推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第四期
聯(lián)合攻關(guān)，支撐“深地工程·川渝天然氣基地”油氣勘探取得重大突破
2022年12月，中國(guó)石化“深地工程·川渝天然氣基地”正式揭牌，深層油氣勘探正加速推進(jìn)。四川盆地深部油氣資源豐富，勘探潛力巨大，中國(guó)石化礦權(quán)區(qū)包括深層海相碳酸鹽巖常規(guī)天然氣和深層頁(yè)巖氣兩個(gè)領(lǐng)域?？碧綄?shí)踐證實(shí)，深層油氣勘探仍然面臨油氣富集機(jī)理不清、“甜點(diǎn)”預(yù)測(cè)技術(shù)、儲(chǔ)層改造工程工藝技術(shù)有待攻關(guān)和關(guān)鍵核心設(shè)備工具亟待研發(fā)等問題。
建議從基礎(chǔ)研究、聯(lián)合攻關(guān)和優(yōu)化管理等方面進(jìn)一步支撐“深地工程·川渝天然氣基地”建設(shè)。一是“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”，聯(lián)合開展基礎(chǔ)地質(zhì)理論和機(jī)理研究，落實(shí)深層、超深層、特深層優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)層發(fā)育規(guī)律和成藏富集主控因素，解決能否形成大氣田的地質(zhì)認(rèn)識(shí)問題。二是以打造中國(guó)石化原創(chuàng)技術(shù)策源地為契機(jī)，聯(lián)合三個(gè)層次科研力量，加強(qiáng)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和高溫測(cè)井、封隔器等關(guān)鍵設(shè)備工具研發(fā)。三是發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，舉全集團(tuán)之力，優(yōu)選精選測(cè)試隊(duì)伍、設(shè)備和工具，確保試成氣、獲高產(chǎn)。（勘探分公司油氣勘探管理部副經(jīng)理 鄧劍）
發(fā)揮產(chǎn)銷研用一體化優(yōu)勢(shì) 推動(dòng)產(chǎn)品向中高端發(fā)展
推動(dòng)產(chǎn)品向中高端發(fā)展，既是化工行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、加快高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。但高端產(chǎn)品存在市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)較小、生產(chǎn)難度大，部分還存在準(zhǔn)入政策門檻、下游加工適用先入為主等壁壘，個(gè)別原創(chuàng)高性能產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景需要拓展，短期內(nèi)難以大批量入市，需要產(chǎn)業(yè)鏈多個(gè)環(huán)節(jié)磨合。因此，化工企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)品向中高端發(fā)展對(duì)產(chǎn)銷研用一體化有機(jī)融合有更高的要求，要加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶技術(shù)服務(wù)交流，掌握第一手需求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)“痛點(diǎn)”，提供成套解決方案，激發(fā)用戶試用意愿，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈合作、共同承擔(dān)試驗(yàn)成本，加快產(chǎn)業(yè)化示范應(yīng)用。以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，從原料、技術(shù)、平臺(tái)、品牌影響及市場(chǎng)服務(wù)等多方面跟進(jìn)，增強(qiáng)客戶黏性，實(shí)現(xiàn)合作互利共贏。（川維化工公司高級(jí)專家 侯雙燕）
全方位多維度開展客戶開發(fā)工作
2022年以來，青海西寧石油堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以員工為根本，以品牌為依托”的客戶開發(fā)理念，全方位多維度推進(jìn)“易捷加油”APP的客戶開發(fā)工作。一是以機(jī)關(guān)為主體，加大集團(tuán)客戶、單位客戶的開發(fā)走訪力度，拓寬客戶開發(fā)的廣度；二是以區(qū)域公司為主體，推進(jìn)“一站一策”工作，劃分客戶走訪責(zé)任范圍，由區(qū)域公司帶領(lǐng)加油站以進(jìn)企業(yè)、進(jìn)小區(qū)為重點(diǎn)開展“六進(jìn)”工作，延伸客戶開發(fā)的維度；三是以加能站為主體，加大現(xiàn)有現(xiàn)金、第三方支付原有客戶群體向會(huì)員客戶的轉(zhuǎn)化。經(jīng)過一年的努力，青海西寧石油 “易捷加油”APP年度客戶開發(fā)數(shù)累計(jì)7萬(wàn)余名，占全省客戶開發(fā)總數(shù)的50%以上，有效客戶轉(zhuǎn)化率達(dá)83.53%，客戶開發(fā)數(shù)、有效客戶轉(zhuǎn)化率指標(biāo)均排名全省第一。（青海西寧石油銷售管理部主辦 何維）
創(chuàng)新形式 拓展平臺(tái) 激發(fā)政治理論學(xué)習(xí)新活力
