胡 珣

江蘇石油認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議部署，筑牢安全環(huán)保、依法合規(guī)、廉潔自律“三大底線”，把握優(yōu)化和轉(zhuǎn)型兩個關(guān)鍵，深化改革創(chuàng)新，高質(zhì)量打造油氣氫電服綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型樣板，惟實(shí)勵新走好“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。

系統(tǒng)優(yōu)化提升，把握高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵要義。江蘇石油將堅(jiān)持精心經(jīng)營、精細(xì)管理，推動降本壓費(fèi)、提質(zhì)增效、升級挖潛、減負(fù)賦能。統(tǒng)籌經(jīng)營創(chuàng)效。以“優(yōu)化、提效、降本”為目標(biāo)，堅(jiān)持“一切空間優(yōu)先服務(wù)于經(jīng)營”的理念，聚焦行業(yè)協(xié)同升級、服務(wù)模式變革、品牌力有效輸出，促進(jìn)資源再統(tǒng)籌、要素再配置、潛力再挖掘、質(zhì)效再提升。打造獨(dú)有優(yōu)勢。挖掘銷售網(wǎng)絡(luò)新價(jià)值，打造效益增長點(diǎn)，堅(jiān)持“以客戶為中心”，構(gòu)建一體化營銷體系和運(yùn)營機(jī)制，觸達(dá)客戶需求前沿，打造有辨識度的營銷品牌。提升管理效能。施行專班化管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理良性循環(huán)，以“服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、補(bǔ)足短板弱項(xiàng)、高效溝通執(zhí)行”為重點(diǎn)，強(qiáng)化制度性、功能性改革，推動向差異化、精準(zhǔn)化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

加快轉(zhuǎn)型步伐，打造高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)動能。江蘇石油將堅(jiān)持守正創(chuàng)新，鞏固傳統(tǒng)能源基本盤，做強(qiáng)新興業(yè)態(tài)，打造“綜合、立體、交融、持久”的接續(xù)動能。加快網(wǎng)絡(luò)布局轉(zhuǎn)型。綜合考慮政府規(guī)劃、市場競爭、經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀瑘?jiān)持以質(zhì)取勝和發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)相統(tǒng)一，推動由“單一的持續(xù)發(fā)展”向“綜合的轉(zhuǎn)型發(fā)展”轉(zhuǎn)變。加快經(jīng)營業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。充分利用網(wǎng)絡(luò)、客戶基礎(chǔ)優(yōu)勢，發(fā)揮“流量+品牌”作用，堅(jiān)持“穩(wěn)油、擴(kuò)氣、拓航、推氫、增電、強(qiáng)服”發(fā)展路徑，加快打造接續(xù)動能。加快人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持“組織服從于戰(zhàn)略”，差異化制定各地市公司、各條線用工規(guī)劃，培養(yǎng)服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅(jiān)守底線紅線、一專多能的員工隊(duì)伍。

加強(qiáng)數(shù)智賦能，激活高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新潛能。江蘇石油將以支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)管理優(yōu)化為方向，深入推進(jìn)“域長負(fù)責(zé)制”，強(qiáng)化“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”，提升數(shù)字化支撐運(yùn)營服務(wù)能力。強(qiáng)化會員運(yùn)營。構(gòu)建“金字塔”式會員管理體系、建立“點(diǎn)對點(diǎn)”客戶需求響應(yīng)機(jī)制、強(qiáng)化“千人千面”差異化營銷，突破傳統(tǒng)框架限制，從“經(jīng)營產(chǎn)品”向“經(jīng)營客戶”轉(zhuǎn)變，提升專業(yè)化水平，持續(xù)優(yōu)化會員服務(wù)。深化數(shù)業(yè)融合。按照“外部優(yōu)先于內(nèi)部、經(jīng)營優(yōu)先于管理、基層優(yōu)先于機(jī)關(guān)”的次序，提升數(shù)字應(yīng)用能力。拓寬用戶信息反饋渠道，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)。搭建銷量預(yù)測模型、全業(yè)態(tài)消費(fèi)轉(zhuǎn)化模型，支撐營銷管理決策，支撐新業(yè)態(tài)數(shù)字化運(yùn)營。建立安全、合規(guī)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，探索自建AI算力平臺和大模型，提升管理效率。加強(qiáng)科技應(yīng)用。重點(diǎn)推進(jìn)高穩(wěn)定性油氣回收提升技術(shù)、動力電池安全狀態(tài)監(jiān)控防控技術(shù)等科技項(xiàng)目落地。持續(xù)優(yōu)化“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”“雙防”系統(tǒng)，搭建安全管理一體化應(yīng)用平臺。

嚴(yán)守“三大底線”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展生命線。江蘇石油將嚴(yán)守安全、合規(guī)、廉潔底線，統(tǒng)籌好“安全與發(fā)展、合規(guī)與效益”關(guān)系，鞏固風(fēng)清氣正、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)牧己谜紊鷳B(tài)。嚴(yán)守安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量底線。堅(jiān)持“安全是一切工作的基礎(chǔ)和保障”理念，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，推動降碳減污擴(kuò)綠發(fā)展，推進(jìn)質(zhì)量管理體系融入新能源、新業(yè)態(tài)各環(huán)節(jié)，構(gòu)筑安全文化，以高質(zhì)量HSE業(yè)績護(hù)航企業(yè)發(fā)展。嚴(yán)守合規(guī)底線。將合規(guī)要求主動融入日常工作，嵌入制度流程，植入員工心中；持續(xù)做實(shí)合規(guī)委員會，強(qiáng)化“五位一體”聯(lián)合管控；剖析問題深層次原因，加強(qiáng)趨勢性、典型性、普遍性風(fēng)險(xiǎn)管控，確保各項(xiàng)工作全環(huán)節(jié)、全流程依法合規(guī)。嚴(yán)守廉潔從業(yè)底線。完善“三橫三縱”防控體系，加強(qiáng)“1+3”廉潔文化建設(shè)，持續(xù)糾“四風(fēng)”、樹“新風(fēng)”，著力提升監(jiān)督質(zhì)效，推動政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化。

（作者為江蘇石油董事長、黨委書記）