推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展金點(diǎn)子第十五期
堅(jiān)持清潔生產(chǎn)打造綠色作業(yè)
堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，讓綠色生產(chǎn)成為高質(zhì)量發(fā)展的最亮底色。作業(yè)修井過(guò)程中時(shí)常與油水接觸，極易造成環(huán)境污染，今年以來(lái)，勝利油田油氣井下作業(yè)中心東辛作業(yè)區(qū)牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，制定了由安全環(huán)保組督檢、各基層項(xiàng)目部互檢、作業(yè)班組自檢的“三位一體”式環(huán)保檢查模式，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)污染源的密封管理，堅(jiān)決杜絕不清潔化作業(yè)，將清潔生產(chǎn)落到實(shí)處、做到細(xì)處。（勝利油田油氣井下作業(yè)中心東辛作業(yè)區(qū)綜合管理室副經(jīng)理 畢國(guó)平）
推行“四小”事件管理模式，提高安全生產(chǎn)平穩(wěn)率
塔河煉化公用工程作業(yè)部創(chuàng)新安全生產(chǎn)事故事件管理，采用“四小”事件安全管理模式，緊盯裝置安全生產(chǎn)過(guò)程中的“小異常”“小波動(dòng)”“小違章”“小故障”四小事件，將裝置安全設(shè)施報(bào)警、工藝生產(chǎn)異常、設(shè)備運(yùn)行異常、檢修作業(yè)異常、施工作業(yè)異常、外部影響和人員異常等統(tǒng)一納入“四小”事件管理。截至目前，作業(yè)部安全生產(chǎn)異常情況同比下降近36%，裝置安全生產(chǎn)平穩(wěn)率同比提高1.2%，取得較好的安全生產(chǎn)效益。（塔河煉化公用工程作業(yè)部職工 王小霞 黨小峰）
盤(pán)活人力資源，專(zhuān)業(yè)化管理成效顯著
中原油田文衛(wèi)采油廠(chǎng)采油管理二區(qū)按照“工作邊際明確、職責(zé)落實(shí)清楚、專(zhuān)業(yè)高效管理”的整合思路，組建了防腐加藥班和增注泵泵修班專(zhuān)業(yè)化班組，取得較好成效。防腐加藥班將防腐加藥業(yè)務(wù)從采油班剝離，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，控躺工作取得明顯效果。成立以來(lái)，全區(qū)控躺連續(xù)多年排名全廠(chǎng)第一，在油田保持領(lǐng)先水平，目前躺井控制在1.7%。抽調(diào)部分精干力量組建的增注泵泵修班，自主開(kāi)展“泵一體化維護(hù)”工作，變外委為自營(yíng)，承擔(dān)了全區(qū)45臺(tái)泵的自主維護(hù)、維修，每年節(jié)約外委勞務(wù)費(fèi)用50余萬(wàn)元。（中原油田文衛(wèi)采油廠(chǎng)采油管理二區(qū)黨支部書(shū)記 劉彬善）
“一單兩榜”目標(biāo)管理模式激發(fā)直分銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)活力
目標(biāo)管理在直分銷(xiāo)客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效薪酬應(yīng)用中具有重要的作用，客戶(hù)經(jīng)理的績(jī)效薪酬通常與其完成的業(yè)績(jī)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，目標(biāo)管理可以幫助客戶(hù)經(jīng)理設(shè)定明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并跟蹤和評(píng)估其實(shí)現(xiàn)情況。此外，目標(biāo)管理還可以幫助客戶(hù)經(jīng)理識(shí)別和利用自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提高自身的績(jī)效水平和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建議通過(guò)目標(biāo)管理，將客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jī)目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施“一單兩榜”，即目標(biāo)計(jì)劃單、銷(xiāo)售排行榜、聯(lián)量工資排行榜，有助于客戶(hù)經(jīng)理更好地掌控自己的工作進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，助推直分銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)銷(xiāo)增量。（福建廈門(mén)石油商業(yè)客戶(hù)部職工 韓薇）
做深做細(xì)“黨建+”，融合互促推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
