周贏冠

南京工程公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，乘勢(shì)奮進(jìn)、善作善成，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)智賦能、安全發(fā)展，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強(qiáng)各項(xiàng)工作的戰(zhàn)略性前瞻性創(chuàng)造性，為推動(dòng)我國(guó)石化工業(yè)向更高質(zhì)量、更可持續(xù)、更綠色智能的方向邁進(jìn)作出新的更大貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，固本培元強(qiáng)科技。南京工程著力打造技術(shù)先導(dǎo)型工程公司，對(duì)內(nèi)集智聚力開(kāi)展協(xié)同攻關(guān)，對(duì)外強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合深化開(kāi)放創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品升級(jí)迭代、新興業(yè)務(wù)培育壯大、未來(lái)產(chǎn)業(yè)前瞻布局，搶占科技制高點(diǎn)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為加快推進(jìn)新型工業(yè)化提供強(qiáng)大支撐。進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化公司層面戰(zhàn)略引領(lǐng)、政策支持、業(yè)務(wù)幫扶和考核評(píng)價(jià)，既要能“頂天”突破關(guān)鍵核心技術(shù)，又要“立地”解決一線(xiàn)技術(shù)難題，整合創(chuàng)新資源，加大激勵(lì)力度，助力各類(lèi)人才在創(chuàng)新突破中冒尖出彩，提高科技成果轉(zhuǎn)化效率，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)龍頭地位，同步催生戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)，全力構(gòu)建傳統(tǒng)與新興優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、兩翼齊飛的發(fā)展新格局。大力開(kāi)展施工技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)工廠化預(yù)制、自動(dòng)化焊接、模塊化安裝，以及球形儲(chǔ)罐智能焊接等技術(shù)開(kāi)發(fā)，加大“以機(jī)代人”推廣應(yīng)用力度，提升工程建設(shè)質(zhì)量和工效。

堅(jiān)持?jǐn)?shù)智賦能，提質(zhì)增效促升級(jí)。勇于用創(chuàng)新的理念革故鼎新，努力做到乘“數(shù)”而上、加“數(shù)”前行、新中有“數(shù)”，率先走出一條具有南京工程特色的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)新道路。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，明確職責(zé)分工，營(yíng)造文化氛圍，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、智能化“四化進(jìn)階”，以數(shù)智化技術(shù)賦能運(yùn)營(yíng)效率提升。全面貫徹“AI+”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)部署，著力提供有價(jià)值的應(yīng)用場(chǎng)景和高質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加快推進(jìn)設(shè)計(jì)、診斷、優(yōu)化、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等重點(diǎn)領(lǐng)域人工智能應(yīng)用。圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、軟件應(yīng)用開(kāi)發(fā)、管理平臺(tái)優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)安全保障等，加快打造“一張網(wǎng)、一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)ID”體系，推動(dòng)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到采購(gòu)、施工、運(yùn)維等各環(huán)節(jié)信息實(shí)時(shí)共享與協(xié)同工作，推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理，提升項(xiàng)目管理效率與精度。強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，提升數(shù)據(jù)獲取、存儲(chǔ)、管理、處理、分析、共享能力，讓數(shù)據(jù)流“跑”起來(lái)，融通“數(shù)據(jù)孤島”，釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)決策由“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持安全發(fā)展，精細(xì)管理穩(wěn)根基。防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，才能統(tǒng)籌發(fā)展與安全。深入思考推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)新型工業(yè)化過(guò)程中的各類(lèi)新問(wèn)題新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)底線(xiàn)思維，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性研究和預(yù)判，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，制定科學(xué)防控策略，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，牢牢把握風(fēng)險(xiǎn)防范化解的主動(dòng)權(quán)，為端牢能源飯碗、制造業(yè)飯碗守住底線(xiàn)。強(qiáng)化安全環(huán)保質(zhì)量管控，扎牢織密縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯(cuò)、百無(wú)一漏的“安全網(wǎng)”，通過(guò)智能機(jī)器人、智能監(jiān)控等手段，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)安全隱患，及時(shí)發(fā)出預(yù)警，提高全業(yè)務(wù)管安全、全過(guò)程抓安全、全方位保安全的能力水平，護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。樹(shù)立“全員、全業(yè)務(wù)”廣義質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)包括工程實(shí)體質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、采購(gòu)質(zhì)量、文稿質(zhì)量，以及其他各項(xiàng)管理行為質(zhì)量、工作質(zhì)量全方位提升，踐行“每一張圖紙、每一份訂單、每一道焊口都是承諾”理念，樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的工作作風(fēng)。強(qiáng)化精細(xì)管理，緊盯風(fēng)險(xiǎn)源，重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資金管理、工程造價(jià)、合同履約、分包資源等風(fēng)險(xiǎn)管控，創(chuàng)新管控手段，落實(shí)管理責(zé)任，優(yōu)化改進(jìn)措施，提升主動(dòng)化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（作者為南京工程公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記）