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推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點子第十六期
“書記項目”為企業(yè)發(fā)展提速增效
浙江麗水石油把抓好黨組織書記領辦項目作為推動中心工作的重要抓手，黨組織書記帶頭立項破題，實現(xiàn)基層黨建工作全面進步、全面過硬。精準選題，“對癥下藥”立項目。各黨組織書記立足崗位實際，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨建工作等重點難點問題，在充分征求黨員群眾意見的基礎上確定領辦項目。精細領題，“身體力行”抓項目。在項目實施、項目推進、總結提升每一個環(huán)節(jié)上，要求細化工作舉措和時間進度，明確時間表、任務書、路線圖，打表推進，確保項目推進有章可循。精心破題，“刀刃向內(nèi)”推項目。將“書記項目”推進落實情況和支部“堡壘指數(shù)”相結合，和書記述職評議相結合，建立“年初建賬、年中查賬、年底交賬”的全過程監(jiān)督模式，推動工作向嚴處抓、向?qū)嵦幝?。精準評題，“滴水穿石”辦項目。通過舉辦黨組織書記領辦項目擂臺賽，以書記打擂形式檢驗成果，真正實現(xiàn)“小切口”破題，“大范圍”受益，著力破解公司發(fā)展中的難點痛點堵點。（浙江麗水石油分公司政工部主任 練金燕）
“一攬子”計劃發(fā)動全員提升本質(zhì)安全
安全是企業(yè)的生命。塔河煉化公用工程作業(yè)部提出HSE隱患治理“一攬子”提升計劃，對各項活動、競賽方案進行統(tǒng)一規(guī)劃整合，集全員之力查隱患、防風險、保安全、促提升。班組人員通過石化通“隱患治理”群線上提報發(fā)現(xiàn)的問題，由專業(yè)管理人員對問題進行匯總分類、分專業(yè)落實整改。取得的實效有以下幾點：一是將工藝、設備、安全三大專業(yè)巧妙糅合在一起，互通互促，有效避免了同一個問題多次提報給多個專業(yè)的弊端；二是取消了班組隱患登記的各種紙質(zhì)記錄，為基層科學減負；三是通過正向激勵措施，有效發(fā)動全員把安全隱患排查工作往“深”走，往“實”做，往“好”改；四是提高了排查隱患、設備缺陷、“低老壞”等問題的效率和質(zhì)量，有效提升了裝置現(xiàn)場本質(zhì)安全。（塔河煉化公用工程作業(yè)部經(jīng)理 侯欣岐）
吸收先進經(jīng)驗 抓好安全環(huán)保工作
吸收借鑒新理論、新觀點、新做法，科學規(guī)劃工作任務，做到工作有重點、出亮點、破難點。作為石油化工行業(yè)，安全和環(huán)保是兩條主線，在揚子石化烯烴廠乙烯車間，我們的工作也是圍繞“安全和環(huán)保”展開的。乙烯聯(lián)合裝置正常運行期間，我們加強污水處理和VOCs治理，減少現(xiàn)場的跑冒滴漏，致力于打造花園式工廠，大家有了良好的工作環(huán)境，更踐行了綠色發(fā)展理念。設備檢修過程中，做好各系統(tǒng)的倒空置換工作，做到“油不落地、氣不上天、味不擾民”，對于登高、受限等特殊作業(yè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，保證自己的安全，也守護他人和裝置的安全。崗位操作人員做好自己的本職工作，加強室外巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保設備的完好運行，室內(nèi)嚴格按照操作法和工藝卡片執(zhí)行DCS系統(tǒng)調(diào)整，保證每一步操作準確到位。（揚子石化烯烴廠乙烯聯(lián)合裝置主操 張明利）
勞動競賽助力深地工程建設提質(zhì)增效
江漢石油工程公司深入貫徹落實黨中央和集團公司“深地工程”戰(zhàn)略部署要求，在順北工區(qū)開展“基層爭標桿、崗位爭標兵”勞動競賽，通過“三個強化”，即強化政治引領、強化安排部署、強化使命擔當，公司干部員工服務勘探開發(fā)熱情高漲，在順北工區(qū)完成“千噸井”測試任務26口，12次創(chuàng)造亞洲陸上井深最深施工紀錄，15次刷新國內(nèi)施工紀錄，助力國家深地工程建設提質(zhì)增效、增儲上產(chǎn)。（江漢石油工程公司黨群工作部新聞中心副主任 吳麗萍）
（本期推出時間為2023年8月11日）