陳宗琦

中原石油工程公司深入貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)一體化運(yùn)行部署，聚焦“增產(chǎn)能、提效率、降成本、控風(fēng)險、增效益”目標(biāo)，配強(qiáng)隊(duì)伍裝備，優(yōu)化運(yùn)行銜接，強(qiáng)化技術(shù)支撐，提升協(xié)同效能，推動“四提”工作邁上新臺階，奮力走出一條油氣田企業(yè)高效勘探、效益開發(fā)與工程企業(yè)高質(zhì)量工程技術(shù)服務(wù)協(xié)同發(fā)展的新路徑。

構(gòu)建戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制。中原石油工程公司主動與甲方加強(qiáng)戰(zhàn)略互動，深入推進(jìn)“一個平臺、五項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)，定期召開一體化運(yùn)行交流會，強(qiáng)化信息共享與溝通協(xié)調(diào)。緊盯集團(tuán)公司重點(diǎn)部署，集智完善深層超深層、頁巖油氣、致密氣、深層煤層氣等鉆完井技術(shù)體系，組織技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入研究與實(shí)踐驗(yàn)證，持續(xù)升級技術(shù)模板，動態(tài)優(yōu)化方案措施，確保每一項(xiàng)技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮最大效能。擰緊一體化協(xié)同、全流程“四提”鏈條，建立流程監(jiān)控與反饋機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并解決一體化運(yùn)行中的問題，提升工程專家在一體化專家工作室的融合度與話語權(quán)，在井位論證、方案審查、設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)支撐、異常處置等方面展現(xiàn)專業(yè)擔(dān)當(dāng)。建立各工區(qū)、各業(yè)務(wù)技術(shù)專題交流會機(jī)制，強(qiáng)化建標(biāo)對標(biāo)追標(biāo)，查找問題不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提升區(qū)域工程技術(shù)保障能力。

優(yōu)化生產(chǎn)提效路徑。緊密結(jié)合不同區(qū)域、油氣藏特點(diǎn)，與甲方共同開拓高效優(yōu)質(zhì)勘探開發(fā)之路。聚焦增儲增產(chǎn)增效核心目標(biāo)，加快推進(jìn)成熟支撐技術(shù)迭代升級，組織技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)與現(xiàn)場實(shí)踐團(tuán)隊(duì)緊密合作，及時將現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)反饋到技術(shù)研發(fā)中，推動技術(shù)不斷創(chuàng)新與優(yōu)化。集中力量攻堅(jiān)關(guān)鍵核心技術(shù)，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，投入充足的資源與人力，攻克技術(shù)難題，提升技術(shù)水平。積極布局前沿引領(lǐng)技術(shù)，關(guān)注行業(yè)最新動態(tài)，提前布局相關(guān)技術(shù)研究，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，確保國內(nèi)同區(qū)域、同井型平均鉆井周期比上年縮短5%，壓裂施工效率提高5%，故障復(fù)雜時效降低10%。堅(jiān)持“海陸并進(jìn)、常非并舉、新老并重”，協(xié)同攻關(guān)碎屑巖井高效鉆完井、須家河組鉆井提速、深層煤層氣井壁穩(wěn)定等16項(xiàng)鉆完井關(guān)鍵技術(shù)，積極培育超深層頁巖氣體積壓裂等儲層改造技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)合推動儲量動起來、產(chǎn)量提起來、成本降下來。與甲方深度結(jié)合，遵循“方案優(yōu)先、地質(zhì)先行”原則，完善區(qū)域防漏堵漏方案，健全提速與降損指標(biāo)考核，鞏固故障復(fù)雜治理成效。深入研究合作區(qū)塊油藏成藏和剩余油分布規(guī)律，強(qiáng)化新井選井和措施挖潛，開展東濮凹陷瘦身井試驗(yàn)，儲備分支井技術(shù)，全力拓展區(qū)塊難動用儲量合作開發(fā)，力爭將老井自然遞減率控制在10%以內(nèi)。

建設(shè)同向保障體系。以甲方需求為導(dǎo)向，以甲方目標(biāo)為追求，健全內(nèi)部“大生產(chǎn)”格局，與甲方同心同向保障勘探開發(fā)。進(jìn)一步完善甲乙方生產(chǎn)管理一體化機(jī)制，明確雙方的職責(zé)與權(quán)限，加強(qiáng)溝通與協(xié)作。探索實(shí)施“鉆機(jī)區(qū)塊專打”“側(cè)鉆隊(duì)伍固定”服務(wù)模式，根據(jù)不同區(qū)塊的特點(diǎn)與需求，合理調(diào)配資源，提高設(shè)備利用率。抓實(shí)計(jì)劃管理、節(jié)點(diǎn)考核、異常管控、對標(biāo)提升等工作，建立科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控與管理。推廣標(biāo)準(zhǔn)化搬遷、模塊化運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，提高搬遷和運(yùn)輸效率，降低成本，力爭系統(tǒng)內(nèi)隊(duì)伍動用率在90%以上。在去年實(shí)施“三化改造”工程取得顯著成效的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)一步有序推進(jìn)高原鉆機(jī)研發(fā)配套，統(tǒng)籌開展鉆機(jī)電動化改造、鉆機(jī)優(yōu)劣置換和老舊鉆機(jī)隱患治理，大力推進(jìn)自動貓道全覆蓋、新鉆機(jī)管柱自動化系統(tǒng)全配套，積極引進(jìn)電動壓裂設(shè)備，加快關(guān)鍵設(shè)備滾動更新，著力打造更優(yōu)結(jié)構(gòu)、更強(qiáng)性能、更低成本、更為安全的一體化硬核裝備保障。

（作者為中原石油工程公司總經(jīng)理、黨委副書記）