張 銘

河南油田創(chuàng)新研發(fā)的“日清預(yù)結(jié)”管理平臺(tái)，通過(guò)對(duì)作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全流程可視化管控，推動(dòng)作業(yè)效率顯著提升。這個(gè)集數(shù)據(jù)采集、智能分析、動(dòng)態(tài)預(yù)警于一體的數(shù)字化管理系統(tǒng)，打造出傳統(tǒng)能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的鮮活樣本。

該平臺(tái)的核心突破在于構(gòu)建了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策體系，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)生成可視化看板，改變了以往依賴經(jīng)驗(yàn)判斷的管理模式。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)激發(fā)了基層創(chuàng)效活力。每個(gè)作業(yè)班組可通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)查看作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)和績(jī)效收入，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)，也營(yíng)造了比學(xué)趕超的良好氛圍。這種透明化激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工貢獻(xiàn)“金點(diǎn)子”的積極性，充分激發(fā)了基層創(chuàng)新活力。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)推動(dòng)了管理效率提升。通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享和透明展示，打破了部門之間的信息壁壘，促進(jìn)了跨部門協(xié)作。同時(shí)，管理層能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)一線的實(shí)際情況，使管理決策更加貼近實(shí)際需求。這種扁平化、透明化的管理模式，正是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。

總之，在能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的核心力量，能源企業(yè)要加速數(shù)據(jù)要素與產(chǎn)業(yè)深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能。