傳幫帶”作用，建立新能源高端技能人才、運(yùn)維管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才的引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，以及從業(yè)人員技能培訓(xùn)提升、老中青“三代一盤(pán)棋”用人和人才梯次儲(chǔ)備等機(jī)制，快速培養(yǎng)一支具備新能源業(yè)務(wù)建設(shè)和運(yùn)維管理能力的“人才梯隊(duì)”。（廣西欽州石油分公司黨委辦公室黨群工會(huì)干事 翟恒芳）
（本期推出時(shí)間為2023年5月26日）
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第四期
聯(lián)合攻關(guān)，支撐“深地工程·川渝天然氣基地”油氣勘探取得重大突破
2022年12月，中國(guó)石化“深地工程·川渝天然氣基地”正式揭牌，深層油氣勘探正加速推進(jìn)。四川盆地深部油氣資源豐富，勘探潛力巨大，中國(guó)石化礦權(quán)區(qū)包括深層海相碳酸鹽巖常規(guī)天然氣和深層頁(yè)巖氣兩個(gè)領(lǐng)域?？碧綄?shí)踐證實(shí)，深層油氣勘探仍然面臨油氣富集機(jī)理不清、“甜點(diǎn)”預(yù)測(cè)技術(shù)、儲(chǔ)層改造工程工藝技術(shù)有待攻關(guān)和關(guān)鍵核心設(shè)備工具亟待研發(fā)等問(wèn)題。
建議從基礎(chǔ)研究、聯(lián)合攻關(guān)和優(yōu)化管理等方面進(jìn)一步支撐“深地工程·川渝天然氣基地”建設(shè)。一是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”，聯(lián)合開(kāi)展基礎(chǔ)地質(zhì)理論和機(jī)理研究，落實(shí)深層、超深層、特深層優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)層發(fā)育規(guī)律和成藏富集主控因素，解決能否形成大氣田的地質(zhì)認(rèn)識(shí)問(wèn)題。二是以打造中國(guó)石化原創(chuàng)技術(shù)策源地為契機(jī)，聯(lián)合三個(gè)層次科研力量，加強(qiáng)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和高溫測(cè)井、封隔器等關(guān)鍵設(shè)備工具研發(fā)。三是發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，舉全集團(tuán)之力，優(yōu)選精選測(cè)試隊(duì)伍、設(shè)備和工具，確保試成氣、獲高產(chǎn)。（勘探分公司油氣勘探管理部副經(jīng)理 鄧劍）
發(fā)揮產(chǎn)銷(xiāo)研用一體化優(yōu)勢(shì) 推動(dòng)產(chǎn)品向中高端發(fā)展
推動(dòng)產(chǎn)品向中高端發(fā)展，既是化工行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、加快高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。但高端產(chǎn)品存在市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)較小、生產(chǎn)難度大，部分還存在準(zhǔn)入政策門(mén)檻、下游加工適用先入為主等壁壘，個(gè)別原創(chuàng)高性能產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景需要拓展，短期內(nèi)難以大批量入市，需要產(chǎn)業(yè)鏈多個(gè)環(huán)節(jié)磨合。因此，化工企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)品向中高端發(fā)展對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)研用一體化有機(jī)融合有更高的要求，要加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶(hù)技術(shù)服務(wù)交流，掌握第一手需求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)“痛點(diǎn)”，提供成套解決方案，激發(fā)用戶(hù)試用意愿，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈合作、共同承擔(dān)試驗(yàn)成本，加快產(chǎn)業(yè)化示范應(yīng)用。以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向，從原料、技術(shù)、平臺(tái)、品牌影響及市場(chǎng)服務(wù)等多方面跟進(jìn)，增強(qiáng)客戶(hù)黏性，實(shí)現(xiàn)合作互利共贏。（川維化工公司高級(jí)專(zhuān)家 侯雙燕）
全方位多維度開(kāi)展客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作
