張春生

金陵石化認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，著力鞏固拓展“第一增長(zhǎng)曲線(xiàn)”，加快開(kāi)辟“第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)”，堅(jiān)定不移走好高端化、智能化、綠色化的高質(zhì)量發(fā)展之路，抓好構(gòu)建新型煉化一體化新格局的戰(zhàn)略機(jī)遇期，努力在新時(shí)代新征程中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)、成就未來(lái)。

穩(wěn)定基本盤(pán)，保持競(jìng)爭(zhēng)力。金陵石化將堅(jiān)持以提質(zhì)降本增效為主線(xiàn)，在做優(yōu)加工量、攤薄單位成本上下更大功夫，牢牢把產(chǎn)能穩(wěn)住、市場(chǎng)守住、增量抓住、風(fēng)險(xiǎn)防住，以自身的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的不確定性。樹(shù)牢過(guò)緊日子、苦日子思想，夯實(shí)事前算贏、流程優(yōu)化、聯(lián)動(dòng)挖潛“基本功”，落實(shí)運(yùn)行降本、物料降本、管理降本“硬措施”，不斷提升低成本競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。強(qiáng)化“今天的投資就是明天的成本”意識(shí)，把錢(qián)花在刀刃上，杜絕無(wú)效、低效投資。擠干水分制定預(yù)算指標(biāo)，逐月逐項(xiàng)剖析費(fèi)用明細(xì)，源頭管控挖掘優(yōu)化空間，獎(jiǎng)懲并濟(jì)挖掘降本潛力。不失時(shí)機(jī)推進(jìn)“油轉(zhuǎn)化”“油轉(zhuǎn)特”，增產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的高附加值產(chǎn)品，“一品一策”做好自銷(xiāo)產(chǎn)品拓市推量，搶占更多份額、挖掘更多效益。拿出看家本領(lǐng)優(yōu)化原油采購(gòu)策略和裝置運(yùn)行，強(qiáng)化工藝平穩(wěn)性、設(shè)備完整性管理，保障大平穩(wěn)、大優(yōu)化、大效益。更加系統(tǒng)抓好“三劑”使用、裝置檢修、公用工程消耗等重點(diǎn)，更大力度優(yōu)化系統(tǒng)直熱供料和低溫?zé)崂茫褂霉?jié)能新設(shè)備、新技術(shù)，靈活機(jī)動(dòng)實(shí)施“短平快”項(xiàng)目，確保費(fèi)用硬回落。

布局新賽道，鍛造增長(zhǎng)極。金陵石化將堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈為重點(diǎn)，統(tǒng)籌實(shí)施“江南內(nèi)涵+江北外延”為主要內(nèi)容的跨江高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，加力推進(jìn)設(shè)備更新、工藝升級(jí)、數(shù)智賦能、管理創(chuàng)新，聚力打造高端碳材料、綠色洗化、特種油潤(rùn)滑油、化工新材料四大專(zhuān)精特新產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹(shù)發(fā)新芽”、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端。發(fā)揚(yáng)“三先”精神，不等不靠統(tǒng)籌內(nèi)外銜接，同題共答深化企地聯(lián)動(dòng)，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目落地落實(shí)?？茖W(xué)把控投資節(jié)奏和力度，提前開(kāi)展“十五五”化工新材料項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)路線(xiàn)比選、可行性研究等工作，做足產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新大文章。集聚高端碳材料和綠色洗化產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，深化大規(guī)格石墨電極、高容量負(fù)極材料和石油焦等聯(lián)合攻關(guān)，加快新產(chǎn)品研發(fā)；高質(zhì)量開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，著力打造華東區(qū)域特種油品基地。以5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為支撐，多領(lǐng)域、多場(chǎng)景運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能機(jī)器人等新一代技術(shù)，借助先進(jìn)模擬軟件優(yōu)化生產(chǎn)，“兩化融合”水平再上新臺(tái)階。

砥礪新作為，展現(xiàn)新形象。金陵石化將堅(jiān)持以增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，堅(jiān)決打好改革深化提升行動(dòng)收官戰(zhàn)。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，進(jìn)一步完善黨委、執(zhí)行董事、經(jīng)理層制度體系，推動(dòng)與“三重一大”制度更好銜接，健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。完善“四鏈”深度融合機(jī)制，深化院企校企合作，加快大連院金陵分院落地，做強(qiáng)研發(fā)中心，做實(shí)創(chuàng)新聯(lián)合體，加大科研經(jīng)費(fèi)投入，充實(shí)高層次科研人才，調(diào)整科研領(lǐng)域管理模式和組織架構(gòu)，打造行業(yè)創(chuàng)新要素的匯集地、科技成果轉(zhuǎn)化的優(yōu)選地。動(dòng)態(tài)完善公司高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，探索建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。全面實(shí)施新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，推進(jìn)任期制和契約化管理向基層延伸。完善以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，向安全生產(chǎn)、科研創(chuàng)新、項(xiàng)目實(shí)施傾斜，向貢獻(xiàn)大、創(chuàng)效多的單位和人員傾斜。健全進(jìn)出通暢、人崗匹配、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)化用工機(jī)制，精干內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及崗位配置，優(yōu)化人才成長(zhǎng)通道，為可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的人才活水。

（作者為金陵石化執(zhí)行董事、黨委書(shū)記，分公司代表）