王順江

中國石化北京石油公司董事長、黨委書記，分公司代表

改革亮點：中國石化北京石油分公司精簡優(yōu)化組織機構(gòu)設置，整合優(yōu)化力度大，員工市場化退出率排名靠前。公司以管理創(chuàng)新驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新，2024年通過一系列有力改革舉措，實現(xiàn)外采創(chuàng)效8.7億元；愛跑98高標號汽油銷售占比5.9%，排名集團公司銷售企業(yè)第2名；投營5座“易捷速購”綜合前置倉，累計線上訂單達15萬單。

中國石化北京石油分公司（以下簡稱“北京石油”）從深化城市型公司經(jīng)營管理體制改革入手，“一張圖”統(tǒng)籌謀劃、“一盤棋”推進落實、“一股勁”協(xié)同發(fā)力，精簡優(yōu)化機構(gòu)設置，選優(yōu)配強人才隊伍，加速業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精簡優(yōu)化機構(gòu)設置

“一張圖”統(tǒng)籌謀劃，凝聚發(fā)展共識。當前，能源結(jié)構(gòu)進入深度調(diào)整期，市場形勢進入質(zhì)變加速期，為應對嚴峻形勢、保障業(yè)務發(fā)展，解決人工成本偏高、用工總量偏大與基層員工緊缺的矛盾，進一步全面深化改革，北京石油上下“一張圖”認真謀劃部署，破解制約發(fā)展難題，結(jié)合公司實際形成改革方案初稿，研究制定深化改革思路舉措，本著妥善處理收與放、管與服、分與合的關(guān)系，明確時間表和路線圖，做好頂層設計的同時，完善相關(guān)配套政策的有序銜接。召開深化改革啟動會，引導干部員工形成思想共識，確保改革平穩(wěn)有序高效推進。

“一盤棋”推進落實，理順體制機制。著力構(gòu)建精簡高效、有效制衡的體制架構(gòu)。明確“市—區(qū)”兩級管理體制，市一級是經(jīng)營管理決策層，主要發(fā)揮組織領(lǐng)導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務保障、考核評價、督導檢查、整改提升等職能；區(qū)一級是所轄區(qū)域內(nèi)經(jīng)營管理責任主體，賦予經(jīng)營管理、績效考核、薪酬分配、費用審批、人員選聘等權(quán)力；片區(qū)是區(qū)一級派出機構(gòu)，核心職能為經(jīng)營組織與營銷落實、現(xiàn)場管理與服務提升、夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)。通過厘清職責界面，解決歷史性管理交叉重疊問題，進一步破除體制機制弊端，市、區(qū)兩級一體推進，改革成效顯著。

“一股勁”協(xié)同發(fā)力，精簡機構(gòu)設置。秉持“深耕聚焦”原則，集中優(yōu)勢資源，提升管理效能。綜合考慮經(jīng)營規(guī)模、在營站數(shù)、行政區(qū)劃和管理難度等因素，將9個區(qū)公司整合為5個；參考國家大部制改革思路，將職能相近、業(yè)務范圍趨同的事項相對集中，將區(qū)公司內(nèi)設機構(gòu)由54個精簡為25個；突出片區(qū)核心職能發(fā)揮，解決“最后一公里”問題，將片區(qū)由43個整合為20個，形成規(guī)模相當、區(qū)劃明確、功能合理的機構(gòu)設置，為打造整體合力創(chuàng)造條件。通過整合優(yōu)化機構(gòu)設置，市、區(qū)兩級協(xié)同發(fā)力，達到“降本、提質(zhì)、創(chuàng)效”目的。

選優(yōu)配強人才隊伍

堅持事業(yè)至上選人用人，強化干部隊伍責任擔當。認真貫徹黨中央及集團公司黨組選人用人政策，認真落實新時代國有企業(yè)好干部標準，嚴把政治關(guān)、廉潔關(guān)、素質(zhì)能力關(guān)，堅持重實干、重實績、重擔當，把推進干部擔當作為、履職盡責作為干部隊伍建設的重要衡量標準，推動崗位競聘，選賢任能，對不適宜的干部及時調(diào)整。結(jié)合深化區(qū)公司體制機制改革，堅持“大池子”選人用人，拓寬選人視野，更加注重基層鍛煉和經(jīng)營歷練，引導優(yōu)秀年輕干部人才向經(jīng)營管理一線、重點骨干崗位流動，5名經(jīng)理助理有4名來自業(yè)務運營線條，1名從公司機關(guān)交流重用。12名“80后”干部走上更高領(lǐng)導崗位，中層干部隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