2022年以來(lái)，青海西寧石油堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，以員工為根本，以品牌為依托”的客戶(hù)開(kāi)發(fā)理念，全方位多維度推進(jìn)“易捷加油”APP的客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作。一是以機(jī)關(guān)為主體，加大集團(tuán)客戶(hù)、單位客戶(hù)的開(kāi)發(fā)走訪(fǎng)力度，拓寬客戶(hù)開(kāi)發(fā)的廣度；二是以區(qū)域公司為主體，推進(jìn)“一站一策”工作，劃分客戶(hù)走訪(fǎng)責(zé)任范圍，由區(qū)域公司帶領(lǐng)加油站以進(jìn)企業(yè)、進(jìn)小區(qū)為重點(diǎn)開(kāi)展“六進(jìn)”工作，延伸客戶(hù)開(kāi)發(fā)的維度；三是以加能站為主體，加大現(xiàn)有現(xiàn)金、第三方支付原有客戶(hù)群體向會(huì)員客戶(hù)的轉(zhuǎn)化。經(jīng)過(guò)一年的努力，青海西寧石油 “易捷加油”APP年度客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)累計(jì)7萬(wàn)余名，占全省客戶(hù)開(kāi)發(fā)總數(shù)的50%以上，有效客戶(hù)轉(zhuǎn)化率達(dá)83.53%，客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)、有效客戶(hù)轉(zhuǎn)化率指標(biāo)均排名全省第一。（青海西寧石油銷(xiāo)售管理部主辦 何維）
創(chuàng)新形式 拓展平臺(tái) 激發(fā)政治理論學(xué)習(xí)新活力
只有理論上的清醒，才有政治上的堅(jiān)定。我們積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，打造學(xué)習(xí)平臺(tái)，開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，濃厚學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)基層、到崗位?！皥D書(shū)漂流”實(shí)現(xiàn)資源共享。我們?cè)趶S(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)制作了5個(gè)“圖書(shū)漂流箱”，開(kāi)展“我最想看的一本書(shū)”征集活動(dòng)，掌握閱讀愛(ài)好，提高書(shū)籍選購(gòu)精準(zhǔn)性，每月在黨員責(zé)任區(qū)之間相互流通，實(shí)現(xiàn)好書(shū)共享?！袄碚撗醢伞必S富學(xué)習(xí)內(nèi)涵。積極開(kāi)展“曬一曬學(xué)習(xí)筆記展”“比一比理論知識(shí)PK賽”，激發(fā)員工政治理論學(xué)習(xí)熱情。扎實(shí)開(kāi)展“書(shū)香小站讀書(shū)薦書(shū)”活動(dòng)，引導(dǎo)員工好讀書(shū)、讀好書(shū)?！爸讣庹n堂”激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。在石化通、微信群開(kāi)設(shè)“理論金句”“經(jīng)典好文”等欄目，由支委成員和黨員骨干輪流擔(dān)任管理員，定期推送學(xué)習(xí)資料。今年以來(lái)，黨支部“指尖課堂”共推送黨史故事8個(gè)、時(shí)政要聞30余條，有效激發(fā)了員工參與政治理論學(xué)習(xí)的積極性。（江漢油田分公司江漢采油廠(chǎng)王場(chǎng)采油管理區(qū)王西一站黨支部書(shū)記 瞿永江）
財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
隨著信息技術(shù)的飛速迭代，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為新發(fā)展格局下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和重要驅(qū)動(dòng)。當(dāng)下，我們要搶抓財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型這個(gè)機(jī)遇，一要大力建設(shè)以云計(jì)算、人工智能等技術(shù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)中臺(tái)，整合集成不同信息系統(tǒng)，打破“信息孤島”屏障，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、安全可靠、支撐決策。二要大力研發(fā)和推廣使用自動(dòng)簽收機(jī)器人、自動(dòng)記賬機(jī)器人等智能設(shè)備，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造，為企業(yè)財(cái)務(wù)由業(yè)財(cái)分離向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)變、由核算端向業(yè)務(wù)端前移提供有力支撐。三要大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀(guān)念、轉(zhuǎn)變職能，把工作重心轉(zhuǎn)移到難以被替代的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理工作上來(lái)，在集團(tuán)公司構(gòu)建戰(zhàn)略性集約化財(cái)務(wù)管控體系的道路上作出更大成績(jī)。（共享東營(yíng)分公司黨群工作部專(zhuān)員 陳晨）
大比武提高員工履職盡責(zé)能力
