周美云

集團(tuán)公司工作會議強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)量質(zhì)效協(xié)同發(fā)展，做好資本運(yùn)營頂層設(shè)計(jì)，發(fā)揮長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本作用，加強(qiáng)新能源、新材料、人工智能等戰(zhàn)略性投資，構(gòu)建“科技+產(chǎn)業(yè)+資本”協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展模式。作為中國石化產(chǎn)業(yè)資本投資平臺，資本公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局，在新能源、新材料、高端智能制造、大數(shù)據(jù)和人工智能、生物技術(shù)及其他領(lǐng)域加快布局，堅(jiān)定不移培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，助力集團(tuán)公司鞏固拓展“第一增長曲線”，加快開辟“第二增長曲線”。

堅(jiān)定不移布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在培育新動能打造新引擎上持續(xù)用力。集團(tuán)公司工作會議強(qiáng)調(diào)，要保持“投對未來”的戰(zhàn)略清醒，進(jìn)一步發(fā)揮資本增強(qiáng)價值創(chuàng)造、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局功能作用，通過基金、直投等多種方式加速優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地，力爭實(shí)現(xiàn)重大戰(zhàn)略性突破。資本公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司布局，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈思維，提升投研一體運(yùn)作水平，深入挖掘戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)各細(xì)分賽道優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，加快布局重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域，有序推進(jìn)“大手筆”重點(diǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目。聚焦“長坡厚雪”，精準(zhǔn)捕捉市場趨勢，深入挖掘發(fā)展空間廣闊、盈利能力持久的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化投資組合，創(chuàng)造長期穩(wěn)定的回報(bào)，當(dāng)好長期資本。聚焦“高山流水”，堅(jiān)持“早半步”投資，投早投小投硬科技，積極投向境內(nèi)外未來布局規(guī)劃明晰、產(chǎn)品迭代更新能力強(qiáng)、具有較高壁壘的投資標(biāo)的，著力打造集團(tuán)境外業(yè)務(wù)股權(quán)投資平臺，當(dāng)好耐心資本。聚焦“形影相隨”，圍繞油轉(zhuǎn)特、油轉(zhuǎn)化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、新能源耦合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高端新材料、先進(jìn)裝備制造、資源循環(huán)利用等與主業(yè)有高度協(xié)同的方向，持續(xù)深化投資布局，積極探索并購重組，著力打造集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目投資運(yùn)作平臺，解決主業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，當(dāng)好戰(zhàn)略資本。

堅(jiān)定不移推動科技創(chuàng)新，在資本助力科技成果轉(zhuǎn)化上持續(xù)用力。集團(tuán)公司工作會議強(qiáng)調(diào)，要以推動“四鏈”深度融合為抓手，做實(shí)科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新文章。資本公司將聚焦打造集團(tuán)科技成果轉(zhuǎn)化孵化平臺，落實(shí)資本助力科技成果轉(zhuǎn)化常態(tài)化工作機(jī)制，當(dāng)好科技成果轉(zhuǎn)化的“架橋人”，推動科技成果轉(zhuǎn)化走在央企前列。不斷優(yōu)化孵化策略，積極舉辦、參加項(xiàng)目交流會、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、技術(shù)論壇等活動，持續(xù)探索“內(nèi)+內(nèi)+外”項(xiàng)目挖掘和孵化策略，通過產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移等方式，多層次對接具備專精特新潛質(zhì)、可孵化轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目或技術(shù)，引入更多外部優(yōu)質(zhì)資源。著力提升孵化質(zhì)量，聚焦技術(shù)的相對先進(jìn)性和成熟性、市場推廣經(jīng)濟(jì)價值，嚴(yán)格執(zhí)行篩選標(biāo)準(zhǔn)，提升孵化成功率；努力解決在公司治理、市場開拓、中長期激勵實(shí)施等方面存在的共性重難點(diǎn)問題，注入發(fā)展新活力。加快落地孵化項(xiàng)目，圍繞“十四五”末完成10個科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目硬任務(wù)，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，把有限的資源投入高確定性項(xiàng)目中，進(jìn)一步提高立項(xiàng)和投資決策質(zhì)效，加快推進(jìn)項(xiàng)目交割，把科技成果盡快轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

堅(jiān)定不移實(shí)施雙輪驅(qū)動，在加快構(gòu)建多元基金體系上持續(xù)用力。資本公司將按下多元化基金支撐體系建設(shè)的“快進(jìn)鍵”，搶抓基金設(shè)立窗口期，充分發(fā)揮基金創(chuàng)新投融資機(jī)制作用，做實(shí)、做強(qiáng)中國石化私募基金品牌。恩澤基金一期將逐項(xiàng)目制訂投后管理及退出工作計(jì)劃，持續(xù)完善內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防控體系，優(yōu)化考核指標(biāo)體系，積極穩(wěn)妥推進(jìn)基金退出期各項(xiàng)工作。加快推進(jìn)恩澤基金二期募資，主動與潛在投資機(jī)構(gòu)接洽，不斷優(yōu)化基金設(shè)立方案，確保年內(nèi)完成基金設(shè)立。氫能基金將保持與潛在投資人對接聯(lián)系，持續(xù)做好后續(xù)募資，積極推進(jìn)項(xiàng)目盡職調(diào)查，加快實(shí)施項(xiàng)目落地，高質(zhì)量助力中國石化打造中國第一氫能公司。

（作者為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，中國石化資本董事長、黨委書記）