邱麗莉

當(dāng)前，銷售企業(yè)基層安全管理正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期。面對“油氣氫電服”綜合供能模式快速推進(jìn)帶來的業(yè)務(wù)復(fù)雜度提升、AI數(shù)字化技術(shù)深度應(yīng)用對操作技能提出的新要求、新能源業(yè)務(wù)發(fā)展伴生的風(fēng)險挑戰(zhàn)，基層站點(diǎn)亟須構(gòu)建“三位一體”安全防控體系，切實(shí)筑牢安全防線。

意識“上鎖”，“我要安全”成自覺。基層安全管理，意識乃是先行要素，尤其要將安全意識教育拓展至新能源業(yè)務(wù)范疇，開展氫能、充電等新業(yè)務(wù)安全知識培訓(xùn)。情感教育同樣不可或缺，可以舉辦“安全家書”活動，邀請員工家屬融入安全教育，強(qiáng)化員工的安全自覺性。建立安全積分制度，把員工的安全行為與績效考核緊密掛鉤，充分激發(fā)員工主動投身安全管理的積極性。

制度“上鎖”，“我能安全”有章循。制度是安全管理的根本保障，需構(gòu)建簡明實(shí)用的安全操作規(guī)程，杜絕制度“上墻不上心”的情況。推行網(wǎng)格化安全管理模式，把每個綜合供能站細(xì)分為若干責(zé)任區(qū)，明確各區(qū)域安全責(zé)任人。同時，建立安全隱患排查治理機(jī)制與安全激勵機(jī)制，設(shè)立“安全之星”評選，建立安全約談制度，對存在安全隱患的站點(diǎn)重點(diǎn)督導(dǎo)，形成獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向。

技能“上鎖”，“我懂安全”落于行。保證員工掌握安全技能是基層安全管理的最后一道防線。可以充分借助數(shù)字化技術(shù)，開發(fā)VR安全培訓(xùn)系統(tǒng)，運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)模擬各類事故場景，讓員工在虛擬環(huán)境中開展應(yīng)急處置訓(xùn)練。在智能化轉(zhuǎn)型的大背景下，需加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，如開展AI監(jiān)控系統(tǒng)、智能巡檢設(shè)備等新技術(shù)的操作培訓(xùn)，提升員工運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行安全管理的能力。