只有理論上的清醒，才有政治上的堅(jiān)定。我們積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，打造學(xué)習(xí)平臺(tái)，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，濃厚學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)基層、到崗位?！皥D書漂流”實(shí)現(xiàn)資源共享。我們?cè)趶S相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)制作了5個(gè)“圖書漂流箱”，開展“我最想看的一本書”征集活動(dòng)，掌握閱讀愛好，提高書籍選購(gòu)精準(zhǔn)性，每月在黨員責(zé)任區(qū)之間相互流通，實(shí)現(xiàn)好書共享。“理論氧吧”豐富學(xué)習(xí)內(nèi)涵。積極開展“曬一曬學(xué)習(xí)筆記展”“比一比理論知識(shí)PK賽”，激發(fā)員工政治理論學(xué)習(xí)熱情。扎實(shí)開展“書香小站讀書薦書”活動(dòng)，引導(dǎo)員工好讀書、讀好書。“指尖課堂”激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。在石化通、微信群開設(shè)“理論金句”“經(jīng)典好文”等欄目，由支委成員和黨員骨干輪流擔(dān)任管理員，定期推送學(xué)習(xí)資料。今年以來，黨支部“指尖課堂”共推送黨史故事8個(gè)、時(shí)政要聞30余條，有效激發(fā)了員工參與政治理論學(xué)習(xí)的積極性。（江漢油田分公司江漢采油廠王場(chǎng)采油管理區(qū)王西一站黨支部書記 瞿永江）
財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
隨著信息技術(shù)的飛速迭代，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為新發(fā)展格局下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和重要驅(qū)動(dòng)。當(dāng)下，我們要搶抓財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型這個(gè)機(jī)遇，一要大力建設(shè)以云計(jì)算、人工智能等技術(shù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)中臺(tái)，整合集成不同信息系統(tǒng)，打破“信息孤島”屏障，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、安全可靠、支撐決策。二要大力研發(fā)和推廣使用自動(dòng)簽收機(jī)器人、自動(dòng)記賬機(jī)器人等智能設(shè)備，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造，為企業(yè)財(cái)務(wù)由業(yè)財(cái)分離向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)變、由核算端向業(yè)務(wù)端前移提供有力支撐。三要大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能，把工作重心轉(zhuǎn)移到難以被替代的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理工作上來，在集團(tuán)公司構(gòu)建戰(zhàn)略性集約化財(cái)務(wù)管控體系的道路上作出更大成績(jī)。（共享東營(yíng)分公司黨群工作部專員 陳晨）
大比武提高員工履職盡責(zé)能力
企業(yè)要發(fā)展，提高員工履職盡責(zé)能力至關(guān)重要。開展全崗位責(zé)任制大比武，以獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式，讓員工實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，將能源的飯碗牢牢端在自己手上。樹立大抓“三基”工作的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化員工基本功訓(xùn)練，按照“干什么，比什么”的原則，比崗位基礎(chǔ)操作，比業(yè)務(wù)熟練程度，提高業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)崗位能手，營(yíng)造“在崗一分鐘、盡責(zé)六十秒”的濃厚氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。（西南油氣分公司采氣一廠組織人事室副主任 江志強(qiáng)）
班組活動(dòng)要注重形式但不能流于形式
班組是生產(chǎn)的最小單元，一線黨小組作用的發(fā)揮尤為重要。偏遠(yuǎn)班站黨小組可以自主安排主題黨日活動(dòng)，在規(guī)定動(dòng)作完成的同時(shí)要用心設(shè)計(jì)有意義的自選動(dòng)作。組織黨員“家訪”，確保黨員及其承包人員的在崗狀態(tài)安全；開展黨員現(xiàn)場(chǎng)分享會(huì)，把好的經(jīng)驗(yàn)做法、作風(fēng)傳統(tǒng)圍繞設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)三標(biāo)充分交流心得；主動(dòng)進(jìn)行思想溝通，通過情緒及行為觀察洞悉需求，形成一人一事思想政治工作日志。注重形式且不做表面文章，才能真正激發(fā)干部員工的熱情，提升一線管理質(zhì)效。（勝利油田石油開發(fā)中心勝裕集輸一站黨小組長(zhǎng) 任文盼）
“三要素”打造加能站高效現(xiàn)場(chǎng)
隨著人們生活、工作節(jié)奏的加快，客戶對(duì)快捷加油的需求越來越高，加能站的高效現(xiàn)場(chǎng)顯得尤為重要。首先是人員的匹配，建議在加油機(jī)上安裝防爆呼叫鈴，加油員根據(jù)繁忙程度及時(shí)按呼叫鈴提醒廳內(nèi)人員增援，使人車比例始終處于合理的狀態(tài)；其次是技能的匹配，加強(qiáng)日常培訓(xùn)和班前會(huì)宣貫，加油員熟練掌握靠前引車和六步法技能，專職引導(dǎo)員統(tǒng)籌全局，將排隊(duì)車輛引導(dǎo)到空閑位置；最后是設(shè)備的匹配，加油機(jī)多油品長(zhǎng)皮管滿足不同類型的車輛加油，備足防爆POS機(jī)和圈存機(jī)進(jìn)一步加快客戶的付款效率。（浙江溫州石油零售管理部經(jīng)營(yíng)主辦 陳卓策）
（本期推出時(shí)間為2023年5月19日）