企業(yè)要發(fā)展，提高員工履職盡責(zé)能力至關(guān)重要。開(kāi)展全崗位責(zé)任制大比武，以獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式，讓員工實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，將能源的飯碗牢牢端在自己手上。樹(shù)立大抓“三基”工作的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化員工基本功訓(xùn)練，按照“干什么，比什么”的原則，比崗位基礎(chǔ)操作，比業(yè)務(wù)熟練程度，提高業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)崗位能手，營(yíng)造“在崗一分鐘、盡責(zé)六十秒”的濃厚氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。（西南油氣分公司采氣一廠(chǎng)組織人事室副主任 江志強(qiáng)）
班組活動(dòng)要注重形式但不能流于形式
班組是生產(chǎn)的最小單元，一線(xiàn)黨小組作用的發(fā)揮尤為重要。偏遠(yuǎn)班站黨小組可以自主安排主題黨日活動(dòng)，在規(guī)定動(dòng)作完成的同時(shí)要用心設(shè)計(jì)有意義的自選動(dòng)作。組織黨員“家訪(fǎng)”，確保黨員及其承包人員的在崗狀態(tài)安全；開(kāi)展黨員現(xiàn)場(chǎng)分享會(huì)，把好的經(jīng)驗(yàn)做法、作風(fēng)傳統(tǒng)圍繞設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)三標(biāo)充分交流心得；主動(dòng)進(jìn)行思想溝通，通過(guò)情緒及行為觀(guān)察洞悉需求，形成一人一事思想政治工作日志。注重形式且不做表面文章，才能真正激發(fā)干部員工的熱情，提升一線(xiàn)管理質(zhì)效。（勝利油田石油開(kāi)發(fā)中心勝裕集輸一站黨小組長(zhǎng) 任文盼）
“三要素”打造加能站高效現(xiàn)場(chǎng)
隨著人們生活、工作節(jié)奏的加快，客戶(hù)對(duì)快捷加油的需求越來(lái)越高，加能站的高效現(xiàn)場(chǎng)顯得尤為重要。首先是人員的匹配，建議在加油機(jī)上安裝防爆呼叫鈴，加油員根據(jù)繁忙程度及時(shí)按呼叫鈴提醒廳內(nèi)人員增援，使人車(chē)比例始終處于合理的狀態(tài)；其次是技能的匹配，加強(qiáng)日常培訓(xùn)和班前會(huì)宣貫，加油員熟練掌握靠前引車(chē)和六步法技能，專(zhuān)職引導(dǎo)員統(tǒng)籌全局，將排隊(duì)車(chē)輛引導(dǎo)到空閑位置；最后是設(shè)備的匹配，加油機(jī)多油品長(zhǎng)皮管滿(mǎn)足不同類(lèi)型的車(chē)輛加油，備足防爆POS機(jī)和圈存機(jī)進(jìn)一步加快客戶(hù)的付款效率。（浙江溫州石油零售管理部經(jīng)營(yíng)主辦 陳卓策）
（本期推出時(shí)間為2023年5月19日）
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第三期
加快推動(dòng)油氣與新能源融合發(fā)展
油氣田企業(yè)既是產(chǎn)能大戶(hù)，也是耗能大戶(hù)，迫切需要大力發(fā)展太陽(yáng)能、風(fēng)能、余熱（地?zé)幔┑刃履茉串a(chǎn)業(yè)。但目前存在油氣與新能源業(yè)務(wù)融合不夠的問(wèn)題。建議建立新能源與油氣業(yè)務(wù)同規(guī)劃、同實(shí)施的一體化協(xié)調(diào)機(jī)制；立足用能場(chǎng)景，對(duì)油氣開(kāi)發(fā)過(guò)程中的燃?xì)?、燃煤、火電加熱系統(tǒng)實(shí)施綠電、光熱、余熱（地?zé)幔┖投嗄芑パa(bǔ)替代，提高新能源消費(fèi)占比；推進(jìn)CCUS驅(qū)油應(yīng)用，提高油氣采收率和儲(chǔ)量動(dòng)用率；推動(dòng)企業(yè)電網(wǎng)應(yīng)用和設(shè)備電動(dòng)化改造，推進(jìn)儲(chǔ)能在油氣開(kāi)發(fā)用戶(hù)側(cè)應(yīng)用，提高綠電儲(chǔ)存和消納能力；加快信息化智能化建設(shè)，提升源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化控制水平，加快構(gòu)建多能互補(bǔ)、協(xié)同高效的新型能源保障體系，推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)?；б婊l(fā)展。（河南油田新能源辦公室主任 張孝友）
推動(dòng)綠色發(fā)展促進(jìn)和諧共生
綠色發(fā)展是當(dāng)前全球能源轉(zhuǎn)型的重要方向之一。推動(dòng)煉油企業(yè)綠色發(fā)展，建議推進(jìn)清潔能源替代，加大風(fēng)電、太陽(yáng)能等清潔能源項(xiàng)目投資建設(shè)力度，采用低碳技術(shù)減少碳排放；提高能源利用效率，減少能源消耗；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，建立完善的環(huán)境管理體系，將廢棄物料和廢氣等資源進(jìn)行回收利用，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。目前，塔河煉化公司二氧化碳捕集裝置平穩(wěn)運(yùn)行，綠氫項(xiàng)目投產(chǎn)在即，持續(xù)推進(jìn)無(wú)廢企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)人與自然和諧共生。（塔河煉化公司煉油二部副經(jīng)理 李取武）
建議多舉措解決科技攻關(guān)難題
