羅宏志

華北石油工程公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，錨定“優(yōu)而精”高質(zhì)量發(fā)展之路，以高端化、智能化、綠色化為抓手，以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，做強(qiáng)服務(wù)保障油氣勘探開(kāi)發(fā)基本盤(pán)，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，攻堅(jiān)培育新賽道，夯實(shí)基礎(chǔ)練內(nèi)功，持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快打造世界一流石油工程綜合服務(wù)商。

發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，提升勘探開(kāi)發(fā)保障能力。樹(shù)牢“油氣藏經(jīng)營(yíng)重要參與者”理念，聚焦油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)，深入推進(jìn)上游一體化發(fā)展，源頭參與和推進(jìn)地質(zhì)工程、方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織一體化運(yùn)行，建設(shè)功能完善的項(xiàng)目化管理決策分析系統(tǒng)，完善人力資源共享機(jī)制，搭建工程技術(shù)人員交流實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，加強(qiáng)專家管理和考核激勵(lì)，打造以工程為主導(dǎo)的一體化技術(shù)支撐、決策支持專家團(tuán)隊(duì)。探索“一隊(duì)雙機(jī)”“人機(jī)分離”等新型生產(chǎn)運(yùn)行模式，總結(jié)鄂爾多斯工區(qū)提速提效、西北工區(qū)業(yè)績(jī)提升工作經(jīng)驗(yàn)成效，推出“雙提升”方案2025版，集成推廣成熟技術(shù)，優(yōu)化固化“四提”成功做法，形成標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系列化管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)集成。強(qiáng)化井下復(fù)雜故障防治，把每一個(gè)項(xiàng)目打造成優(yōu)質(zhì)工程。提升裝備保障能力，結(jié)合深地工程、頁(yè)巖油氣、深層煤層氣等勘探開(kāi)發(fā)需要，加強(qiáng)鉆機(jī)管柱自動(dòng)化、電動(dòng)壓裂橇等高性能裝備配備，強(qiáng)化關(guān)鍵裝備全生命周期健康管理，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體創(chuàng)效水平。

攻堅(jiān)培育新賽道，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。樹(shù)牢“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”理念，提升發(fā)現(xiàn)油氣藏、保護(hù)油氣藏、提高單井產(chǎn)量、降低工程成本的核心技術(shù)實(shí)力。加快建設(shè)“1234”開(kāi)放共享創(chuàng)新體系，構(gòu)建資源優(yōu)化、活力釋放的“一個(gè)整體”，統(tǒng)籌前瞻技術(shù)攻關(guān)儲(chǔ)備與技術(shù)集成應(yīng)用“兩個(gè)層次”，培育核心關(guān)鍵助劑研發(fā)、工程工藝序列優(yōu)化、數(shù)智化建設(shè)“3個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”，健全專家領(lǐng)銜、科研與生產(chǎn)交互、現(xiàn)場(chǎng)與遠(yuǎn)程融合、高效執(zhí)行“4個(gè)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)”，釋放創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能。強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，在華北油氣市場(chǎng)推廣系列新技術(shù)，破解儲(chǔ)層改造及氣井提高采收率技術(shù)瓶頸；在河南油田市場(chǎng)推動(dòng)難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開(kāi)發(fā)，迭代升級(jí)夾層頁(yè)巖油氣井配套技術(shù)；在西北油田市場(chǎng)積極參與深地工程建設(shè)，投入施工業(yè)績(jī)優(yōu)異、裝備精良的鉆井隊(duì)伍，強(qiáng)化生產(chǎn)異常管理，提升鉆井和井下作業(yè)效率。推動(dòng)自主開(kāi)發(fā)的化學(xué)助劑產(chǎn)品、成熟高效技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)建具有鉆前預(yù)測(cè)、鉆中監(jiān)測(cè)、在線優(yōu)化和專家決策功能的科研生產(chǎn)一體化平臺(tái)，全方位支撐生產(chǎn)。

夯實(shí)基礎(chǔ)練內(nèi)功，以全面深化改革破局開(kāi)路。樹(shù)牢“全鏈條全要素價(jià)值創(chuàng)造”理念，圍繞提能力、強(qiáng)合規(guī)，進(jìn)一步盤(pán)活資源深挖潛力，加快提升低成本競(jìng)爭(zhēng)力。統(tǒng)籌優(yōu)化人力資源，持續(xù)優(yōu)化全級(jí)次機(jī)構(gòu)設(shè)置，激勵(lì)員工主動(dòng)向創(chuàng)效單元流動(dòng)，推進(jìn)外委轉(zhuǎn)自營(yíng)，拓展對(duì)外業(yè)務(wù)承攬和人力資源輸出。堅(jiān)持一切圍繞提升服務(wù)保障勘探開(kāi)發(fā)效率效益轉(zhuǎn)，創(chuàng)新資源要素配置，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)支撐、生產(chǎn)輔助、后勤保障等資源共享，海外市場(chǎng)持續(xù)深化項(xiàng)目統(tǒng)一管理，提高機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率。增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施成本管理體系，堅(jiān)持通用業(yè)務(wù)統(tǒng)一招標(biāo)，踐行“物資性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低”采購(gòu)理念，推動(dòng)成本指標(biāo)進(jìn)步和效益目標(biāo)提升。深化風(fēng)控內(nèi)控與合規(guī)管理一體化運(yùn)行，持續(xù)強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可控受控；完善合規(guī)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化重大事項(xiàng)決策、重要合同簽訂、重大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)合法合規(guī)性審核，打造治理規(guī)范、管理高效的現(xiàn)代化企業(yè)。

（作者為華北石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記）