歐光文，揚(yáng)子石化芳烴廠重整聯(lián)合裝置班長、特級(jí)技師。他總結(jié)出裝置隱患排查“三規(guī)律”、隱患處理“三方法”和緊急應(yīng)急處理“黃金5分鐘”理念，在基層一線得到廣泛應(yīng)用并受到高度認(rèn)可。從2009年歐光文勞模創(chuàng)新工作室成立以來，解決各類影響裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問題70余個(gè)。其創(chuàng)新成果獲得中國石化技能人才創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，并被評(píng)為南京市職工十大先進(jìn)操作法、江蘇省全省職工“五小”活動(dòng)省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目等。

從門外漢到技術(shù)大拿

1987年，高中畢業(yè)的歐光文懵懂踏入揚(yáng)子石化芳烴廠，面對(duì)復(fù)雜的石油化工裝置，他選擇用勤奮填補(bǔ)知識(shí)空白。他埋頭研讀操作手冊(cè)，兩年苦練讓他成為大芳烴開車先鋒，隨后更以扎實(shí)的技術(shù)斬獲廠“全能操作手”、公司“青年崗位能手”等稱號(hào)。

38年間，他熟記幾十公里管線、數(shù)百臺(tái)設(shè)備的位置功能，練就“聽聲辨位”“望氣知患”的絕活。2022年，他憑借敏銳洞察力，先后發(fā)現(xiàn)加熱爐煙氣泄漏、壓縮機(jī)控制系統(tǒng)故障等重大隱患，避免了兩起可能造成重大損失的事故。

創(chuàng)新攻關(guān)顯身手

“不能只做操作工，更要當(dāng)問題的解決者！”2009年，歐光文勞模創(chuàng)新工作室成立，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克70余項(xiàng)技術(shù)瓶頸。

針對(duì)脫戊烷塔銨鹽堵塞難題，制定的《在線水洗方案》獲集團(tuán)公司創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；《1#重整氫提純系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行操作法》榮獲“南京市十佳先進(jìn)操作法”。

這些創(chuàng)新絕非偶然。他將600余次隱患處理經(jīng)驗(yàn)提煉為事故發(fā)生的“三大規(guī)律”（時(shí)間、現(xiàn)象、介質(zhì)），總結(jié)出排查事故隱患的三大看家“法寶”（巡檢方法、判斷方法、排除方法）和應(yīng)急“黃金5分鐘”工作法。

這些成果在全公司推廣后，解決各類問題70余個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效數(shù)億元。2023年，其團(tuán)隊(duì)“小優(yōu)化”項(xiàng)目獲評(píng)江蘇省全省職工“五小”活動(dòng)省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目。

榮譽(yù)不是終點(diǎn)

幾十公里長的管線，幾百臺(tái)設(shè)備，幾千個(gè)閥門，都有什么作用，都在哪些位置，歐光文篤定地說：“職業(yè)就是事業(yè)，看似平凡的日復(fù)一日累加起來也能鑄就非凡。”

“榮譽(yù)意味著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。”站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，歐光文始終清醒。如今，他正將更多精力投入“傳幫帶”，工作室培養(yǎng)的12名徒弟全部成為技術(shù)骨干。

“職業(yè)就是事業(yè)，平凡堅(jiān)持終成非凡。”從青工到勞動(dòng)模范，歐光文用半生詮釋了新時(shí)代石油石化人的擔(dān)當(dāng)。