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推動企業(yè)高質量發(fā)展金點子第十三期
“一轉變四提升”做好報警管理
青島石化始終堅持“報警就是異常，異常就是風險”的理念，把報警管理作為保障生產平穩(wěn)運行、提升“三基”、從嚴管理的重要抓手。一是思想認識轉變。嚴抓報警源頭，規(guī)范操作、預知性調整、及時處理儀表故障等，逐漸將“報警就是異?！钡睦砟钌钊肴诵?，操作調整更加精細嚴謹，報警管理由“沒人管”向“全員管”轉變，逐漸形成全員齊抓共管的良好局面。二是實現(xiàn)四個提升。1.完善報警管理模式，全面提升報警管理效能。實施“日通報、周分析、月總結”，對高頻報警指標做到“一報警一措施”，做好日常監(jiān)督。2.深入開展調查研究，提升調研成果轉化水平。公司對管理人員、專業(yè)技術人員、操作人員三個序列分別開展調研，對關鍵工藝指標及其優(yōu)化控制范圍、合理設定報警觸發(fā)條件等進行專項攻關。3.齊抓共管，提升專業(yè)協(xié)作能力。定期召開報警治理專題會，安全、工藝、儀表、設備各專業(yè)齊抓共管，建立多專業(yè)報警處置快速響應維護機制。4.充分應用信息化系統(tǒng)，高標準建設報警信息推送和先進報警兩個系統(tǒng)，提升報警響應、處置速率。做到變事后分析為事前預測，變事后處置為事前預警，進一步提升裝置本質安全水平。（青島石化公司生產技術部經理 徐洪君）
高度重視“顛覆式創(chuàng)新”
企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，在企業(yè)的科技創(chuàng)新實踐中，有顛覆式創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新、組合式創(chuàng)新等方法。顛覆式創(chuàng)新是一種“創(chuàng)造性破壞”，它將顛覆一種傳統(tǒng)技術和產品，開創(chuàng)一個周期性的領先地位。企業(yè)不重視顛覆式創(chuàng)新，就容易被顛覆。聚焦高水平自立自強，譜寫科技創(chuàng)新新篇章，一要切實增強憂患意識、危機意識，牢牢把握變革大勢，高度重視可能出現(xiàn)的“顛覆式技術”的戰(zhàn)略研究；二要堅持“四個面向”，主動擔當國家戰(zhàn)略科技力量，勇立潮頭、走在前列，抓好原創(chuàng)技術策源地建設，超前布局前沿技術和顛覆性技術；三要激勵廣大年輕科研人員胸懷國之大者，秉持初心，沉下心來，耐得住寂寞，堅韌不拔守恒心，努力以“十年磨一劍”的韌勁，“磨”出高水平科技自立自強的“利劍”。（儀征化纖黨委宣傳部宣傳與新聞高級主管 翟瑞龍）
推行“動態(tài)+靜態(tài)”管理模式促降本
江漢油田江漢采油廠王場采油管理區(qū)周磯站原油輸送方式是罐車拉油，每年的運費和電加熱器電能消耗成本占比較高。通過對現(xiàn)有工藝、設備和流程的摸索，我們在站點推行“動態(tài)+靜態(tài)”管理措施，合理降本增效。動態(tài)，即將單井液量、含水率、罐存等每日生產數(shù)據(jù)生成生產動態(tài)曲線，科學合理制定每日站點倒水、回灌井注水和罐車拉油等工作計劃，通過合理的動態(tài)調配做到多拉油少拉水，減少拉油車次。靜態(tài)，即在保證原油裝卸溫度要求前提下，分季節(jié)科學合理制定加熱器啟用時間和啟用時長，通過“削峰填谷”實現(xiàn)降本增效。2022年10月以來，通過實施“動態(tài)+靜態(tài)”管理措施，周磯站電加熱器電量消耗與以往同期相比節(jié)約15%，原油拉運車輛減少21車次，累計節(jié)約成本27萬元。（江漢油田分公司江漢采油廠王場采油管理區(qū)周磯站站長 周石軍）
創(chuàng)新星級評定，激發(fā)加能站經理干事創(chuàng)業(yè)活力
重慶三峽石油加快打造星級站經理隊伍，創(chuàng)新開展“四好”星級站經理評定。“四好”星級站經理共設置三星、四星、五星三類評定標準。評定指標由“素質好、技術好、能力好、業(yè)績好”四大模塊組成，包含站經理資歷、客戶滿意度、加能站基礎管理等14個子項目，總分100分。70分≤評分<80分的為“三星”級站經理；80分≤評分<90分的為“四星”站經理；評分≥90分的為“五星”級站經理。通過設置量化指標，多維度對加能站站經理個人綜合能力進行考評。通過評比，形成你追我趕的氛圍，完善優(yōu)勝劣汰的機制，同時也為公司在加能站站經理選人用人上提供可靠依據(jù)。目前對55名在崗站經理進行了“四好”星級評定，評定出星級站經理12名。力爭到2023年底，星級站經理比例達到50%以上。（重慶三峽石油黨群工作部主管 謝威）
提升大監(jiān)督工作質效
“大監(jiān)督”是推動迭代升級、實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的有效手段，要在公司黨委統(tǒng)一領導下，形成以黨內監(jiān)督為主導、推動各類監(jiān)督貫通協(xié)調、有機融合的“立體”監(jiān)督網(wǎng)。業(yè)務部門要筑起職能監(jiān)管“第一道防線”，審計、財務、人事、安全、法律等職能部門把牢“第二道防線”，紀檢監(jiān)督部門聚焦監(jiān)督的再監(jiān)督，筑起“第三道防線”。通過構建“專班檢查+聯(lián)合督查+問責調查”的大監(jiān)督格局，破解紀委“單打獨斗”“越位監(jiān)督”等問題，整合優(yōu)化監(jiān)督力量，減少重復監(jiān)督、降低監(jiān)督成本，提升監(jiān)督質效，實現(xiàn)“1+1＞2”的監(jiān)督效果。（浙江紹興石油分公司審計紀檢監(jiān)督部主任 鄭逸）
“情景模擬”助力基層黨務工作者提升實戰(zhàn)能力
基層黨務工作者是落實、執(zhí)行黨的路線方針政策的“先鋒隊伍”，是與廣大黨員群眾接觸最頻繁的“橋頭堡”。面對新形勢、新任務、新要求，提升基層黨務工作者的履職能力，建議多采用情景化、實戰(zhàn)化培訓方式，比如黨內會議模擬、疑難問題研討、專家點評等形式，在實戰(zhàn)中逐步規(guī)范黨內組織生活，在應用中提升黨建標準化水平，達到學用結合、活學活用、實用管用的目的，最大限度提高基層黨務工作者的工作水平，提升基層黨組織黨建工作質量。（共享東營分公司人力資源業(yè)務服務部黨群主管 張偉）
（本期推出時間為2023年7月21日）