堅決扛穩(wěn)保障國家能源安全核心職責，錨定全年目標任務，以更高水平推動增儲上產、更實舉措優(yōu)化經營創(chuàng)效、更大力度強化科技創(chuàng)新、更高標準嚴抓安全環(huán)保，高質量建成千萬噸級油氣田，為譜寫中國式現(xiàn)代化石化新篇章貢獻力量。

王世潔

集團公司工作會議為油田企業(yè)高質量完成全年生產經營任務提供了遵循，明確了路徑。西北油田認真落實集團公司工作會議部署，堅決扛穩(wěn)保障國家能源安全核心職責，錨定全年目標任務，凝聚系統(tǒng)內外各方力量，以更高水平推動增儲上產、更實舉措優(yōu)化經營創(chuàng)效、更大力度強化科技創(chuàng)新、更高標準嚴抓安全環(huán)保，高質量建成千萬噸級油氣田，為譜寫中國式現(xiàn)代化石化新篇章貢獻力量。

堅持量質齊升，以更高水平推動增儲上產。西北油田突出高質量增儲上產，打好高水平勘探開發(fā)“進攻仗”。大力實施資源接續(xù)工程，扎實推動落實優(yōu)質規(guī)模可動用儲量、加大盆地新區(qū)帶新層系新類型領域探索力度、持續(xù)提升勘探質量和效益等重點工作取得新成效。突出提升管控油氣藏自然遞減率、采收率、儲量動用率水平，著力穩(wěn)存量、拓增量、夯基礎、降成本，全力推動塔河油田效益穩(wěn)產、“深地一號”順北油氣田穩(wěn)步上產和碎屑巖油藏產量持續(xù)增長。進一步提升采油工程對油氣開發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效的支撐保障能力，提高油氣藏精細管理水平，推動油氣產量實現(xiàn)規(guī)模和效益雙增長，高質量建成千萬噸級油氣田。

堅持價值創(chuàng)造，以更實舉措優(yōu)化經營創(chuàng)效。西北油田堅持以提質增效為主線，多領域協(xié)同打好生產經營攻堅戰(zhàn)。構建“領導班子抓整體謀劃、分管領導抓重點推進、運行部門抓節(jié)點管控”工作格局，進一步拓展“大運行”廣度和深度，推動井位部署、施工作業(yè)、油氣產銷等全業(yè)務通力協(xié)作、全鏈條高效銜接。深化戰(zhàn)略型集約化財務管控體系建設，加強預算執(zhí)行異常管理，探索年度預算剛性約束和月度預算滾動平衡機制，嚴格差異化考核兌現(xiàn)，有效提升財務經營管控能力。牢固樹立長期“過緊日子”思想，抓實全員成本目標管理、區(qū)塊目標管理等工作，以資產精細管理推動經營增效。持續(xù)深化投資成本一體化管理，進一步壓實項目審查責任、管控責任，強化方案設計、預算定額等源頭優(yōu)化工作，做好項目全流程跟蹤調整和投入產出分析，推動投資質量和效益實現(xiàn)再提升。

堅持突出質效，以更大力度強化科技創(chuàng)新。西北油田從統(tǒng)籌優(yōu)化科研布局、加快基礎研究和技術攻關等多個方面發(fā)力，全力提高科技創(chuàng)新質效。加強科研項目頂層布局，明確近期攻關與遠期儲備項目清單，精準指導年度科研立項工作。推動資源合理配置，強化內部成果信息互通和共享共用，形成良好創(chuàng)新生態(tài)。建立外部協(xié)作項目專業(yè)學科評價機制，優(yōu)選高水平研發(fā)團隊開展長期戰(zhàn)略合作，強化科研項目繼承性和實效性管理。堅持“以我為主、集智攻關”，積極參與國家、行業(yè)重大油氣項目研究和重點實驗室建設，集中力量深化在重點領域的基礎研究和配套技術體系攻關，加快新技術新工藝創(chuàng)新和應用節(jié)奏，推動高效勘探開發(fā)技術示范體系建設取得更大進展。

堅持筑牢底板，以更高標準嚴抓安全環(huán)保。西北油田堅持以安全生產治本攻堅三年行動為主線，深化HSE管理體系高效運行，加強領導引領力監(jiān)督檢查，細化落實員工責任、任務“兩個清單”，將全員安全責任有效落實到規(guī)劃、建設、生產、經營的全過程。全覆蓋開展承包商與油田HSE管理體系適應性審核，落實關鍵崗位人員值班帶班制度，增強作業(yè)現(xiàn)場風險分級管控和隱患排查治理能力，推動安全生產再上新水平。嚴抓綠色清潔生產，進一步完善環(huán)?？冃討B(tài)督察、評估通報機制，強化環(huán)保依法合規(guī)排查治理，全力消除環(huán)保風險。深入推進綠色企業(yè)行動第二階段計劃，加快試點無廢站場和節(jié)能降碳、綠色潔凈、固廢規(guī)范化示范站場建設，推動油區(qū)內光伏項目落地，加大綠電采購力度，以綠色低碳發(fā)展新成果為高質量建成千萬噸級油氣田增色賦能。

（作者為西北石油局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，西北油田分公司代表）