孫永壯

中國石化集團公司總經(jīng)理助理

勝利石油管理局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，勝利油田分公司代表

改革亮點:中國石化勝利油田分公司聚焦油氣全產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化，以增強核心功能、提升核心競爭力為目標(biāo)，豐富完善傳統(tǒng)油氣、新能源、綠色低碳“三大產(chǎn)業(yè)”體系，大力加強投資、財務(wù)、生產(chǎn)“三大計劃”融合，深化推進專業(yè)化單位與開發(fā)單位目標(biāo)同向合作共贏，實現(xiàn)油藏經(jīng)營管理水平持續(xù)提升和整體經(jīng)濟效益最大化。

中國石化勝利油田分公司（以下簡稱“勝利油田”）持續(xù)深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神，用好用足深化改革關(guān)鍵一招，扎實推進新一輪國企改革深化提升行動，切實增強核心功能，提升核心競爭力，激發(fā)老油田高質(zhì)量發(fā)展動力活力，書寫再立新功、再創(chuàng)佳績的勝利答卷。

聚焦核心職責(zé)強功能，以“三大產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展 助力更穩(wěn)更好端牢能源飯碗

勝利油田牢記習(xí)近平總書記“能源的飯碗必須端在自己手里”的殷切囑托，深入貫徹能源安全新戰(zhàn)略，強化“大能源”意識，統(tǒng)籌化石能源與非化石能源，統(tǒng)籌供能、用能、儲能各環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌能量轉(zhuǎn)化和高效利用全鏈條，統(tǒng)籌傳統(tǒng)油氣、新能源、綠色低碳“三大產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建多能互補、潔凈高效新型能源體系，努力提供“量足質(zhì)優(yōu)”“物美價廉”的高質(zhì)量能源保障。

鞏固油氣主業(yè)強鏈。聚焦解決油氣核心需求、破解“資源接續(xù)”難題，強化價值勘探、效益勘探，堅持開門搞勘探、擁抱一體化，著力完善高質(zhì)量勘探、效益開發(fā)機制，構(gòu)建高質(zhì)量勘探評價體系和效益開發(fā)、油藏經(jīng)營態(tài)勢評價體系，引領(lǐng)勘探提速提效，勘探損益持續(xù)降低。構(gòu)建“大生產(chǎn)、大運行”機制，推廣“少井高產(chǎn)”“四提一降”模式，打造海上“千方液、百噸井”新示范，統(tǒng)籌推進增量增效、存量創(chuàng)效、非常規(guī)提效。大力推動產(chǎn)供儲銷體系變革，新東營原油庫實現(xiàn)分質(zhì)、分儲、分輸、分銷，加快“油轉(zhuǎn)化”“油轉(zhuǎn)特”，建成中國石化最大的低硫重質(zhì)船燃生產(chǎn)基地。2024年，新增探明儲量、控制儲量、預(yù)測儲量“三個1億噸”以上，生產(chǎn)原油2359.16萬噸，比上年增加14萬噸，原油穩(wěn)產(chǎn)7年后首次迎來較大增長，為端牢能源飯碗奠定堅實基礎(chǔ)。

培育新能源產(chǎn)業(yè)補鏈。保障能源安全，既要發(fā)揮傳統(tǒng)能源的基礎(chǔ)保障作用，也要重視新能源的戰(zhàn)略接續(xù)作用。勝利油田大力發(fā)展光伏、風(fēng)電、地?zé)帷⒂酂岬刃履茉串a(chǎn)業(yè)，建成國內(nèi)首個油氣領(lǐng)域“源網(wǎng)荷儲”一體化智慧能源系統(tǒng)，實現(xiàn)多能平衡互濟、源荷高效匹配、新能源友好消納，提升了能源供給質(zhì)量、利用效率和減碳水平。2024年，光伏發(fā)電裝機規(guī)模達460兆瓦，年發(fā)綠電能力5.5億千瓦時，油氣生產(chǎn)用電“含綠量”突破23%，多元互補、潔凈高效的新型能源體系建設(shè)卓有成效。

壯大綠色低碳產(chǎn)業(yè)延鏈。牢牢把握綠色低碳轉(zhuǎn)型大方向，以創(chuàng)建國家級油氣田綠色低碳發(fā)展示范區(qū)為契機，堅持減碳與碳利用并重、驅(qū)油與脫碳固碳雙向發(fā)力，全力打造CCUS（二氧化碳捕集、利用與封存）全鏈條示范基地和標(biāo)桿工程，形成系統(tǒng)完備的CCUS產(chǎn)業(yè)體系，建成了我國最大的CCUS全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉痘?，投產(chǎn)了國內(nèi)首條百萬噸、百公里高壓常溫密相二氧化碳輸送管道—“齊魯石化—勝利油田百萬噸級CCUS項目”，并保持連續(xù)安全平穩(wěn)運營，為大規(guī)模開展CCUS推廣建設(shè)、促進二氧化碳深層次利用積累了經(jīng)驗、作出了示范。截至2024年底，累計安全注入二氧化碳174萬噸，累產(chǎn)原油37萬噸，提高原油采收率20%以上，實現(xiàn)油氣開發(fā)與綠色低碳融合創(chuàng)新發(fā)展。

