劉寶增

石油工程技術(shù)研究院深入貫徹落實集團公司工作會議部署，圍繞“一部兩中心”職責，深化細化科技創(chuàng)新方向任務(wù)，加強基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)攻關(guān)，增加高質(zhì)量科技供給，推動科技成果快速轉(zhuǎn)化，進一步加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，打通“四鏈”融合的堵點卡點，以硬科技支撐石油工程高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦基礎(chǔ)研究驅(qū)動科技創(chuàng)新。持續(xù)推進重大項目攻關(guān)，進一步明確方向和目標，深化與高校院所合作，與技術(shù)鏈產(chǎn)品線有機融合，加強前瞻引領(lǐng)技術(shù)、前沿科研儀器、高端化學材料等布局突破，加強人工智能融合應(yīng)用頂層設(shè)計，提高基礎(chǔ)研究組織化程度，重點揭示縫洞型油藏泡沫驅(qū)、特深白云巖崩塌等機理，開展基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動的鉆井提速、油田化學劑合成、井下潛航器高速自巡航等研究，為技術(shù)創(chuàng)新提供理論支撐。加快科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，優(yōu)化實驗室功能布局，加快重點實驗室實體化進程，提升科研支撐能力。與油氣分公司、工程公司等單位深度合作，推進實驗室共建共享，加快創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合，高標準推進石油工程中試平臺建設(shè)。

聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)加速攻關(guān)。準確把握行業(yè)動態(tài)，推動技術(shù)研發(fā)向價值創(chuàng)造聚焦，開展大聯(lián)合、大協(xié)作、大攻關(guān)，打造差異化產(chǎn)品、多出精品。突出高端化發(fā)展，針對“兩深一非一老一新”工程技術(shù)需求，研制連續(xù)管鉆井定向器、近鉆頭旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向等工具儀器。突出智能化提升，深化石油工程領(lǐng)域人工智能技術(shù)應(yīng)用研究，加快突破智能鉆井分析決策、智能壓裂優(yōu)化調(diào)控等核心技術(shù)，加速數(shù)字化賦能。突出綠色化轉(zhuǎn)型，圍繞高溫地熱、壓氣儲能和地下儲氫工程需求，深化多層立體采灌、高溫火山巖熱儲改造技術(shù)研究，助力打造新能源產(chǎn)業(yè)鏈。研發(fā)基于PGA（聚乙醇酸）等可降解材料的新型油田化學劑和工具，助力油氣行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。

聚焦優(yōu)勢技術(shù)加快成果轉(zhuǎn)化。強化優(yōu)勢產(chǎn)品和重點技術(shù)推廣應(yīng)用，加速科技成果向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。加快優(yōu)勢技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。對PGA暫堵產(chǎn)品、可溶橋塞等已實現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用的優(yōu)勢產(chǎn)品，通過技術(shù)許可等方式，加快子公司承接和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。促進優(yōu)勢技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用。充分利用優(yōu)勢產(chǎn)品互供機制，擴大形狀記憶防砂篩管、高密度極壓潤滑劑等產(chǎn)品的規(guī)?；瘧?yīng)用。提升新技術(shù)新產(chǎn)品成熟度。進一步梳理工具、化學劑、儀器、軟件4條產(chǎn)品線，推進產(chǎn)品分級和成熟度定級，規(guī)劃成熟度提升路線圖，加大新技術(shù)新產(chǎn)品應(yīng)用示范力度，促進迭代升級。

聚焦業(yè)財融合驅(qū)動研發(fā)效能提升。堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，牢固樹立價值管理和價值創(chuàng)造理念，持續(xù)深化業(yè)財融合，構(gòu)建戰(zhàn)略型集約化財務(wù)管控體系，著力提升全要素價值創(chuàng)造能力。精準編制財務(wù)預(yù)算，持續(xù)細化會計核算，全面開展效益測算。優(yōu)化投入產(chǎn)出評價，強化投資過程管控。優(yōu)化投資加強實驗室建設(shè)，做好巖石力學實驗室、智能光纖完井實驗室設(shè)備升級。以“一利五率”等指標為牽引，優(yōu)化完善高質(zhì)量發(fā)展指標運營評價體系，增強集約化運作能力。加速科技成果轉(zhuǎn)化，運用成果轉(zhuǎn)化收益反哺科技研發(fā)投入，促進創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈精準對接。

聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化深化人才隊伍建設(shè)。加大科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)力度，為實現(xiàn)科技自立自強提供堅強組織保障和人才支撐。深化三項制度改革，落實任期制和契約化管理，常態(tài)化推進各層級人員能上能下，完善考核評價體系和薪酬激勵機制，加快破解“高水平大鍋飯”問題。精準引進人才，圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)布局，開展人才需求分析，瞄準“高精尖缺”，引進戰(zhàn)略科學家、高層次人才和科研骨干。發(fā)揮好專家作用，進一步明確各層級專家職責，做實項目長負責制，授予項目長組團隊、用經(jīng)費、定技術(shù)路線的權(quán)力。抓牢人才培養(yǎng)鍛煉，持續(xù)實施“百舸千帆”“卓杰計劃”，構(gòu)建人才發(fā)展良好格局。

（作者為石油工程技術(shù)研究院黨委書記、董事、副院長、副總經(jīng)理）