謝道雄

九江石化認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議部署，奮力打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、檢修改造、轉(zhuǎn)型升級(jí)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，加快鍛造一流競(jìng)爭(zhēng)力，確保高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎(chǔ)。

奮力攻堅(jiān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在端牢制造業(yè)飯碗上鍛造一流競(jìng)爭(zhēng)力。九江石化將牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)，持續(xù)提升攻堅(jiān)創(chuàng)效水平，把遠(yuǎn)觀大勢(shì)與精細(xì)管理更好地結(jié)合起來(lái)，優(yōu)運(yùn)行、拓市場(chǎng)、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)，全力實(shí)現(xiàn)“一利五率”目標(biāo)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，捕捉市場(chǎng)需求，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，發(fā)揮“產(chǎn)銷(xiāo)研用”合力，持續(xù)優(yōu)化快速、準(zhǔn)確、靈活的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，因時(shí)因勢(shì)制定最優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，鍛造一流競(jìng)爭(zhēng)力。夯實(shí)安全環(huán)保發(fā)展根基，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打提升效益運(yùn)行質(zhì)量。堅(jiān)決扛牢安全環(huán)保主體責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，繼續(xù)嚴(yán)抓嚴(yán)管，從根本上消除事故隱患，提升本質(zhì)安全水平。持續(xù)推進(jìn)“無(wú)廢工廠”建設(shè)，創(chuàng)建“無(wú)異味工廠”，全面提升綠色低碳競(jìng)爭(zhēng)力。

奮力攻堅(jiān)檢修改造，在支撐保障發(fā)展上鍛造一流競(jìng)爭(zhēng)力。2025年檢修改造事關(guān)年度目標(biāo)任務(wù)的完成，事關(guān)下一周期裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)”高效運(yùn)行。九江石化干部員工將全力以赴打贏檢修改造攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)持系統(tǒng)集成、協(xié)同配合，堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，干出好成績(jī)、拼出新業(yè)績(jī)?？茖W(xué)統(tǒng)籌抓實(shí)檢修過(guò)程管控，嚴(yán)格執(zhí)行停開(kāi)工統(tǒng)籌和檢修方案，強(qiáng)化停工過(guò)程、檢修過(guò)程管理。嚴(yán)格做好開(kāi)工條件確認(rèn)，做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面、措施落實(shí)到位?？朔z修改造規(guī)模大、范圍廣、管控難度大等困難，抓住關(guān)鍵，提升檢修改造成效。加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化重點(diǎn)管控，嚴(yán)控檢修質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)檢修改造HSE責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化統(tǒng)籌與控制，緊盯質(zhì)量與進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)高水平“四年一修”。

奮力攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在壯大發(fā)展動(dòng)能上鍛造一流競(jìng)爭(zhēng)力。九江石化150萬(wàn)噸/年芳烴及煉油配套改造項(xiàng)目已全面啟動(dòng)建設(shè)，項(xiàng)目建成后將助力企業(yè)構(gòu)建煉油芳烴一體化發(fā)展新格局、邁向“煉油+芳烴+PTA+PET+終端產(chǎn)品”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。九江石化將以此為起點(diǎn)，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、先立后破，精心組織項(xiàng)目建設(shè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，為九江石化中長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略主動(dòng)贏得發(fā)展先機(jī)。持續(xù)強(qiáng)化“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品邁向中高端；全面建設(shè)“工廠智腦”，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)智化改造“1511”工程，打造煉化企業(yè)智能工廠3.0樣板，推動(dòng)以數(shù)智化賦能高質(zhì)量發(fā)展。

奮力攻堅(jiān)黨建融合，在增強(qiáng)核心功能上鍛造一流競(jìng)爭(zhēng)力。九江石化將牢固樹(shù)立“抓好黨建是最大的政績(jī)”理念，堅(jiān)持把黨建工作融入中心工作、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，作為推動(dòng)自身高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。一方面，持續(xù)抓好黨的二十屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹和培訓(xùn)輪訓(xùn)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新融合，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨；實(shí)施基層黨建升階計(jì)劃，有序推進(jìn)“百千示范提升行動(dòng)”；開(kāi)展書(shū)記示范行、黨建專(zhuān)家行、現(xiàn)場(chǎng)觀摩行，常態(tài)化指導(dǎo)、精準(zhǔn)化幫扶。另一方面，聚焦“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，持續(xù)開(kāi)展“我是黨員讓我來(lái)，我的陣地我來(lái)守”“黨員三亮三比三評(píng)”“發(fā)現(xiàn)榜樣”等活動(dòng)，做精做優(yōu)黨組織示范項(xiàng)目，創(chuàng)新黨建共建模式，把“兩個(gè)作用”體現(xiàn)到立足崗位、攻堅(jiān)克難上來(lái)，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理效能，讓黨建成為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力。

（作者為九江分公司代表、九江石化總廠黨委書(shū)記）