針對(duì)當(dāng)前江蘇油田高質(zhì)量二次創(chuàng)業(yè)中的科技攻關(guān)難題，建議針對(duì)不同類(lèi)型，“一題一策”組織“揭榜掛帥”，激發(fā)創(chuàng)新活力。針對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)難題，主要面向油田內(nèi)基層技術(shù)技能人才，攻克后可迅速轉(zhuǎn)化應(yīng)用；針對(duì)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，面向油田內(nèi)外“能人”公開(kāi)競(jìng)聘，攻關(guān)形成油田關(guān)鍵核心技術(shù)；針對(duì)有望形成油田的特色技術(shù)，主要面向油田科技創(chuàng)新人才，攻關(guān)完善后可形成江蘇油田品牌技術(shù)。（江蘇油田科技裝備部油田專(zhuān)家 石太軍）
加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量管控
作業(yè)施工中任何一個(gè)細(xì)微的差錯(cuò)，都會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。一道工序返工可能損失上萬(wàn)元，一口無(wú)效維護(hù)井將會(huì)損失幾萬(wàn)元，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有產(chǎn)量，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益。要牢固樹(shù)立“讓每一道工序成為精品”的質(zhì)量理念，加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量管控，取準(zhǔn)每項(xiàng)資料、丈量好每根油管、算準(zhǔn)每個(gè)數(shù)據(jù)，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)，用心施工好每口井，實(shí)現(xiàn)抓質(zhì)量、增產(chǎn)量、創(chuàng)效益 。（勝利油田油氣井下作業(yè)中心東辛作業(yè)區(qū)辛二作業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理 陳世棟）
發(fā)揮人才的最大效能
實(shí)現(xiàn)科技興企，關(guān)鍵在人才。企業(yè)要激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，做到人盡其才，充分發(fā)揮人才的最大效能，加快資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)科技興企讓員工挑起“金扁擔(dān)”，端牢“金飯碗”。一方面要“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，大力引進(jìn)高科技人才，研究開(kāi)發(fā)新品種、新技術(shù)。另一方面要“走出去”，利用各種渠道和資源大力培養(yǎng)新型干事創(chuàng)業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)從“會(huì)”干到“慧”干的轉(zhuǎn)變，有的放矢延伸人才鏈條，讓人才更專(zhuān)業(yè)。另外，發(fā)揮企業(yè)高素質(zhì)人才的作用，通過(guò)“師帶徒”“老帶新”等手段，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。（茂名石化煉油分部聯(lián)合七車(chē)間橫班三班班長(zhǎng) 陳榮輝）
特色黨小組創(chuàng)建激發(fā)基層活力
黨小組是黨組織的神經(jīng)末梢，隨著高質(zhì)量黨建向縱深推進(jìn)，對(duì)黨小組工作提出更高要求。華東油氣分公司泰州采油廠(chǎng)洲城黨支部結(jié)合油田一線(xiàn)生產(chǎn)特點(diǎn)，因地制宜提出打造示范型、創(chuàng)新型、傳遞型三型特色黨小組，結(jié)合黨小組所在基層班站的工作特點(diǎn)，分別制定了“大站文化”“四化南華”“技能高地”等特色文化創(chuàng)建目標(biāo)，以目標(biāo)為牽引，建立黨員安全生產(chǎn)示范崗、黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和黨員技師平臺(tái)等支撐載體，通過(guò)細(xì)化運(yùn)行和考核，形成了基礎(chǔ)扎實(shí)、特色鮮明的黨小組工作模式，取得了良好的工作成效。特色黨小組創(chuàng)建，催生了黨小組和班站工作方向的內(nèi)在契合，促進(jìn)了黨小組與班站的深度融合，有效釋放了視窗效應(yīng)和箭頭作用，進(jìn)一步顯化了黨支部對(duì)班站的溝通協(xié)調(diào)能力，對(duì)新時(shí)代賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要參考借鑒作用。（華東油氣分公司泰州采油廠(chǎng)洲城黨支部書(shū)記 金華）
做實(shí)做細(xì)監(jiān)督護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展
紀(jì)檢監(jiān)督要聚焦“企之大計(jì)”，圍繞高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革完善治理、提升經(jīng)營(yíng)管理水平等決策部署，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)化為事前、事中監(jiān)督，通過(guò)深入一線(xiàn)了解決策部署落實(shí)情況、督促相關(guān)職能部門(mén)履職盡責(zé)等，推動(dòng)解決企業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，將及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、舉一反三、落實(shí)整改有效銜接，持續(xù)做實(shí)做細(xì)監(jiān)督工作，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展之路走穩(wěn)走好。（浙江溫州石油分公司審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)督部副主任 李榮鋒）