強化“三定”牽引作用，構(gòu)建精干高效管理團隊。把基層“強身”與機關(guān)“瘦身”有機結(jié)合，持續(xù)壓減兩級機關(guān)人員，2021年壓減43人、2024年壓減23人。加大干部考核剛性約束兌現(xiàn)，全面推行末等調(diào)整和不勝任退出，今年以來，共有30名中基層領(lǐng)導人員落聘原崗位、降級使用（其中中層領(lǐng)導人員6人），12人聘至下一職級崗位、15人轉(zhuǎn)為專業(yè)技術(shù)崗位、3人納入“人力資源池”安排專項工作，干部員工危機感、緊迫感普遍增強，干部“能上能下”得到真正實施。

精簡優(yōu)化用工配置，提升全員人均創(chuàng)效能力。大力縮減非經(jīng)營一線人員。以轉(zhuǎn)合同制員工勞動合同集中到期為契機，明確勞動合同續(xù)簽條件。提高站庫勞效水平，面對加油站招工難問題，挖掘內(nèi)部潛力，通過推進共享員工、引入系統(tǒng)內(nèi)單位勞務輸出、開展校企合作等多種方式提高人員配置效率，采用關(guān)停低效庫、推行大班組運行等方式提高油庫人均勞效。

加大畢業(yè)生引進儲備，激活人才資源“一池春水”。圍繞公司改革發(fā)展需要，分析研判提出人才引進需求，以大學畢業(yè)生引進為主，成熟人才招錄為輔，發(fā)揮北京地區(qū)人才集聚中心優(yōu)勢，做強引才聚才的“強磁場”。近三年來引進優(yōu)秀高校畢業(yè)生48人，實現(xiàn)簽約率100%。提前謀劃新能源業(yè)務人才儲備培養(yǎng)，堅持業(yè)務發(fā)展和人才支撐相匹配，事業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展相統(tǒng)一，引進新能源專業(yè)應屆畢業(yè)生23人。加強畢業(yè)生入職管理，積極幫助畢業(yè)生更快地融入企業(yè)和崗位。

擔當培育新質(zhì)生產(chǎn)力的排頭兵

聚焦智能制造，協(xié)同推進“產(chǎn)研用”一體化。北京石油全力推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的深度融合。與技術(shù)合作方共同出資成立了易嘉油智能機器人有限責任公司，立足“油品銷售板塊智能制造超級工廠”的最新職能定位，高效開展標準加油機、智能充電樁等新產(chǎn)品的開發(fā)應用。目前易嘉油公司累計形成并申報國家專利44項，獲得授權(quán)26項，順利獲得“科技型中小企業(yè)”稱號，完成“國家高新技術(shù)企業(yè)”申報工作，作為“人工智能助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級典范”多次被央視報道，進一步提升了中國石化品牌形象。

立足轉(zhuǎn)型發(fā)展，激發(fā)新能源發(fā)展動能。堅持“油是基礎(chǔ)、氣是重點、氫是方向、電是趨勢、服是未來”發(fā)展定位，主動增加充換電、加氫業(yè)務占比，在保障傳統(tǒng)能源網(wǎng)絡基礎(chǔ)上，推動實現(xiàn)向新能源的有效轉(zhuǎn)型。成立新能源部，實現(xiàn)新能源業(yè)務發(fā)展、運營全鏈條管理。制定新能源業(yè)務一體化運行方案，有效提升管理效能。完善新能源發(fā)展考核激勵機制，制定專項考核及獎懲辦法，激發(fā)隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。

創(chuàng)新商業(yè)模式，增強易捷服務品牌優(yōu)勢。聚焦易捷服務生態(tài)，打造“甄酒館”“易行館”等主題專區(qū)，通過構(gòu)建體驗式、沉浸式、互動式消費場景，為客戶提供豐富選擇和更好體驗。采取“走出去”模式，深入社區(qū)周邊開展自有品牌推薦，打造百姓家門口的“流動易捷便利店”。加速布局“易捷速購”，充分利用現(xiàn)有加能站便利店網(wǎng)絡優(yōu)勢，以即時配送體系為基礎(chǔ)，通過“線上即時下單、線下即時履約”方式更好滿足消費者多元化需求，全力打造新型零售模式。