譚偉春

“師徒協(xié)議”的主角是班組員工和智能焊接機器人，智能巡檢機器人與人工互補形成巡檢“雙保險”……如今，隨著智能技術(shù)和設(shè)備廣泛應(yīng)用，人機協(xié)作的場景已成為石化企業(yè)一道風(fēng)景。

集團公司工作會議指出，人工智能要整體布局、重點突破。隨著這一部署的推進落實，人機協(xié)作會越來越普遍，“師帶徒”的傳統(tǒng)內(nèi)涵不斷延伸。在十建公司智能建造班，人機優(yōu)勢互補，形成了“機器主操，人主控”的協(xié)作模式。5位班組“師傅”經(jīng)驗豐富水平高，“超綱題”手到擒來；9個智能“學(xué)徒”情緒穩(wěn)定不怕累，高效精確干好活。構(gòu)建高效的人機協(xié)作模式，需要結(jié)合企業(yè)實際、注重優(yōu)勢互補，做好人機資源配置，守正創(chuàng)新、大膽探索，才能釋放最大效能。

高效的人機協(xié)作更要發(fā)揮好人的主觀能動性。智能機器人也可以拿起焊條，焊出精確的紋理。然而，影響焊接質(zhì)量的因素很多，材質(zhì)、電流、風(fēng)速……任何細微的變化都可能產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，讓焊接效果“謬以千里”。面對這種“超綱題”，智能機器人很難妥善處理。相比起來，一名優(yōu)秀的焊接專家，卻可以應(yīng)對多種變化，他們令人佩服的手感、直覺和創(chuàng)造性，很難用參數(shù)來“量化”。因此，人工智能等新技術(shù)更像是升級版的“工具箱”，而不是全能的“替代品”。人工智能時代，我們更要學(xué)會用好新工具，不斷探索新的知識，不斷突破技能邊界，應(yīng)對好千變?nèi)f化的“超綱題”。