編者按
為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，中國石化報社新媒體部啟動“推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點子” 欄目稿件征集活動（詳情），引導(dǎo)廣大干部員工在學(xué)思想中重實踐，努力掌握推動工作、解決問題的“金鑰匙”，為建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻智慧和力量。
即日起，中國石化新聞網(wǎng)將陸續(xù)刊發(fā)廣大干部員工提出的發(fā)展建議和寶貴經(jīng)驗，敬請關(guān)注。
推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點子第十九期
加強風(fēng)險控制策略研究 推動上游高質(zhì)量發(fā)展
中國石化油氣勘探開發(fā)對象正在向“非常規(guī)、深層、海上”轉(zhuǎn)移，這些特殊類型油氣藏地質(zhì)特征復(fù)雜，非均質(zhì)性強，沒有成熟的開發(fā)經(jīng)驗可供借鑒，可采儲量存在較大的不確定性，因此，加強可采儲量不確定性的識別、描述與開發(fā)風(fēng)險控制顯得至關(guān)重要。一是要建立起特殊類型油氣藏可采儲量不確定性識別、描述與開發(fā)風(fēng)險控制的研究與管理體系；二是要注重地質(zhì)-工程-經(jīng)濟多專業(yè)的有機結(jié)合，通過強化已有相似油氣藏的回顧性評價，深化經(jīng)濟可采儲量主控因素及其不確定性的識別、描述與開發(fā)風(fēng)險控制策略研究；三是要在多學(xué)科綜合研究的基礎(chǔ)上，細化油氣藏分類，有針對性地制定開發(fā)技術(shù)經(jīng)濟政策界限并不斷優(yōu)化開發(fā)先導(dǎo)試驗方案，在試驗中實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，做到成熟一塊，推廣一塊。（石油勘探開發(fā)研究院能源戰(zhàn)略經(jīng)濟首席專家 黃學(xué)斌）
推行“大安全觀”管理理念，強“三基”、保安全
安全大于天，責(zé)任重于山。安全工作的復(fù)雜性和重要性特點決定了抓安全必須注重系統(tǒng)性、全面性、動態(tài)性、長期性、連續(xù)性。塔河煉化公用工程作業(yè)部推行“大安全觀”的安全管理理念，安全管理工作注重以人為本，關(guān)注員工身心健康，建立員工健康檔案并實時更新；以勞模、黨員等為引領(lǐng)，弘揚正氣新風(fēng)營造和諧氛圍，建設(shè)團結(jié)班組；以人性化管理為根本，轉(zhuǎn)變安全管理依托單一負向考核管理方式，鼓勵人人參與，采用正向激勵機制，實現(xiàn)“我要安全、人人為安全”的安全目標(biāo)；以HSE隱患治理“一攬子”提升計劃為工具，發(fā)動全員開展隱患排查，提升本質(zhì)安全；以網(wǎng)格化管理為抓手，將裝置現(xiàn)場劃分為4個網(wǎng)格，探索“網(wǎng)中有格，格中定人，人負其責(zé)”的精細化安全管理模式，生動實踐了“大安全觀”的理念，夯實了“三基”工作基礎(chǔ)，筑牢了安全管理防線。（塔河煉化公用工程作業(yè)部經(jīng)理 侯欣岐）
體系化推進黨建工作激發(fā)隊伍活力
西南油氣分公司采氣三廠在廠直管班站改革中強化黨建引領(lǐng)，一是按照職能與業(yè)務(wù)相近的原則，分生產(chǎn)指揮、開發(fā)技術(shù)、經(jīng)營管理、支撐保障、操作運維、監(jiān)督控制等業(yè)務(wù)類型設(shè)置六個黨支部，實現(xiàn)黨建與中心工作“雙融雙促”。在現(xiàn)場操作線條上，由巡檢班和運維班聯(lián)合設(shè)置黨支部，構(gòu)建起“支部管班組”“支部帶業(yè)務(wù)”的模式，將班組“三基”建設(shè)納入支部直接管理，促進黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。二是強化競賽評比，開展“奮戰(zhàn)五個月、沖刺拼產(chǎn)量”專項行動、“超產(chǎn)我當(dāng)先”“增產(chǎn)創(chuàng)效”系列立功勞動競賽，在產(chǎn)量、成本、工程建設(shè)進度等方面設(shè)置競賽指標(biāo)，加強過程管控和督導(dǎo)考核，定期評比“金銀牌站”，激勵全員“拿產(chǎn)量、控成本、保安全”，實現(xiàn)群策群力、增產(chǎn)創(chuàng)效。（西南油氣分公司采氣三廠黨群工作室主任 黃宇芳）
創(chuàng)新“支委現(xiàn)場會” 辦實事解難題
面對廠直管班站的新模式新挑戰(zhàn)，我們抓實班子建設(shè)，科學(xué)規(guī)范支部班子分工，創(chuàng)新開展“支委現(xiàn)場會”，以“員工說事、現(xiàn)場解難”為重點，支委進基層、解難題，聽民意、解民憂，切實提升基層黨建工作質(zhì)量和實效，將支部黨建工作轉(zhuǎn)變?yōu)樵蜕袭a(chǎn)的生產(chǎn)力。深入一線，上下互動，溝通反饋。直面問題，把形勢任務(wù)、政策要求、情況問題擺到桌面，讓員工充分反映意見建議，著力解決一線問題和困難。員工提問，支委答題，快速反應(yīng)。開展全員“來找茬”活動，查找問題不足，提出“金點子”，掛包支委進行及時反饋、指導(dǎo)解決。聚焦問題，幫促解決，閉環(huán)管理。針對重點工作、困難問題，堅持立行立改，支委與員工一起制定工作方案、解決落實、跟蹤進度。今年以來，共召開“支委現(xiàn)場會”15次，進站點到崗位，聽員工心聲，解現(xiàn)場難題，關(guān)鍵時刻穩(wěn)人心、增信心，形成支部班子強大合力，解決站點值班房改建、加藥泵改造等實際問題18個。（江漢油田分公司清河采油廠巡檢一站黨支部書記 王挺）