建設(shè)獨(dú)具特色的文化工作室
世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真宣傳貫徹中國(guó)石化企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)，努力建設(shè)時(shí)代所需、企業(yè)所愿、人心所向的隊(duì)伍文化。建議整合宣傳片、展覽館、文化墻、研究會(huì)、新聞?wù)?、文學(xué)社、志愿隊(duì)、文體組、演藝團(tuán)、圖書(shū)角等十類(lèi)文化資源，成立獨(dú)具特色的文化工作室，逐步形成配套的團(tuán)隊(duì)文化體系，厚植企業(yè)文化底蘊(yùn)，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。（華東石油工程技術(shù)分公司副總政工師 蔣如高）
（本期推出時(shí)間為2023年5月12日）
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第二期
推動(dòng)新能源向產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變
綠色低碳轉(zhuǎn)型是高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。當(dāng)前，江蘇油田風(fēng)電、光伏等新能源建設(shè)跑出加速度，但仍然面臨綠電消納不平衡、產(chǎn)業(yè)化路徑不足等難題，我們需要深入思考新能源建設(shè)如何從“油田自用”向“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”轉(zhuǎn)變，建議推進(jìn)新型儲(chǔ)能技術(shù)在油氣生產(chǎn)規(guī)?；瘧?yīng)用，充分發(fā)揮其調(diào)峰調(diào)頻、應(yīng)急備用、容量支撐等多元功能，促進(jìn)儲(chǔ)能與新能源協(xié)同發(fā)展。同時(shí)，深入開(kāi)展風(fēng)、光、熱、氫多能互補(bǔ)技術(shù)研究，打造多類(lèi)型“新能源+”示范工程，提高新能源開(kāi)發(fā)效益。（江蘇油田工程管理部總經(jīng)理 李凡磊）
打通技能人才成長(zhǎng)通道
企業(yè)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。石化企業(yè)要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，建立健全育人用人留人工作機(jī)制，制定適合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的人才戰(zhàn)略，采取內(nèi)部培養(yǎng)、外部挖掘引進(jìn)、薪酬激勵(lì)留用等舉措打通人才通道。結(jié)合改革轉(zhuǎn)型和天然氣行業(yè)發(fā)展前景，立足“三基”，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，通過(guò)崗位大練兵、技師導(dǎo)師帶徒、技術(shù)大比武、技術(shù)論壇交流和培訓(xùn)考核激勵(lì)，黨政工團(tuán)齊協(xié)力，為員工技能提升搭臺(tái)唱戲，培養(yǎng)一批高精尖、復(fù)合型人才，解決技術(shù)人才、熟練操作工缺乏斷層的現(xiàn)狀，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐、注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（中原油田天然氣處理廠(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理部管理主辦 李敬良）
奏響“融合曲”唱好特色“戲”
石油石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有特色，發(fā)展才有活力。推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要以資源為依托，唱好特色“戲”，培育壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，大力發(fā)展新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，打造特色品牌。同時(shí)，還要奏響“融合曲”。利用石油石化產(chǎn)品、企業(yè)文化資源等，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相融合，將產(chǎn)品鏈條拉長(zhǎng)變“粗”，讓特色魅力更加彰顯，讓產(chǎn)品價(jià)值不斷提升，讓特色產(chǎn)品長(zhǎng)出“翅膀”，“飛”得更遠(yuǎn)，讓企業(yè)員工分享更多產(chǎn)業(yè)增值效益，一起走向共同富裕。（茂名石化熱電分部電氣二車(chē)間職工 柯思恩）
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要四把金鑰匙
