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推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第一期
推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開高質(zhì)量黨建保障和引領(lǐng)
推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開高質(zhì)量黨建保障和引領(lǐng)。中原油田天然氣產(chǎn)銷廠黨委聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，樹牢“講融合、抓融合、能融合、會融合”的鮮明導(dǎo)向，創(chuàng)新拓展思想上融合共商大事、組織上融合共強(qiáng)基礎(chǔ)、理念上融合共降成本、攻堅(jiān)上融合共破難題、安全上融合共化風(fēng)險、支撐上融合共育人才、管控上融合共守廉潔、保障上融合共創(chuàng)和諧、考核上融合共同激勵等“九融九共”融合路徑，形成了“一體兩面”抓黨建、分工負(fù)責(zé)促融合、黨政合力謀發(fā)展的互促共進(jìn)機(jī)制，走出了一條創(chuàng)新融合機(jī)制、激發(fā)內(nèi)生動力的黨建融合發(fā)展之路。（中原油田分公司天然氣產(chǎn)銷廠綜合辦公室黨務(wù)管理崗高級主管 范永光）
實(shí)現(xiàn)頁巖油規(guī)模建產(chǎn)須多維度創(chuàng)新
通過深入學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步堅(jiān)定了端牢能源飯碗的責(zé)任感和使命感。蘇北盆地頁巖油儲層存在斷層多、埋藏深、巖相復(fù)雜等難點(diǎn)，如何實(shí)現(xiàn)頁巖油規(guī)模建產(chǎn)，是我們必須面對的挑戰(zhàn)。建議從基礎(chǔ)研究、生產(chǎn)管理、體制機(jī)制等多方面進(jìn)行創(chuàng)新：一是加強(qiáng)地質(zhì)工程甜點(diǎn)評價，提高優(yōu)質(zhì)甜點(diǎn)靶窗鉆遇率，為單井高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；二是在三維建?；A(chǔ)上，開展差異化壓裂工藝模擬研究，提升儲層改造效果；三是創(chuàng)新管理模式，探索甲乙方總包合作、利潤分成模式，建立降本增效利益共享機(jī)制，共同推動頁巖油效益建產(chǎn)。（江蘇油田勘探管理部副總經(jīng)理 錢詩友）
數(shù)字化技術(shù)賦能高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)
十建公司做好頂層設(shè)計(jì)，按照集團(tuán)公司數(shù)據(jù)治理要求，積極開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)WBS、OBS架構(gòu)體系，為各工程建設(shè)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、處理、分析、匯集、聯(lián)動打下了基礎(chǔ)。
我們采用“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”的設(shè)計(jì)模式，按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，成功打造了十建公司工程建設(shè)數(shù)字化管理平臺，將管道施工管理、物資全流程管理、分包商管理等系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)和二次開發(fā)，并在數(shù)字化管理平臺進(jìn)行了深度集成，逐步消除了信息孤島，實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)互聯(lián)互通共享。
我們還直接在各施工管理系統(tǒng)內(nèi)置了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)要求和工序流轉(zhuǎn)功能，如焊工無法超資質(zhì)領(lǐng)用焊條、上道工序未驗(yàn)收不能進(jìn)入下道工序、超規(guī)范允許偏差自動提醒等，通過這些數(shù)字化手段不斷促進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，著力賦能集團(tuán)公司高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)。（煉化工程集團(tuán)十建公司信息管理部副總經(jīng)理胡善芳）
夯實(shí)電力安穩(wěn)保供基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航
電是煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的“動力”，煉化企業(yè)應(yīng)扎實(shí)開展電力系統(tǒng)主網(wǎng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險辨識，做好特殊氣候、特殊工況的風(fēng)險管控；扎實(shí)開展電氣設(shè)備隱患排查整治，加大老舊設(shè)備更新資金支持力度，持續(xù)提高電氣設(shè)備可靠性；持續(xù)優(yōu)化電力系統(tǒng)抗晃電措施，提高電網(wǎng)抗干擾和波動能力；加大外線路超高樹木、違章建筑清理力度，確保外線路安穩(wěn)運(yùn)行；重視電氣人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)引進(jìn)電氣專業(yè)人才，保持電氣人才隊(duì)伍合理梯隊(duì)；加快引入在線監(jiān)測等信息化、智能化系統(tǒng)及設(shè)備，提高關(guān)鍵電氣設(shè)備監(jiān)控手段。（茂名石化熱電分部電氣二車間黨支部書記 袁國雄）
