張慶生

中國(guó)石化中原石油勘探局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記中原油田分公司代表

改革亮點(diǎn):中國(guó)石化中原油田分公司以管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，近三年申請(qǐng)發(fā)明專利294件，授權(quán)專利411件，獲省部級(jí)及以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)29項(xiàng)，原油產(chǎn)量連續(xù)4年保持超產(chǎn)勢(shì)頭，東濮老區(qū)開發(fā)調(diào)整力度和效果創(chuàng)“十三五”以來(lái)最好水平，保障國(guó)家能源安全更加有力。

中國(guó)石化中原油田分公司（以下簡(jiǎn)稱“中原油田”）聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)改革攻堅(jiān)，深入開展新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，著力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，以深化改革譜寫老油田高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

聚焦體制調(diào)整這個(gè)核心，為高質(zhì)量發(fā)展布局強(qiáng)基

堅(jiān)持以打造千萬(wàn)噸級(jí)一流油氣公司為戰(zhàn)略牽引，持續(xù)深化油公司體制機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)存續(xù)業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整，全力推進(jìn)管理提質(zhì)提能、創(chuàng)新創(chuàng)效。

油氣生產(chǎn)“瘦身健體”。建立形成以油氣主業(yè)為核心的一體化生產(chǎn)組織運(yùn)行體系，將采油廠注采巡檢、設(shè)備維護(hù)等外操業(yè)務(wù)專業(yè)化統(tǒng)一管理，厘清業(yè)務(wù)界面，加強(qiáng)評(píng)價(jià)考核，重塑信息化條件下的制度流程，持續(xù)推動(dòng)機(jī)構(gòu)、崗位和用工優(yōu)化，組織管理效能綜合排名穩(wěn)步提升，原油產(chǎn)量連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)，原油盈虧平衡點(diǎn)累計(jì)降低33.1美元/桶，油田高質(zhì)量發(fā)展得分持續(xù)進(jìn)步，2024年得分比上年提高6%。

生產(chǎn)保障“運(yùn)轉(zhuǎn)高效”。進(jìn)一步整合基層單位，精簡(jiǎn)管理人員，全面構(gòu)建注采、作業(yè)、電力多專業(yè)一體化運(yùn)行機(jī)制，健全目標(biāo)同向聯(lián)動(dòng)考核體系，專業(yè)化單位管理人員占比降低9.6%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升7.3%。強(qiáng)化生產(chǎn)保障及時(shí)率考核，每季度開展服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)，促進(jìn)專業(yè)化單位主動(dòng)靠前服務(wù)，保障“專業(yè)+市場(chǎng)”機(jī)制規(guī)范運(yùn)行，油田作業(yè)、特車、車輛等業(yè)務(wù)組織管理效能長(zhǎng)期保持國(guó)內(nèi)上游前列。

管理機(jī)關(guān)“優(yōu)化提能”。開展機(jī)關(guān)部門職責(zé)梳理，厘清職能界面，明確責(zé)任主體，配套516項(xiàng)工作任務(wù)清單，減少業(yè)務(wù)流程4%，壓減流程節(jié)點(diǎn)7%。按業(yè)務(wù)鏈條梳理儲(chǔ)氣庫(kù)、新能源和物資管理等業(yè)務(wù)，編制印發(fā)業(yè)務(wù)工作手冊(cè)，業(yè)務(wù)流程整體優(yōu)化30%，運(yùn)行節(jié)點(diǎn)壓減43%，進(jìn)一步提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理水平。

存續(xù)業(yè)務(wù)“轉(zhuǎn)型降本”。深化存續(xù)業(yè)務(wù)能力評(píng)估和潛力分析，制定差異化發(fā)展路徑和措施，對(duì)車輛、物業(yè)、賓館等后勤服務(wù)業(yè)務(wù)推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展，拓市增效；對(duì)創(chuàng)效能力弱、扭虧無(wú)望的社區(qū)業(yè)務(wù)，穩(wěn)步實(shí)施整合重組，降本增效。完成培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型康養(yǎng)改革，打造康養(yǎng)服務(wù)、賓館酒店、會(huì)務(wù)培訓(xùn)等“1+N”的多元經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)土地、房產(chǎn)、設(shè)備等各類閑置資源的統(tǒng)籌調(diào)劑，累計(jì)盤活創(chuàng)效1.32億元。

聚焦科技創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勁增效

牢記“端牢能源飯碗”殷切囑托，全面深化科技體制機(jī)制改革，以管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，更加有力保障國(guó)家能源安全。

科研集智攻堅(jiān)創(chuàng)“效”。將科研攻關(guān)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，優(yōu)化調(diào)整七大領(lǐng)域、十七支學(xué)科團(tuán)隊(duì)、十支創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，設(shè)置首批成果轉(zhuǎn)化示范項(xiàng)目，壓實(shí)轉(zhuǎn)化責(zé)任。普光酸性氣田全面進(jìn)入濕氣增壓開采階段，日產(chǎn)氣量增加290萬(wàn)立方米。東濮領(lǐng)域攻關(guān)形成復(fù)雜油氣藏高效評(píng)建一體化技術(shù)，支撐5個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)儲(chǔ)量的新區(qū)產(chǎn)能陣地建設(shè)。頁(yè)巖油領(lǐng)域形成薄互層頁(yè)巖油選層選區(qū)參數(shù)體系及技術(shù)優(yōu)選，指導(dǎo)油田第一口頁(yè)巖油專探井濮7601H井獲工業(yè)油流。新能源領(lǐng)域建成國(guó)內(nèi)單套最大SOEC（固體氧化物電解池）電解水制氫裝置，制氫效率達(dá)96.5%。

夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)提“效”。建成油田首個(gè)集團(tuán)公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，掛牌頁(yè)巖油氣富集機(jī)理與高效開發(fā)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)示范基地，加盟深層油氣全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室理事單位。完成石油地質(zhì)實(shí)驗(yàn)中心、石油工程實(shí)驗(yàn)中心改造，穩(wěn)步推進(jìn)油田生產(chǎn)檢驗(yàn)中心建設(shè)，補(bǔ)齊頁(yè)巖油氣、提高采收率實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Χ贪?。舉辦酸性氣田、斷塊油氣田開發(fā)等大型學(xué)術(shù)會(huì)議，定期與浙江大學(xué)等10余所高校雙向開展技術(shù)交流。組織科研人員參加國(guó)際石油工程師學(xué)會(huì)（SPE）、中國(guó)探礦者年會(huì)等高層次學(xué)術(shù)交流會(huì)百余人次，不斷拓寬科研人員視野，激發(fā)創(chuàng)新思維。

攻關(guān)多元核心技術(shù)增“效”。緊盯七大領(lǐng)域“卡脖子”難題，形成礁后灘儲(chǔ)量有效動(dòng)用技術(shù)、低成本水動(dòng)力學(xué)注水技術(shù)、內(nèi)蒙探區(qū)稠油開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)等20余項(xiàng)成果，聯(lián)合研制的50萬(wàn)立方米/150萬(wàn)立方米大型高抗硫壓縮機(jī)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。堅(jiān)持氫能技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，建立運(yùn)維、安全控制等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)子膜電解水制氫成本降低8.26%，大力推行余熱光伏等融合發(fā)展，光伏、風(fēng)電裝機(jī)容量分別達(dá)到100兆瓦、112兆瓦，實(shí)現(xiàn)首個(gè)上游企業(yè)裝機(jī)規(guī)?！半p破百”，綠電消費(fèi)占比超30%，支持主業(yè)減少電費(fèi)支出2300萬(wàn)元/年。

聚焦“三項(xiàng)制度”這個(gè)難點(diǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展賦能聚力

堅(jiān)持以“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī)，抓好核心中堅(jiān)力量?jī)?yōu)選和內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，健全常態(tài)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍動(dòng)力活力。

突出選賢任能，推進(jìn)干部能上能下。牢固樹立市場(chǎng)化理念，建立看崗位、看貢獻(xiàn)的新觀念，健全完善任期制和契約化管理、績(jī)效考核、薪酬管理“1+2”制度體系，中基層領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋。加大不擔(dān)當(dāng)、不作為干部“下”的力度和“罰”的剛性，對(duì)70名中基層干部進(jìn)行末等調(diào)整和不勝任退出，推動(dòng)干部“能上能下”成為常態(tài)。

突出價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)員工能進(jìn)能出。完善崗位管理體系和崗位價(jià)值評(píng)價(jià)辦法，推動(dòng)崗位管理在勞動(dòng)用工、市場(chǎng)化選聘、價(jià)值增值等方面的深化應(yīng)用。加強(qiáng)用工總量管理，分級(jí)分類建立富余人員顯化和倒逼機(jī)制，統(tǒng)籌優(yōu)化人員1327人次。推行常態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)上崗和績(jī)效考核，暢通主業(yè)、專業(yè)化隊(duì)伍流動(dòng)渠道，加強(qiáng)核心骨干和急需緊缺人才梯隊(duì)建設(shè)。

突出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推進(jìn)收入能增能減。深化收入分配制度化改革，用好總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化“比完成、比進(jìn)步、比貢獻(xiàn)”考核，形成激勵(lì)有力、約束有效的收入分配機(jī)制，合理拉開薪酬差距，強(qiáng)化薪酬分配的價(jià)值導(dǎo)向，油田薪酬差異系數(shù)長(zhǎng)期位列集團(tuán)公司前列。

聚焦黨建引領(lǐng)這個(gè)根本，為高質(zhì)量發(fā)展凝神聚氣

堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)全面深化改革，持續(xù)推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)與改革發(fā)展深度融合，確保改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同向聚合。將油氣產(chǎn)量等納入黨建考核KPI指標(biāo)，作為黨建考核A檔的必要條件，督促油氣生產(chǎn)單位全方位提升油氣生產(chǎn)保障能力，全力擴(kuò)充油氣資源，推動(dòng)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)。

黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程同頻共振。聚焦改革調(diào)整、人員分流、薪酬分配等涉及員工群眾切身利益的事項(xiàng)，以“三會(huì)一課”為主陣地，深化員工思想動(dòng)態(tài)分析，推廣“六微”特色思想政治工作法，著力化解疑惑、凝聚共識(shí)。

“三基本”與“三基”建設(shè)同步加強(qiáng)。緊跟油公司改革步伐，全面推行“三基”管理網(wǎng)格化，健全以管理網(wǎng)格責(zé)任清單、業(yè)務(wù)管理表、操作網(wǎng)格明白紙為主要內(nèi)容的崗位責(zé)任體系，促進(jìn)“三基”與黨建“三基本”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專業(yè)管理融合。深入推行《基層管理手冊(cè)》《崗位操作手冊(cè)》《黨建工作手冊(cè)》“三冊(cè)”管理，分類建立黨支部議事決策清單，發(fā)揮黨員在落實(shí)崗位責(zé)任制上的帶動(dòng)作用。

黨員考評(píng)與員工業(yè)績(jī)考核同題共答。推動(dòng)黨員考評(píng)與員工業(yè)績(jī)考核內(nèi)容相銜接、結(jié)果相印證、激勵(lì)相掛鉤，季度開展黨員責(zé)任區(qū)考核，半年開展黨員責(zé)任目標(biāo)考核，年底開展民主評(píng)議黨員，堅(jiān)持與評(píng)先選優(yōu)相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)全員工作實(shí)效。