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要四把金鑰匙：實(shí)力、人才、綠色、改革。首先是實(shí)力，要加強(qiáng)創(chuàng)新、不斷探索新技術(shù)、新工藝、新材料，提升品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。其次是人才，注重選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。再次是綠色，重視節(jié)能減排、資源循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)和新能源技術(shù)應(yīng)用。最后，要改革創(chuàng)新，優(yōu)化管理體制、推動(dòng)信息化建設(shè)、喚醒員工的創(chuàng)新思維。（石油勘探開(kāi)發(fā)研究院無(wú)錫石油地質(zhì)研究所盆地研究中心副主任師 楊帆）
根據(jù)業(yè)務(wù)變化加強(qiáng)技能培訓(xùn)
目前加油站新業(yè)務(wù)項(xiàng)目多，對(duì)站長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能要求高，建議可以開(kāi)展小班模式的夜學(xué)，針對(duì)加油站業(yè)務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)化、新業(yè)務(wù)遇到的問(wèn)題處理流程以及基礎(chǔ)管理較差的油站能力提升等方面開(kāi)展培訓(xùn)。培訓(xùn)講師可由區(qū)域管理人員擔(dān)任，既能加深區(qū)域機(jī)關(guān)人員對(duì)油站工作的了解，也可以通過(guò)言簡(jiǎn)意賅的總結(jié)讓油站員工掌握技能。同時(shí)，培訓(xùn)要注意避免“一鍋燴”式的大會(huì)型培訓(xùn)，以小班培訓(xùn)模式因材施教，補(bǔ)強(qiáng)各站長(zhǎng)的業(yè)務(wù)短板，提升區(qū)域的整體基礎(chǔ)管理水平。（浙江紹興石油越城區(qū)域主管 李翼江）
強(qiáng)化24小時(shí)不斷線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度執(zhí)行
為保證生產(chǎn)過(guò)程全面受控，建議嚴(yán)格落實(shí)各裝置外操人員實(shí)行定點(diǎn)定時(shí)巡檢，專(zhuān)業(yè)部門(mén)在巡檢路線(xiàn)適時(shí)設(shè)置定點(diǎn)小卡牌，抽查員工巡檢質(zhì)量，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡檢在監(jiān)控視頻下的交接，確保24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢不斷線(xiàn)。同時(shí)，制定各裝置高空巡檢制度、地面重點(diǎn)區(qū)域巡檢制度，各管理部門(mén)及車(chē)間專(zhuān)業(yè)人員、維保人員等不同層級(jí)、不同專(zhuān)業(yè)對(duì)裝置實(shí)行錯(cuò)時(shí)段交叉巡檢，確保異常情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處置。（中科煉化東興分部綜合管理部秘書(shū) 吳曉冬）
建議大力推廣網(wǎng)電鉆機(jī)、發(fā)電機(jī)
不論從節(jié)能角度，還是環(huán)保角度，都要大力推行網(wǎng)電鉆機(jī)，減少柴油鉆機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)數(shù)量，非必須全用網(wǎng)電。用網(wǎng)電時(shí)，也要精打細(xì)算，做好用電時(shí)段的效能分析，加大峰谷時(shí)段用電，降低峰值時(shí)段用電，用足國(guó)家政策紅利，有效降低用電成本。（勝利石油工程公司黨政群工部職工 鄧小榮）
安裝泵送地滑輪反光條
石油工程夜間作業(yè)是常事，泵送射孔夜間施工作業(yè)時(shí)，使用的地滑輪帶有扶正架，夜間施工時(shí)，無(wú)法清楚地看清扶正架的位置，存在施工安全隱患。我提出在地滑輪扶正架周?chē)迟N反光條，利用絞車(chē)后燈光反光進(jìn)行照明和警示，增加夜間施工安全性。這項(xiàng)建議得到公司采納，目前分隊(duì)已在地滑輪扶正架周邊粘貼反光條，夜間施工時(shí)，絞車(chē)工及現(xiàn)場(chǎng)人員非常清晰地看到地滑輪具體位置，確保了施工安全。（經(jīng)緯公司西南測(cè)控公司XN312隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 楊再軍）
（本期推出時(shí)間為2023年5月5日）
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第一期
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開(kāi)高質(zhì)量黨建保障和引領(lǐng)
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開(kāi)高質(zhì)量黨建保障和引領(lǐng)。中原油田天然氣產(chǎn)銷(xiāo)廠(chǎng)黨委聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，樹(shù)牢“講融合、抓融合、能融合、會(huì)融合”的鮮明導(dǎo)向，創(chuàng)新拓展思想上融合共商大事、組織上融合共強(qiáng)基礎(chǔ)、理念上融合共降成本、攻堅(jiān)上融合共破難題、安全上融合共化風(fēng)險(xiǎn)、支撐上融合共育人才、管控上融合共守廉潔、保障上融合共創(chuàng)和諧、考核上融合共同激勵(lì)等“九融九共”融合路徑，形成了“一體兩面”抓黨建、分工負(fù)責(zé)促融合、黨政合力謀發(fā)展的互促共進(jìn)機(jī)制，走出了一條創(chuàng)新融合機(jī)制、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的黨建融合發(fā)展之路。（中原油田分公司天然氣產(chǎn)銷(xiāo)廠(chǎng)綜合辦公室黨務(wù)管理崗高級(jí)主管 范永光）
