李繼炳

北海煉化深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，緊跟黨組決策部署，以“識(shí)變之智”把握發(fā)展規(guī)律，以“謀變之勇”重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)圍繞“穩(wěn)根基、強(qiáng)創(chuàng)效、促轉(zhuǎn)型”三大主線，在鞏固煉油創(chuàng)效基本盤的同時(shí)，以綠色化工轉(zhuǎn)型加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，打造中國(guó)石化好企業(yè)。

夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理根基。筑牢裝置平穩(wěn)運(yùn)行基礎(chǔ)。以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，樹牢“聚焦現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)基層”工作理念，持續(xù)完善“我為安全辦實(shí)事”“我為安全作診斷”“我為裝置護(hù)航”工作機(jī)制，系統(tǒng)提升HSE管理體系運(yùn)行效能；針對(duì)裝置后期運(yùn)行特點(diǎn)和低負(fù)荷工況開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)施有效的管控方案，確保安全清潔生產(chǎn)；圍繞“停得穩(wěn)、修得精、開得順、長(zhǎng)周期”檢修總目標(biāo)，科學(xué)制定停開工方案，抓好質(zhì)量進(jìn)度控制，嚴(yán)守安全環(huán)保底線，確保按期完成檢修任務(wù)、同步改造項(xiàng)目和裝置一次開車成功。完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化機(jī)制。堅(jiān)持統(tǒng)籌全局，提升面向多變環(huán)境的組織應(yīng)對(duì)能力。針對(duì)外部形勢(shì)，結(jié)合自身特點(diǎn)，堅(jiān)持穩(wěn)運(yùn)行、搶市場(chǎng)、抓優(yōu)化；在鞏固原油采購(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要事項(xiàng)分析決策等工作機(jī)制基礎(chǔ)上，發(fā)揮好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化專班的調(diào)查分析、決策支撐、推動(dòng)執(zhí)行作用，豐富創(chuàng)效措施，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，從關(guān)鍵指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、生產(chǎn)優(yōu)化、降本減費(fèi)、政策增效、項(xiàng)目攻關(guān)等6個(gè)方面深挖創(chuàng)效潛力。

鞏固拓展煉油創(chuàng)效優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，優(yōu)化物流運(yùn)輸。鐵路運(yùn)輸方面，持續(xù)優(yōu)化完善裝車設(shè)施，提升發(fā)運(yùn)能力，延伸銷售覆蓋區(qū)域，提升西南地區(qū)成品油市場(chǎng)份額；港口碼頭方面，同步推進(jìn)5萬(wàn)噸級(jí)碼頭、原料油輸轉(zhuǎn)和口岸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，依托成品油儲(chǔ)備基地，實(shí)施“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)構(gòu)建西南地區(qū)接卸樞紐，對(duì)外開拓東南亞出口通道，全面提升產(chǎn)品區(qū)域輻射能力，打造中國(guó)石化深化對(duì)外開放的戰(zhàn)略性窗口平臺(tái)；管道運(yùn)輸方面，將加緊論證推進(jìn)有關(guān)管道項(xiàng)目，提升航煤本地市場(chǎng)份額。堅(jiān)持系統(tǒng)思維，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)公司區(qū)域優(yōu)化策略，高效利用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能，提升成品油收率，保障西南地區(qū)市場(chǎng)需求，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)企業(yè)資源優(yōu)化，推進(jìn)低成本“油轉(zhuǎn)化”、高價(jià)值“油轉(zhuǎn)特”；試生產(chǎn)負(fù)極焦、食品級(jí)硫黃、茂金屬聚丙烯等新產(chǎn)品，量產(chǎn)低排陽(yáng)極用石油焦，積累各項(xiàng)技術(shù)儲(chǔ)備，為適應(yīng)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效開辟新賽道；論證推進(jìn)多個(gè)改造項(xiàng)目，增產(chǎn)丙烯、混合二甲苯、航煤等高附加值產(chǎn)品，提高噸產(chǎn)品銷售收入，擴(kuò)大噸油利潤(rùn)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

探求推進(jìn)綠色化工轉(zhuǎn)型。搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)。立足西南腹地及東盟市場(chǎng)需求，對(duì)內(nèi)深化資源保障、技術(shù)路徑比選、工程化驗(yàn)證、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、市場(chǎng)適配性研究；對(duì)外強(qiáng)化與集團(tuán)公司戰(zhàn)略、地方政策的精準(zhǔn)對(duì)接，推動(dòng)政企協(xié)同發(fā)力，加快高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)，把獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為開放發(fā)展優(yōu)勢(shì)。聚焦培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展。依托北海市LNG冷能資源、港口物流、綠電資源等稟賦優(yōu)勢(shì)，以“創(chuàng)新能力更強(qiáng)、供給質(zhì)量更高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益更佳、資源消耗更少、綠色低碳先行”的“五更一先”目標(biāo)為導(dǎo)向，探索高端化工與新能源深度耦合發(fā)展模式，加快構(gòu)建清潔能源驅(qū)動(dòng)的高附加值產(chǎn)業(yè)鏈，爭(zhēng)當(dāng)石化行業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的先行示范，全面培育面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，為煉化企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型提供實(shí)踐樣板。

（作者為北海煉化執(zhí)行董事、黨委書記）