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推動企業(yè)高質量發(fā)展金點子第十八期
激發(fā)“黨小組+班組”活力，提升“三基本+三基”實效
濟南煉化突出示范引領、制度執(zhí)行、崗位練兵，全面激發(fā)黨小組和班組活力，促進黨建“三基本”與企業(yè)“三基”工作相融互促。突出示范引領，讓“黨小組+班組”功能融起來。將生產(chǎn)一線51個黨小組全部與運行班組同步設立，超過90%黨小組長、運行班長實現(xiàn)“一肩挑”，推行黨支部委員、黨員干部進黨小組，協(xié)同指導學習教育、組織生活、優(yōu)化創(chuàng)效、應急處置。突出制度執(zhí)行，讓“黨小組+班組”基礎強起來。將制度宣貫納入主題黨日學習內容，將制度執(zhí)行納入黨員積分管理、優(yōu)秀黨小組評定、星級標準化班組創(chuàng)建等，調動黨小組和班組學抓用制度的積極性。突出崗位練兵，讓“黨小組+班組”隊伍壯起來。將基本功訓練融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和基層黨建工作，練兵計劃與黨建計劃同安排、練兵過程與黨建過程相融合、練兵成效與黨建成效共考核，把黨小組和班組打造成員工素質提升的主陣地。（濟南煉化黨群工作部（黨委宣傳部）主任（部長） 任峰）
打造適應油公司模式的綜合型人才隊伍
在新時代“油公司”模式下，油田要以業(yè)務歸核化、用工市場化為支撐，進一步提升人力資源價值創(chuàng)造能力，積極轉變人才培養(yǎng)理念。一是評價分類有依據(jù)。將崗位勝任力具象化，建立綜合評價模型，量化描述員工崗位資質，分類建立人才庫，做好人才儲備。二是一人一策有謀劃?！安顒e對待”激發(fā)活力，制定一人一策成長規(guī)劃，有計劃、有針對性地將干部交流調整到管理、專業(yè)、技術等崗位，“之”字形路徑培養(yǎng)，打造懂技術、會經(jīng)營、善管理的復合型干部隊伍。三是一崗多能有載體。推行“大崗位”管理，在“強基賦能”交叉學習中培養(yǎng)，在“揭榜掛帥”攻堅克難中鍛煉，培育一崗多能的通用型技術人才。（中原油田濮東采油廠綜合辦公室職工 胡倩）
“四實”夯實安全生產(chǎn)根基
揚子石化芳烴廠公用工程車間不斷強化安全管理，以“四實”夯實車間安全生產(chǎn)根基，促進直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全指數(shù)穩(wěn)步提升。一是思想上嚴實。堅持以上率下，從思想上督促全員緊起來、嚴起來。通過召開班組長會、現(xiàn)場宣貫等形式，用身邊的案例將安全紅線意識釘牢在每一名職工的心里。二是學習上細實。建立了現(xiàn)場違章的周反思機制，匯總每周的違章通報，廣泛開展討論，制定針對性措施，從而減少因同類型問題造成二次違章。三是行動上落實。施工作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全管理標準化、網(wǎng)格化責任機制，定責任日清單，內容包括施工進度要求、開票人、班組長、監(jiān)護人、加班時間等，定工定量至責任人，壓實責任。四是驗證上踏實。嚴格執(zhí)行驗證制度，增加開票時間段的工作驗證檢查，完善日違章、日核查機制，與整改人現(xiàn)場驗證問題整改情況，對于頑固不整改的單位及個人，不論甲方乙方都嚴肅通報考核。（揚子石化芳烴廠公用工程車間主任 黃圣）
依托仿真系統(tǒng)提升基層員工應急處置水平
西南油氣分公司元壩凈化廠完成仿真系統(tǒng)的改造升級，在原有基礎上新增氣質提升、尾氣堿洗部分，對DCS畫面、SIS系統(tǒng)、開停工步驟、應急處置步驟等部分全面更新，力求達到切合生產(chǎn)實際的仿真效果。在班組日常練兵中依托改造升級后的仿真系統(tǒng)，將原先的手指口述代替為仿真中的實際操作，通過系統(tǒng)評判操作分數(shù)掌握員工的練習和考核情況，全面提升班組員工應急處置能力，提高裝置安全平穩(wěn)運行水平。（西南油氣分公司元壩凈化廠凈化車間副主任 李鵬飛）
“團員積分制”激發(fā)青年爭先創(chuàng)優(yōu)內在動力
圍繞激發(fā)團員青年爭先創(chuàng)優(yōu)內在動力，上海滬東石油團支部實施“團員積分制”管理機制。一是制定“團員創(chuàng)先爭優(yōu)管理基本分標準”，從“政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格”四個方面，設定基礎分、履職分和否決項。二是強化動態(tài)管理和季度考核，依照“實施、登記、審議、公示”要素考核打分，形成“比、學、趕、超”的氛圍。三是注重積分結果運用，與民主評議相結合，與評先選優(yōu)相結合，與享受各種關懷和優(yōu)惠政策相結合。（上海滬東石油分公司團支部書記 林一川）
（本期推出時間為2023年8月25日）
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