全力落實安全生產(chǎn)“再監(jiān)督”
浙江紹興石油圍繞“防風(fēng)險、強管理、保安全”多向發(fā)力，編制《2023年紀檢監(jiān)督重點工作安排》，建立“1+N”基層監(jiān)督新格局，在紀檢監(jiān)督員每季度固定監(jiān)督內(nèi)容基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，自選其他“N”項監(jiān)督內(nèi)容，形成“1+N”監(jiān)督體系，切實解決基層紀檢監(jiān)督人員“不會監(jiān)督”的問題。緊盯重點領(lǐng)域，持續(xù)深化“紀檢+安全”協(xié)同監(jiān)督機制，圍繞安全管理強化年，以隱患“再排查”、問題“回頭看”、與員工“聊安全”的方式，對基層庫站開展安全領(lǐng)域“再監(jiān)督”。同時，以監(jiān)督小組季度聯(lián)席例會為抓手，推動主責(zé)部門對安全生產(chǎn)過程中存在的問題開展自查自糾，并堅持舉一反三，多角度、多方面研討完善整改舉措，動態(tài)更新監(jiān)督舉措，落實銷項監(jiān)督。（浙江紹興石油政工部兼職紀檢員 余卓君）
“三字工作法”構(gòu)建天然氣服務(wù)體系
安徽六安石油通過“凈、勁、精”三字工作法構(gòu)建天然氣綜合服務(wù)體系，截至8月中旬，公司天然氣累月計劃完成率同比增幅148.2%，位居全省第一。凈，加能站高度重視作業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，設(shè)置衛(wèi)生分區(qū)，推進重點區(qū)域和主要時段的清潔工作，建立衛(wèi)生長效管理和責(zé)任機制，營造舒適的消費環(huán)境。勁，油站管理員嚴格落實站長跟班作業(yè)制度，參與現(xiàn)場服務(wù)，凝聚團結(jié)合力；通過考核制度，明確增量獎勵標(biāo)準，激發(fā)員工工作干勁，提升創(chuàng)效能力。精，多形式宣傳“氣非互動”等增值項目，通過精細化服務(wù)，讓客戶享受便利；在高德地圖平臺備注加氣服務(wù)信息，方便客戶搜尋和選擇。（安徽六安石油黨群工作部辦事員 王韡 零售部辦事員 鄭東睿）
多措并舉增強一線技術(shù)力量
一線技術(shù)力量是施工作業(yè)高質(zhì)量完成的保障，通過重視比賽、重視難題、重視培養(yǎng)，提升一線技術(shù)人員能力。常態(tài)化開展專業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)場能力技術(shù)比武，通過比賽提升一線人員技術(shù)水平，選拔精英人才。重視疑難井施工，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成一套針對性強的疑難雜癥井解決方案手冊。發(fā)揮技師（創(chuàng)新）工作室作用，增加一定比例的技術(shù)或技能人員，制定對應(yīng)的考評方案，加大“技術(shù)+技能”復(fù)合型人才的培養(yǎng)。（華東油氣分公司采油氣工程服務(wù)中心外圍工作部主任技師 趙昕年）
以“黨建3+3” 推動“三基本”與“三基”融合聯(lián)動
西南石油工程公司鉆井一分公司黨委堅持黨建引領(lǐng)、學(xué)思踐悟、融合創(chuàng)新，探索構(gòu)建基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作融合聯(lián)動機制，創(chuàng)新實踐領(lǐng)導(dǎo)干部+聯(lián)系點，以“領(lǐng)導(dǎo)力”推動黨建工作融入基層管理，黨支部+主題黨日，以“組織力”推動黨建工作融入基層建設(shè)，黨員+攻關(guān)項目，以“引領(lǐng)力”推動黨建工作融入基本功訓(xùn)練，逐步形成了“黨建3+3”工作載體，為“提質(zhì)增效、扭虧為盈”注入了強大活力，切實把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。（西南石油工程公司鉆井一分公司副總政工師 王強）
“1+N”互動式服務(wù)機制提升新聞宣傳“時度效”
“1+N”互動式服務(wù)機制是安慶石化黨群工作部今年創(chuàng)新開展的宣傳工作服務(wù)模式，即由部門科級人員（1）分別常態(tài)化具體聯(lián)絡(luò)幾家（N）基層單位，推進新聞宣傳貼近一線、貼近基層、貼近職工，推進部門人員走進基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)，推進新聞工作者之間互動互促互學(xué)。面對基層單位從事宣傳崗位人員綜合事務(wù)較多、專業(yè)性不強、新聞采寫不及時等現(xiàn)狀，常態(tài)化的“1+N”互動式服務(wù)機制，既讓基層單位在新聞宣傳上有了具體對應(yīng)點，也讓部門人員能夠及時、更多地了解基層工作內(nèi)容，促進部門與基層上下聯(lián)動，切實提升新聞宣傳人員的腳力、眼力、腦力、筆力，提升新聞宣傳“時度效”，更好地展示基層干部員工努力拼搏、奮勇爭先的精神面貌，凝心聚力推動高質(zhì)量發(fā)展。（安慶石化黨群工作部新聞工作科科長 檀文盛）
（本期推出時間為2023年8月31日）
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責(zé)任編輯：蔣文娟
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