實(shí)現(xiàn)頁(yè)巖油規(guī)模建產(chǎn)須多維度創(chuàng)新
通過(guò)深入學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步堅(jiān)定了端牢能源飯碗的責(zé)任感和使命感。蘇北盆地頁(yè)巖油儲(chǔ)層存在斷層多、埋藏深、巖相復(fù)雜等難點(diǎn)，如何實(shí)現(xiàn)頁(yè)巖油規(guī)模建產(chǎn)，是我們必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。建議從基礎(chǔ)研究、生產(chǎn)管理、體制機(jī)制等多方面進(jìn)行創(chuàng)新：一是加強(qiáng)地質(zhì)工程甜點(diǎn)評(píng)價(jià)，提高優(yōu)質(zhì)甜點(diǎn)靶窗鉆遇率，為單井高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；二是在三維建?；A(chǔ)上，開(kāi)展差異化壓裂工藝模擬研究，提升儲(chǔ)層改造效果；三是創(chuàng)新管理模式，探索甲乙方總包合作、利潤(rùn)分成模式，建立降本增效利益共享機(jī)制，共同推動(dòng)頁(yè)巖油效益建產(chǎn)。（江蘇油田勘探管理部副總經(jīng)理 錢(qián)詩(shī)友）
數(shù)字化技術(shù)賦能高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)
十建公司做好頂層設(shè)計(jì)，按照集團(tuán)公司數(shù)據(jù)治理要求，積極開(kāi)展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)WBS、OBS架構(gòu)體系，為各工程建設(shè)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、處理、分析、匯集、聯(lián)動(dòng)打下了基礎(chǔ)。
我們采用“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”的設(shè)計(jì)模式，按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，成功打造了十建公司工程建設(shè)數(shù)字化管理平臺(tái)，將管道施工管理、物資全流程管理、分包商管理等系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)和二次開(kāi)發(fā)，并在數(shù)字化管理平臺(tái)進(jìn)行了深度集成，逐步消除了信息孤島，實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)互聯(lián)互通共享。
我們還直接在各施工管理系統(tǒng)內(nèi)置了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)要求和工序流轉(zhuǎn)功能，如焊工無(wú)法超資質(zhì)領(lǐng)用焊條、上道工序未驗(yàn)收不能進(jìn)入下道工序、超規(guī)范允許偏差自動(dòng)提醒等，通過(guò)這些數(shù)字化手段不斷促進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，著力賦能集團(tuán)公司高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)。（煉化工程集團(tuán)十建公司信息管理部副總經(jīng)理胡善芳）
夯實(shí)電力安穩(wěn)保供基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航
電是煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的“動(dòng)力”，煉化企業(yè)應(yīng)扎實(shí)開(kāi)展電力系統(tǒng)主網(wǎng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，做好特殊氣候、特殊工況的風(fēng)險(xiǎn)管控；扎實(shí)開(kāi)展電氣設(shè)備隱患排查整治，加大老舊設(shè)備更新資金支持力度，持續(xù)提高電氣設(shè)備可靠性；持續(xù)優(yōu)化電力系統(tǒng)抗晃電措施，提高電網(wǎng)抗干擾和波動(dòng)能力；加大外線(xiàn)路超高樹(shù)木、違章建筑清理力度，確保外線(xiàn)路安穩(wěn)運(yùn)行；重視電氣人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)引進(jìn)電氣專(zhuān)業(yè)人才，保持電氣人才隊(duì)伍合理梯隊(duì)；加快引入在線(xiàn)監(jiān)測(cè)等信息化、智能化系統(tǒng)及設(shè)備，提高關(guān)鍵電氣設(shè)備監(jiān)控手段。（茂名石化熱電分部電氣二車(chē)間黨支部書(shū)記 袁國(guó)雄）
建議多開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，振奮員工的拼搏精神
