推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第三期
加快推動(dòng)油氣與新能源融合發(fā)展
油氣田企業(yè)既是產(chǎn)能大戶，也是耗能大戶，迫切需要大力發(fā)展太陽(yáng)能、風(fēng)能、余熱（地?zé)幔┑刃履茉串a(chǎn)業(yè)。但目前存在油氣與新能源業(yè)務(wù)融合不夠的問(wèn)題。建議建立新能源與油氣業(yè)務(wù)同規(guī)劃、同實(shí)施的一體化協(xié)調(diào)機(jī)制；立足用能場(chǎng)景，對(duì)油氣開(kāi)發(fā)過(guò)程中的燃?xì)?、燃煤、火電加熱系統(tǒng)實(shí)施綠電、光熱、余熱（地?zé)幔┖投嗄芑パa(bǔ)替代，提高新能源消費(fèi)占比；推進(jìn)CCUS驅(qū)油應(yīng)用，提高油氣采收率和儲(chǔ)量動(dòng)用率；推動(dòng)企業(yè)電網(wǎng)應(yīng)用和設(shè)備電動(dòng)化改造，推進(jìn)儲(chǔ)能在油氣開(kāi)發(fā)用戶側(cè)應(yīng)用，提高綠電儲(chǔ)存和消納能力；加快信息化智能化建設(shè)，提升源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化控制水平，加快構(gòu)建多能互補(bǔ)、協(xié)同高效的新型能源保障體系，推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)?；б婊l(fā)展。（河南油田新能源辦公室主任 張孝友）
推動(dòng)綠色發(fā)展促進(jìn)和諧共生
綠色發(fā)展是當(dāng)前全球能源轉(zhuǎn)型的重要方向之一。推動(dòng)煉油企業(yè)綠色發(fā)展，建議推進(jìn)清潔能源替代，加大風(fēng)電、太陽(yáng)能等清潔能源項(xiàng)目投資建設(shè)力度，采用低碳技術(shù)減少碳排放；提高能源利用效率，減少能源消耗；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，建立完善的環(huán)境管理體系，將廢棄物料和廢氣等資源進(jìn)行回收利用，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。目前，塔河煉化公司二氧化碳捕集裝置平穩(wěn)運(yùn)行，綠氫項(xiàng)目投產(chǎn)在即，持續(xù)推進(jìn)無(wú)廢企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)人與自然和諧共生。（塔河煉化公司煉油二部副經(jīng)理 李取武）
建議多舉措解決科技攻關(guān)難題
針對(duì)當(dāng)前江蘇油田高質(zhì)量二次創(chuàng)業(yè)中的科技攻關(guān)難題，建議針對(duì)不同類型，“一題一策”組織“揭榜掛帥”，激發(fā)創(chuàng)新活力。針對(duì)生產(chǎn)一線技術(shù)難題，主要面向油田內(nèi)基層技術(shù)技能人才，攻克后可迅速轉(zhuǎn)化應(yīng)用；針對(duì)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，面向油田內(nèi)外“能人”公開(kāi)競(jìng)聘，攻關(guān)形成油田關(guān)鍵核心技術(shù)；針對(duì)有望形成油田的特色技術(shù)，主要面向油田科技創(chuàng)新人才，攻關(guān)完善后可形成江蘇油田品牌技術(shù)。（江蘇油田科技裝備部油田專家 石太軍）
加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量管控
作業(yè)施工中任何一個(gè)細(xì)微的差錯(cuò)，都會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。一道工序返工可能損失上萬(wàn)元，一口無(wú)效維護(hù)井將會(huì)損失幾萬(wàn)元，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有產(chǎn)量，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益。要牢固樹(shù)立“讓每一道工序成為精品”的質(zhì)量理念，加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量管控，取準(zhǔn)每項(xiàng)資料、丈量好每根油管、算準(zhǔn)每個(gè)數(shù)據(jù)，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)，用心施工好每口井，實(shí)現(xiàn)抓質(zhì)量、增產(chǎn)量、創(chuàng)效益 。（勝利油田油氣井下作業(yè)中心東辛作業(yè)區(qū)辛二作業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理 陳世棟）
