王中紅

集團(tuán)公司工作會(huì)議為石油工程建設(shè)公司改革發(fā)展提供了路徑引領(lǐng)和行動(dòng)指南。石油工程建設(shè)公司將堅(jiān)定貫徹會(huì)議“全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”要求，充分發(fā)揮工程建設(shè)全鏈條專業(yè)能力，優(yōu)化一體化運(yùn)行體制機(jī)制，加快技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)智賦能，以優(yōu)質(zhì)精品工程扛穩(wěn)支撐保障油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)和重大項(xiàng)目建設(shè)核心職責(zé)，為譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化石化新篇章貢獻(xiàn)力量。

做強(qiáng)服務(wù)保障支撐力。堅(jiān)持“成就甲方才能更好成就乙方”，主動(dòng)嵌入上游一體化，擔(dān)當(dāng)?shù)孛婀こ探ㄔO(shè)專業(yè)職責(zé)，深入?yún)⑴c油氣藏開發(fā)方案和可行性研究，優(yōu)化地面系統(tǒng)規(guī)劃，助力油氣開發(fā)降本提效。推行主動(dòng)快速高效項(xiàng)目管控模式，針對(duì)大型項(xiàng)目，組織公司層面專家團(tuán)隊(duì)介入項(xiàng)目策劃方案，審核生產(chǎn)組織計(jì)劃、資源配置和技術(shù)方案，指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)行全過程。以項(xiàng)目精益化管理為主線，推進(jìn)體制機(jī)制優(yōu)化，細(xì)化“法人管項(xiàng)目”機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)“五化”建設(shè)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，以工程全生命周期效益最優(yōu)為目標(biāo)，試點(diǎn)打造智能制造預(yù)制廠，提高中小型工程工廠化預(yù)制率，全面提升模塊化建設(shè)水平，全力打造中國(guó)石化工程建設(shè)新標(biāo)桿，保障好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，樹立有實(shí)力、負(fù)責(zé)任、受尊重的品牌形象。

鍛造轉(zhuǎn)型升級(jí)新引擎。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)實(shí)力、數(shù)智賦能促轉(zhuǎn)型，推進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維深度融合，運(yùn)用數(shù)智化技術(shù)改造提升工程建設(shè)各環(huán)節(jié)，推動(dòng)核心技術(shù)創(chuàng)新、建造模式升級(jí)，打造新質(zhì)生產(chǎn)力。集成內(nèi)外部資源，推進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維深度融合，依托海外工程設(shè)立模塊化建設(shè)技術(shù)研發(fā)中心，推進(jìn)工程設(shè)計(jì)建造水平一體提升。加大工藝包、獨(dú)有技術(shù)、特有產(chǎn)品推介力度，帶動(dòng)業(yè)務(wù)向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。統(tǒng)籌內(nèi)外部、甲乙方創(chuàng)新人才，共建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，全面介入油氣田開發(fā)方案規(guī)劃和技術(shù)攻關(guān)，圍繞解決油氣開發(fā)難題，重點(diǎn)攻關(guān)頁巖油集輸系統(tǒng)運(yùn)行等關(guān)鍵技術(shù)，服務(wù)穩(wěn)油增氣降本。針對(duì)百億立方米天然氣、千萬噸油田，加快攻關(guān)大型油氣處理工藝包，推進(jìn)核心裝備模塊化建設(shè)，迭代升級(jí)中深水導(dǎo)管架平臺(tái)設(shè)計(jì)施工技術(shù)，助力海域油氣資源開發(fā)。

打造綠色發(fā)展增長(zhǎng)極。發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將綠色發(fā)展理念融入工程建設(shè)全過程，深化HSE標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，全面開展綠色工地創(chuàng)建，積極打造綠色優(yōu)質(zhì)工程，協(xié)同推進(jìn)減污、降碳、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)，推動(dòng)生產(chǎn)施工清潔化、低碳化、節(jié)約化。服務(wù)油氣開發(fā)和綠色低碳融合發(fā)展，提升CCUS重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室能級(jí)，重點(diǎn)攻關(guān)低成本碳捕集、采出液循環(huán)利用等技術(shù)，助力CCUS全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。共建氫能、數(shù)智化等重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，攻關(guān)氫能制儲(chǔ)輸用各環(huán)節(jié)技術(shù)，拓展風(fēng)電、光伏、地?zé)?、?jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)，提升綠色競(jìng)爭(zhēng)力，不斷開辟發(fā)展新賽道。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。體系化推進(jìn)黨建領(lǐng)航工程，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記重要指示批示精神，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察勝利油田、九江石化重要指示精神，作為黨內(nèi)政治生活主線，不斷夯實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”思想根基。深入實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，打造更加有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)更有作為的人才隊(duì)伍。堅(jiān)持大抓基層，聚焦安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、改革發(fā)展等重點(diǎn)工作，守正創(chuàng)新用好15項(xiàng)典型做法，突出示范創(chuàng)建與“一支部一品牌”相融合，推動(dòng)“九八五”議事決策機(jī)制與時(shí)俱進(jìn)，一以貫之正風(fēng)肅紀(jì)，發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作優(yōu)勢(shì)，提高黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為高質(zhì)量發(fā)展聚勢(shì)賦能。

（作者為石油工程建設(shè)公司執(zhí)行董事、黨委書記）