近日，貴州貴陽(yáng)石油“尋找閃光的你”示范宣講正式啟動(dòng)，第一批來(lái)自加油站的5位示范宣講員在機(jī)場(chǎng)二站通過(guò)“實(shí)操+理論”形式進(jìn)行了宣講，效果良好，吸引50余名員工觀(guān)摩參加。
在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)刻，為進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，振奮拼搏精神，在企業(yè)內(nèi)形成發(fā)現(xiàn)先進(jìn)、對(duì)照先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，建議多組織開(kāi)展“尋找閃光的你”“每周一星”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，這既是落實(shí)上級(jí)公司相關(guān)部署的具體舉措，更是中國(guó)石化持續(xù)弘揚(yáng)社會(huì)正能量、激發(fā)員工新動(dòng)力的重要嘗試。
開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，目的是通過(guò)加油站這個(gè)7*24小時(shí)的窗口，把友善、熱情、敬業(yè)和責(zé)任傳遞給每個(gè)來(lái)加油的客戶(hù)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)國(guó)企應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和力量，以?xún)?yōu)異成績(jī)和昂揚(yáng)面貌慶祝中國(guó)石化成立四十周年。（貴州貴陽(yáng)石油分公司政工部助理 許金玲）
完善青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作機(jī)制
目前，青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作在部分煉化企業(yè)中存在落地難的問(wèn)題。建議完善青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作機(jī)制，明確共青團(tuán)和青年組織、科研部門(mén)、人力資源部門(mén)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的工作職責(zé)，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)；同時(shí)，依托各單位已建成的勞模工匠創(chuàng)新工作室，試點(diǎn)建立青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，充分發(fā)揮“傳幫帶”效應(yīng)，培育青年科技帶頭人，給青年壓擔(dān)子，提供創(chuàng)新創(chuàng)效舞臺(tái)，更好地激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活力。（中科煉化東興分部團(tuán)委副書(shū)記 林曼平）
“三進(jìn)”EAP服務(wù)模式增值員工心理資本
中石化勝利石油工程公司海洋鉆井公司堅(jiān)持“黨政主導(dǎo)、工會(huì)搭臺(tái)、單位參與、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)”的“三進(jìn)”EAP工作模式，從企業(yè)管理和員工關(guān)愛(ài)兩個(gè)角度入手，完善“心理預(yù)警、心理資本提升、心理調(diào)適、人文關(guān)懷”內(nèi)部執(zhí)行體系，推動(dòng)員工心理健康服務(wù)的普惠化、精準(zhǔn)化，成為提升黨群工作科學(xué)化水平的有效載體。“跟進(jìn)”——用心理測(cè)試把握心理脈搏，“推進(jìn)”——用心理教育提高心理調(diào)適能力，“融進(jìn)”——用黨建+EAP筑牢心理健康防線(xiàn)?！罢勑恼勗?huà)”和“一人一事”思想工作的“黨建﹢EAP”創(chuàng)新，把黨的政治、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升了公司創(chuàng)效質(zhì)量，使EAP真正成為創(chuàng)新思想文化工作的有效載體。（勝利石油工程公司海洋鉆井公司黨群工作部企業(yè)文化管理副主任師 景超）
揭榜掛帥破解技術(shù)瓶頸
在施工作業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)一些技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)瓶頸要想快速、根本地得到解決，需要跨專(zhuān)業(yè)組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，于是提出了在全公司范圍內(nèi)打破人力資源和專(zhuān)業(yè)壁壘，實(shí)施招賢納士、揭榜掛帥，公司采納了我的建議，修訂了西南測(cè)控科技管理實(shí)施細(xì)則，并由技術(shù)部門(mén)聯(lián)合各基層單位梳理存在的問(wèn)題和技術(shù)攻關(guān)清單，設(shè)立自主聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目18項(xiàng)，高效解決現(xiàn)場(chǎng)施工急難問(wèn)題。（經(jīng)緯公司西南測(cè)控公司測(cè)井技術(shù)服務(wù)中心黨支部書(shū)記 陳增寶）
（本期推出時(shí)間為2023年4月27日）