齊魯石化行政事務(wù)中心采取黨委點(diǎn)題、支部領(lǐng)題、黨員骨干破題，抓實(shí)“黨建+”融合體系，推進(jìn)“三基”與“三基本”融合，努力以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。“黨建+安全”，發(fā)揮政治功能和組織優(yōu)勢(shì)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。“黨建+改革”，推進(jìn)餐飲、車(chē)輛業(yè)務(wù)外包實(shí)現(xiàn)操作向服務(wù)監(jiān)管轉(zhuǎn)型。“黨建+服務(wù)”，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，長(zhǎng)效實(shí)施“我為群眾辦實(shí)事”，開(kāi)展機(jī)關(guān)服務(wù)基層主題黨日。“黨建+創(chuàng)新”，組織員工思想調(diào)研，點(diǎn)單式宣講解惑釋疑，開(kāi)展青工廚藝技能培訓(xùn)，借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”拆遷封閉勝煉便民街實(shí)現(xiàn)多方共贏?！包h建+創(chuàng)效”，推進(jìn)閑置房產(chǎn)優(yōu)化處置，組織“互聯(lián)網(wǎng)+全民義務(wù)植樹(shù)”?！包h建+健康”，摸底建檔加強(qiáng)高危人員管理，邀請(qǐng)專(zhuān)家講授健康知識(shí)，提升員工“健康第一責(zé)任人”意識(shí)，設(shè)立應(yīng)急醫(yī)療健康室守護(hù)員工健康。（齊魯石化分公司行政事務(wù)中心黨群主管 楊艷華）
抓好精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 助力拓市增效
加能站是銷(xiāo)售企業(yè)的基層單元，站內(nèi)會(huì)定期開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，搶抓機(jī)遇銷(xiāo)售油品和易捷商品。要抓住銷(xiāo)售機(jī)遇，建議把握以下兩點(diǎn)。一是加強(qiáng)銷(xiāo)售執(zhí)行力的培養(yǎng)。以員工開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)為核心，開(kāi)展活動(dòng)前的宣貫，活動(dòng)中的數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)通報(bào)，活動(dòng)后的激勵(lì)兌現(xiàn)，分析復(fù)盤(pán)近期營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果，有助于執(zhí)行力的培養(yǎng)，提升活動(dòng)效果。二是開(kāi)展有效溝通。站經(jīng)理和員工共同參與、設(shè)計(jì)，細(xì)分客戶(hù)群體，將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提煉為通俗易懂的話(huà)語(yǔ)，通過(guò)小卡片、微信、釘釘?shù)确绞?，組織員工學(xué)習(xí)，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的語(yǔ)言訓(xùn)練，達(dá)到更有效的溝通，提升客戶(hù)體驗(yàn)感。加油站員工在為客戶(hù)服務(wù)時(shí)，積極主動(dòng)推介營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)和需求，在與客戶(hù)的互動(dòng)中，不斷改進(jìn)和提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力。（云南昭通石油黨政工作部員工 馬玉）
讓基層成為年輕干部的練兵場(chǎng)
堅(jiān)持把實(shí)踐鍛煉作為年輕干部成長(zhǎng)的必經(jīng)之路，在實(shí)踐中錘煉，在磨礪中成長(zhǎng)。要結(jié)合“走基層、強(qiáng)三基、訪(fǎng)民情、辦實(shí)事”結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，鼓勵(lì)年輕干部“走出機(jī)關(guān)到一線(xiàn)”，促進(jìn)能力在一線(xiàn)鍛煉、實(shí)績(jī)?cè)谝痪€(xiàn)展現(xiàn)。與此同時(shí)，通過(guò)把青年人才安排到關(guān)鍵崗位進(jìn)行鍛煉、參與重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目等方式，積極為青年人才搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓其在一線(xiàn)歷練、在基層成長(zhǎng)、在“吃勁”崗位成才。（西南油氣分公司新場(chǎng)聯(lián)益公司組織管理崗 王寶瑩）
（本期推出時(shí)間為2023年8月4日）