王 毅

十建公司全面貫徹落實集團公司工作會議精神，緊緊圍繞集團公司“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局，堅持做實科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新文章，通過實施創(chuàng)新驅(qū)動，強化數(shù)智賦能，夯實人才隊伍建設(shè)等舉措，不斷加快工程建設(shè)領(lǐng)域新型工業(yè)化步伐。

堅定不移實施技術(shù)創(chuàng)新，加速發(fā)展工程建設(shè)新質(zhì)生產(chǎn)力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，只有技術(shù)領(lǐng)先一步，發(fā)展才能快人一籌。十建公司加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，力求在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破。持續(xù)聚焦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、機器人焊接、智能制造”等前沿技術(shù)，錨定“機器代人”目標(biāo)，全力推進“管道智能預(yù)制生產(chǎn)線”建成落地，進一步探索“基地化布局+模塊化建造”的新型工業(yè)化模式，推動施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。圍繞服務(wù)國家和集團公司重點工程項目建設(shè)，進一步加強創(chuàng)新攻關(guān)，提升核心競爭力，保障項目高效率安全優(yōu)質(zhì)建設(shè)。在融合應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域發(fā)力，著力加強前沿引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代工程技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動工程建設(shè)提質(zhì)增效，提升企業(yè)價值創(chuàng)造水平。立足工程建設(shè)行業(yè)前沿開展課題研究，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化運用，讓技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)生價值，成為金字招牌，形成行業(yè)引領(lǐng)力。持續(xù)拓展業(yè)務(wù)鏈，加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向設(shè)計及聯(lián)合體EPC等新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

持續(xù)推進數(shù)智賦能，全力打造工程建設(shè)新型工業(yè)化新范式。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式變革，是國家“十四五”規(guī)劃提出的明確要求。十建公司把數(shù)智賦能作為推進新型工業(yè)化的關(guān)鍵路徑，聚焦數(shù)字工程建設(shè)，基于“技術(shù)創(chuàng)新+數(shù)據(jù)驅(qū)動+業(yè)務(wù)融合”理念，融合移動應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、圖形識別等數(shù)字化技術(shù)，打造工程建設(shè)數(shù)字化管理平臺，對工程進度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵要素進行數(shù)字化管控，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的全流程施工管理數(shù)字生態(tài)，推動生產(chǎn)運營管理向可視化施工、數(shù)字化交付、智慧工地管理轉(zhuǎn)型。隨著AI時代到來，十建公司將在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，深化AI大模型數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，推動協(xié)同辦公、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運營管理三大平臺系統(tǒng)迭代升級，打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管道深化設(shè)計平臺、可視化施工技術(shù)、數(shù)字化交付平臺，讓數(shù)智化能力同步向上游、下游延伸。

強化人才隊伍建設(shè)，不斷夯實工程建設(shè)新型工業(yè)化發(fā)展根基。十建公司始終堅持體系思維，系統(tǒng)構(gòu)建“引育用留”全鏈條人才工作機制，與高等院校、地方、煉化工程企業(yè)等合作建立各類培訓(xùn)教育基地，建設(shè)以國家級技能大師工作室為引領(lǐng)的各類人才工作室，打造人才強企新引擎，不斷適應(yīng)新型工業(yè)化發(fā)展需要。強化與高等院校的全方位合作，推動校企人才共育共享，提升雙一流院校及合作院校畢業(yè)生引進數(shù)量，鼓勵和引導(dǎo)新入職員工積極踴躍投身科技創(chuàng)新研發(fā)與應(yīng)用。持續(xù)開展打造“最強班組”活動，在建強傳統(tǒng)工種班組的同時，做強做優(yōu)定力矩班、熱處理班等特色班組建設(shè)，培育焊接機器人智造班，培養(yǎng)一批既精通焊接技術(shù)作業(yè)又能熟練使用自動焊和應(yīng)用機器人智能焊接的技術(shù)工人。提高人才引進層次，與相關(guān)院校合作開辦“國際化高層次技能人才”定向班，通過定向培養(yǎng)、訂單培養(yǎng)、定崗培養(yǎng)等多種形式，豐富國際化高層次技能人才儲備。以保障公司項目建設(shè)核心競爭優(yōu)勢為重點，實施全員技能提升計劃，加強創(chuàng)新技能人才梯隊建設(shè)。加強拔尖技能人才培育，加大中高層級技能職位選聘力度，暢通創(chuàng)新型技能人才成長通道，培育一大批以優(yōu)秀班組長和技師隊伍為主體的基層創(chuàng)新管理團隊，為工程建設(shè)新型工業(yè)化發(fā)展提供強有力人才保障。

（作者為十建公司執(zhí)行董事、黨委書記）