聚焦價值創(chuàng)造增能力，以“三大計劃”融合優(yōu)化推動經(jīng)營創(chuàng)效水平持續(xù)提升

提高價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)以價值創(chuàng)造為中心的內(nèi)涵式發(fā)展，是深化國資國企改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的鮮明導(dǎo)向。勝利油田堅持以“原油產(chǎn)量和利潤目標(biāo)雙增長，投資規(guī)模和盈虧平衡點雙降低”為目標(biāo)，深化投資、財務(wù)、生產(chǎn)“三大計劃”融合運行、一體優(yōu)化，引導(dǎo)各類資源向價值創(chuàng)造聚焦，實現(xiàn)從開發(fā)好油藏向管理好、經(jīng)營好油藏的拓展升級。

突出價值化引領(lǐng)。以“三大計劃”高質(zhì)量配置目標(biāo)為方向，構(gòu)建以“投入—產(chǎn)出—效益”為主線的高質(zhì)量指標(biāo)體系，從儲量高效發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)能經(jīng)濟建設(shè)和產(chǎn)量效益開發(fā)三個油藏經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，構(gòu)建涵蓋油田三大板塊的經(jīng)濟、技術(shù)、效益高質(zhì)量指標(biāo)體系共111項核心指標(biāo)，推動增儲、增產(chǎn)、降本、增效。從完善機制、優(yōu)化流程入手，構(gòu)建“三大計劃”融合提升機制，基層單位自下而上主動優(yōu)化上報，油田層面自上而下統(tǒng)籌優(yōu)化安排，推行“季度批復(fù)下達，月度動態(tài)調(diào)整”的管理模式，確?！叭笥媱潯边\行通暢和全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)高效完成。

突出一體化運行。牢固樹立項目成本、施工進度、工程質(zhì)量“三位一體管控”理念，投資與成本一體化統(tǒng)籌，落實全口徑、全過程、全要素和全鏈條的投資和成本預(yù)算管理，年度全口徑下達，油田層面不再預(yù)留費用，不再設(shè)專項費用，運行更加順暢；工作量與價值量一體化管理，以多產(chǎn)“效益油”為導(dǎo)向，統(tǒng)籌產(chǎn)量、工作量、投入配比優(yōu)化，原油配產(chǎn)設(shè)置基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)兩條產(chǎn)量線，引導(dǎo)各開發(fā)單位自行選擇產(chǎn)量目標(biāo)，自行優(yōu)化“新老措”結(jié)構(gòu)，推動開發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)化支撐盈虧平衡點降低。

突出效益化考核。堅持以考核抓引領(lǐng)、強推動、促落實，統(tǒng)籌年度工作部署，兼顧當(dāng)期目標(biāo)與長遠發(fā)展，對標(biāo)近5年來最好水平，分別確定油田及各級運行主體年度高質(zhì)量目標(biāo)，有力支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落實落地。做實“三大計劃”賬面考核，建立百萬噸產(chǎn)能投資、新增SEC儲量、盈虧平衡點等高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)評價體系，將直屬單位“三大計劃”執(zhí)行情況納入油田質(zhì)量公報通報排名，并對運行異常指標(biāo)在油田工作例會進行通報，考核結(jié)果納入各單位經(jīng)營績效考核，確保實現(xiàn)“花錢有標(biāo)準(zhǔn)、投入必高效”。

聚焦合作共贏激活力，以“三大平臺”運營提效實現(xiàn)整體價值最大化

勝利油田堅決落實黨組部署和推動上游板塊一體化發(fā)展的要求，聚焦集團公司整體價值最大化，深化拓展合作開發(fā)、目標(biāo)同向、市場運營“三大平臺”，以市場化運營為紐帶，強化一體化運行，完善風(fēng)險共擔(dān)、利益共享機制，促進板塊間、區(qū)域內(nèi)、單位間合作共贏。

構(gòu)建合作開發(fā)平臺，促進難動用儲量高效動用。面對優(yōu)質(zhì)儲量資源、效益建產(chǎn)陣地接替不足的挑戰(zhàn)，勝利油田與勝利石油工程公司主動破局、加強合作，成立油田主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組和16個難動用儲量產(chǎn)能建設(shè)項目組，創(chuàng)新開展難動用儲量“目標(biāo)同向、風(fēng)險共擔(dān)、合作共贏”一體化合作開發(fā)。截至目前，雙方累計合作177個區(qū)塊，盤活難動用儲量1.7億噸，建成產(chǎn)能220.2萬噸。

構(gòu)建目標(biāo)同向平臺，聚力做大油藏經(jīng)營蛋糕。圍繞提升油藏經(jīng)營價值，牢固樹立“一盤棋、一家人、一條心”理念，全方位拓展專業(yè)化單位與開發(fā)單位目標(biāo)同向、利益共享機制，推廣實施“區(qū)塊整體承包+多維度合作”的“1+N”合作模式，穩(wěn)步推進作業(yè)、注汽、維修、監(jiān)測單位與開發(fā)單位目標(biāo)同向，提升油藏經(jīng)營全生命周期質(zhì)量效益。

構(gòu)建市場運營平臺，提高資源配置效率效益。聚焦打造高質(zhì)量發(fā)展、利益共享、風(fēng)險防范三個共同體，完善市場運行管理平臺，提高承包商準(zhǔn)入門檻。圍繞構(gòu)建更加廣泛的市場化運營模式，優(yōu)化盤活用工存量，完善價格結(jié)算、競爭比選、爭議仲裁機制，配套優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)速優(yōu)價、高端特價激勵政策，推動形成互促共進、利益共享、規(guī)范有序的市場化格局。2024年，油田內(nèi)部盤活用工5900余人，外部市場創(chuàng)收24.1億元，中高端市場占比提升至62.8%，呈現(xiàn)質(zhì)效齊升的良好態(tài)勢。