黃 圣

在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中，低成本運(yùn)營已成為企業(yè)破局突圍、站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵“密鑰”。企業(yè)需要深度轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念，在降本運(yùn)行上打開思路，在具體舉措上精準(zhǔn)發(fā)力，建立穩(wěn)固的成本優(yōu)勢。

強(qiáng)化全員成本意識。石化裝置工藝流程繁雜，運(yùn)行成本受眾多因素影響，僅靠少數(shù)人努力難以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)。企業(yè)需著力增強(qiáng)員工的成本意識，讓他們清晰了解原料成本、運(yùn)行成本、維護(hù)成本在日常工作中的具體呈現(xiàn)，切實(shí)感受到成本與自身操作調(diào)整、巡檢盯表緊密相連。此外，還可舉辦諸如“降本獻(xiàn)計”“效益查補(bǔ)”等活動，充分調(diào)動員工積極性，鼓勵大家集思廣益，主動為企業(yè)降本運(yùn)營貢獻(xiàn)智慧。

秉承精細(xì)化管理理念。裝置運(yùn)行中的細(xì)微之處，往往暗藏著成本的潛虧或潛利。企業(yè)務(wù)必堅(jiān)持精細(xì)化管理模式，規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化操作行為，高度重視細(xì)節(jié)，從日常巡檢入手，保證裝置運(yùn)行參數(shù)始終維持在最優(yōu)區(qū)間。同時，在專業(yè)管理方面，要精準(zhǔn)分析數(shù)據(jù)，深入挖掘長周期參數(shù)中的能耗規(guī)律、設(shè)備故障頻率，有針對性地開展預(yù)防性維護(hù)及升級改造，以精益管理實(shí)現(xiàn)效益的持續(xù)增長。

激發(fā)創(chuàng)新降本活力。創(chuàng)新是降本的強(qiáng)大引擎，特別是新興數(shù)智化技術(shù)的應(yīng)用，有望成為降低裝置人工及故障成本、提升裝置收益率的新動能。企業(yè)可設(shè)立專項(xiàng)獎勵基金，對研發(fā)出新型高價值產(chǎn)品、探索出工藝流程優(yōu)化新方法的員工給予豐厚獎勵，充分點(diǎn)燃員工的創(chuàng)新熱情。搭建知識共享平臺，組織科技交流座談，通過講座、沙龍等形式，拓寬員工視野，激發(fā)創(chuàng)新思維。