發(fā)揮人才的最大效能
實(shí)現(xiàn)科技興企，關(guān)鍵在人才。企業(yè)要激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，做到人盡其才，充分發(fā)揮人才的最大效能，加快資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)科技興企讓員工挑起“金扁擔(dān)”，端牢“金飯碗”。一方面要“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，大力引進(jìn)高科技人才，研究開(kāi)發(fā)新品種、新技術(shù)。另一方面要“走出去”，利用各種渠道和資源大力培養(yǎng)新型干事創(chuàng)業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)從“會(huì)”干到“慧”干的轉(zhuǎn)變，有的放矢延伸人才鏈條，讓人才更專業(yè)。另外，發(fā)揮企業(yè)高素質(zhì)人才的作用，通過(guò)“師帶徒”“老帶新”等手段，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。（茂名石化煉油分部聯(lián)合七車(chē)間橫班三班班長(zhǎng) 陳榮輝）
特色黨小組創(chuàng)建激發(fā)基層活力
黨小組是黨組織的神經(jīng)末梢，隨著高質(zhì)量黨建向縱深推進(jìn)，對(duì)黨小組工作提出更高要求。華東油氣分公司泰州采油廠洲城黨支部結(jié)合油田一線生產(chǎn)特點(diǎn)，因地制宜提出打造示范型、創(chuàng)新型、傳遞型三型特色黨小組，結(jié)合黨小組所在基層班站的工作特點(diǎn)，分別制定了“大站文化”“四化南華”“技能高地”等特色文化創(chuàng)建目標(biāo)，以目標(biāo)為牽引，建立黨員安全生產(chǎn)示范崗、黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和黨員技師平臺(tái)等支撐載體，通過(guò)細(xì)化運(yùn)行和考核，形成了基礎(chǔ)扎實(shí)、特色鮮明的黨小組工作模式，取得了良好的工作成效。特色黨小組創(chuàng)建，催生了黨小組和班站工作方向的內(nèi)在契合，促進(jìn)了黨小組與班站的深度融合，有效釋放了視窗效應(yīng)和箭頭作用，進(jìn)一步顯化了黨支部對(duì)班站的溝通協(xié)調(diào)能力，對(duì)新時(shí)代賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要參考借鑒作用。（華東油氣分公司泰州采油廠洲城黨支部書(shū)記 金華）
做實(shí)做細(xì)監(jiān)督護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展
紀(jì)檢監(jiān)督要聚焦“企之大計(jì)”，圍繞高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革完善治理、提升經(jīng)營(yíng)管理水平等決策部署，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)化為事前、事中監(jiān)督，通過(guò)深入一線了解決策部署落實(shí)情況、督促相關(guān)職能部門(mén)履職盡責(zé)等，推動(dòng)解決企業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，將及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、舉一反三、落實(shí)整改有效銜接，持續(xù)做實(shí)做細(xì)監(jiān)督工作，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展之路走穩(wěn)走好。（浙江溫州石油分公司審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)督部副主任 李榮鋒）
建設(shè)獨(dú)具特色的文化工作室
世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真宣傳貫徹中國(guó)石化企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)，努力建設(shè)時(shí)代所需、企業(yè)所愿、人心所向的隊(duì)伍文化。建議整合宣傳片、展覽館、文化墻、研究會(huì)、新聞?wù)尽⑽膶W(xué)社、志愿隊(duì)、文體組、演藝團(tuán)、圖書(shū)角等十類文化資源，成立獨(dú)具特色的文化工作室，逐步形成配套的團(tuán)隊(duì)文化體系，厚植企業(yè)文化底蘊(yùn)，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。（華東石油工程技術(shù)分公司副總政工師 蔣如高）
（本期推出時(shí)間為2023年5月12日）