建議多開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，振奮員工的拼搏精神
近日，貴州貴陽石油“尋找閃光的你”示范宣講正式啟動，第一批來自加油站的5位示范宣講員在機(jī)場二站通過“實(shí)操+理論”形式進(jìn)行了宣講，效果良好，吸引50余名員工觀摩參加。
在宏觀經(jīng)濟(jì)爬坡過坎的關(guān)鍵時刻，為進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，振奮拼搏精神，在企業(yè)內(nèi)形成發(fā)現(xiàn)先進(jìn)、對照先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，建議多組織開展“尋找閃光的你”“每周一星”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，這既是落實(shí)上級公司相關(guān)部署的具體舉措，更是中國石化持續(xù)弘揚(yáng)社會正能量、激發(fā)員工新動力的重要嘗試。
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，目的是通過加油站這個7*24小時的窗口，把友善、熱情、敬業(yè)和責(zé)任傳遞給每個來加油的客戶，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)國企應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和力量，以優(yōu)異成績和昂揚(yáng)面貌慶祝中國石化成立四十周年。（貴州貴陽石油分公司政工部助理 許金玲）
完善青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作機(jī)制
目前，青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作在部分煉化企業(yè)中存在落地難的問題。建議完善青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作機(jī)制，明確共青團(tuán)和青年組織、科研部門、人力資源部門等相關(guān)專業(yè)部門的工作職責(zé)，加強(qiáng)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)聯(lián)動；同時，依托各單位已建成的勞模工匠創(chuàng)新工作室，試點(diǎn)建立青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，充分發(fā)揮“傳幫帶”效應(yīng)，培育青年科技帶頭人，給青年壓擔(dān)子，提供創(chuàng)新創(chuàng)效舞臺，更好地激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活力。（中科煉化東興分部團(tuán)委副書記 林曼平）
“三進(jìn)”EAP服務(wù)模式增值員工心理資本
中石化勝利石油工程公司海洋鉆井公司堅(jiān)持“黨政主導(dǎo)、工會搭臺、單位參與、專業(yè)運(yùn)營”的“三進(jìn)”EAP工作模式，從企業(yè)管理和員工關(guān)愛兩個角度入手，完善“心理預(yù)警、心理資本提升、心理調(diào)適、人文關(guān)懷”內(nèi)部執(zhí)行體系，推動員工心理健康服務(wù)的普惠化、精準(zhǔn)化，成為提升黨群工作科學(xué)化水平的有效載體?！案M(jìn)”——用心理測試把握心理脈搏，“推進(jìn)”——用心理教育提高心理調(diào)適能力，“融進(jìn)”——用黨建+EAP筑牢心理健康防線?！罢勑恼勗挕焙汀耙蝗艘皇隆彼枷牍ぷ鞯摹包h建﹢EAP”創(chuàng)新，把黨的政治、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭、發(fā)展優(yōu)勢，進(jìn)一步提升了公司創(chuàng)效質(zhì)量，使EAP真正成為創(chuàng)新思想文化工作的有效載體。（勝利石油工程公司海洋鉆井公司黨群工作部企業(yè)文化管理副主任師 景超）
揭榜掛帥破解技術(shù)瓶頸
在施工作業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)一些技術(shù)問題和技術(shù)瓶頸要想快速、根本地得到解決，需要跨專業(yè)組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，于是提出了在全公司范圍內(nèi)打破人力資源和專業(yè)壁壘，實(shí)施招賢納士、揭榜掛帥，公司采納了我的建議，修訂了西南測控科技管理實(shí)施細(xì)則，并由技術(shù)部門聯(lián)合各基層單位梳理存在的問題和技術(shù)攻關(guān)清單，設(shè)立自主聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目18項(xiàng)，高效解決現(xiàn)場施工急難問題。（經(jīng)緯公司西南測控公司測井技術(shù)服務(wù)中心黨支部書記 陳增寶）
（本期推出時間為2023年4月27日）