以“1344”戰(zhàn)略目標(biāo)體系為總牽引，以“五大重點(diǎn)工程”為總抓手，扎實(shí)推進(jìn)“固本培元”工作，做好高要求風(fēng)險(xiǎn)防控、高站位能源保供、高水平科技支撐、高標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)增效、高起點(diǎn)改革深化、高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

李亞輝

華北油氣分公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議部署，以“1344”戰(zhàn)略目標(biāo)體系為總牽引，以“五大重點(diǎn)工程”為總抓手，扎實(shí)推進(jìn)“固本培元”工作，全力做好高要求風(fēng)險(xiǎn)防控、高站位能源保供、高水平科技支撐、高標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)增效、高起點(diǎn)改革深化、高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，加快構(gòu)建“1+4+N”產(chǎn)業(yè)格局，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎(chǔ)，為中國(guó)石化加快打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)華北力量。

聚焦安全綠色發(fā)展固本培元，爭(zhēng)當(dāng)發(fā)揮安全支撐作用主力軍。樹(shù)牢“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的理念，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，加快補(bǔ)齊HSE管理短板，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)責(zé)任、屬地責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任“三個(gè)責(zé)任”全面落實(shí)。持續(xù)做實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，抓實(shí)油氣集輸管道、氣煤交叉開(kāi)采等關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控，注重從源頭解決問(wèn)題、防范風(fēng)險(xiǎn)，提升本質(zhì)安全水平。做實(shí)承包商“黑名單”管理，強(qiáng)化直接作業(yè)監(jiān)管，提升監(jiān)督檢查效能。認(rèn)真抓好中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，做到舉一反三排查，強(qiáng)化污染防治攻堅(jiān)，著力建設(shè)環(huán)保示范企業(yè)，全面夯實(shí)安全環(huán)保根基。

聚焦端牢能源飯碗固本培元，爭(zhēng)當(dāng)培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力排頭兵。錨定“勇當(dāng)深入實(shí)施能源安全新戰(zhàn)略排頭兵”，深入貫徹集團(tuán)公司“堅(jiān)決打好七年行動(dòng)計(jì)劃收官戰(zhàn)”部署要求，全力推進(jìn)高效勘探和效益開(kāi)發(fā)。著力提升勘探質(zhì)量效益，加快落實(shí)規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量，持續(xù)加大勘探力度，努力尋求大突破大發(fā)現(xiàn)。加大滾動(dòng)評(píng)價(jià)力度，細(xì)化產(chǎn)能建設(shè)方案，強(qiáng)化方案源頭優(yōu)化和迭代提升；高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)深層煤層氣擴(kuò)大試驗(yàn)，加強(qiáng)地上地下一體布局、聯(lián)動(dòng)優(yōu)化，落實(shí)新建產(chǎn)能目標(biāo)；深化老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)嚴(yán)控遞減，確保完成年度油氣產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)。加快推進(jìn)氦氣提取、乙烷回收、分布式光伏等新資源新能源項(xiàng)目，堅(jiān)決扛穩(wěn)保障國(guó)家能源安全核心職責(zé)。

聚焦價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向固本培元，爭(zhēng)當(dāng)上游攻堅(jiān)創(chuàng)效頂梁柱。樹(shù)牢長(zhǎng)期“過(guò)緊日子”思想，高質(zhì)量編制公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，深化戰(zhàn)略型集約化財(cái)務(wù)管控應(yīng)用，確保公司“一利五率”指標(biāo)保持穩(wěn)健。狠抓投資精細(xì)管理，加強(qiáng)年度投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)統(tǒng)籌優(yōu)化，做實(shí)管業(yè)務(wù)必須管投資，加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管控，確保油氣發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)成本控制在合理水平。狠抓成本經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，加強(qiáng)關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)管控邊界前置約束，持續(xù)抓好十大挖潛增效項(xiàng)目，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目“增儲(chǔ)、增產(chǎn)、降本”投入產(chǎn)出一體經(jīng)營(yíng)優(yōu)化。狠抓運(yùn)營(yíng)挖潛創(chuàng)效，堅(jiān)持“自己的活兒自己干”，加大油氣資產(chǎn)和閑置房屋土地、設(shè)備設(shè)施等盤(pán)活力度，全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，扛穩(wěn)上游企業(yè)創(chuàng)效頂梁柱重任。

聚焦全面從嚴(yán)治黨固本培元，爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)示范者。始終把政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)深化“第一議題”制度，鞏固拓展主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果；持續(xù)深化中央巡視整改，切實(shí)以整改實(shí)效推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，深化落實(shí)“百千示范提升行動(dòng)”，統(tǒng)籌推進(jìn)“一支部一品牌”創(chuàng)建，引領(lǐng)帶動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。著力優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，持續(xù)深化機(jī)關(guān)作風(fēng)提升活動(dòng)，深化專(zhuān)家作用發(fā)揮，縱深推進(jìn)科研人才一體化工作，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才支撐能力。持續(xù)完善“三橫三縱”立體監(jiān)督體系，建立健全風(fēng)腐同查同治機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，深化“我為群眾辦實(shí)事”長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（作者為華北石油局有限公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記，華北油氣分公司代表）