焦陽

中國石化催化劑有限公司董事長、黨委書記

改革亮點：中國石化催化劑有限公司作為首批入選“科改行動”和創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)行動的專業(yè)公司，加速調(diào)整催化劑產(chǎn)業(yè)體系，積極布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進科技創(chuàng)新體制機制改革，系統(tǒng)重塑產(chǎn)供銷領(lǐng)域，深入推進市場化經(jīng)營。公司被國務(wù)院國資委列為第三批“學(xué)抓促”典型企業(yè)，連續(xù)4年在國務(wù)院國資委“科改行動”專項考核中被評為“標(biāo)桿”企業(yè)，綜合實力連續(xù)4年位居全球催化劑行業(yè)第2位。

催化劑被譽為煉油化工產(chǎn)業(yè)的“芯片”，石化工業(yè)領(lǐng)域90%的工藝過程都離不開催化劑。中國石化催化劑有限公司（以下簡稱“催化劑公司”）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以及視察勝利油田、九江石化重要指示精神，各項改革全面發(fā)力、縱深突破。公司連續(xù)4年蟬聯(lián)“科改行動”標(biāo)桿企業(yè)，獲評國家制造業(yè)單項冠軍企業(yè)和2024年度中國ESG卓越實踐稱號，綜合實力連續(xù)4年位居全球催化劑行業(yè)第2位，向國務(wù)院國資委和集團公司黨組交出了一份優(yōu)異的改革答卷。

深化改革的主要舉措

一是聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級+戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局+產(chǎn)業(yè)鏈延伸”，在構(gòu)建催化劑產(chǎn)業(yè)體系中掌握主動權(quán)。認真落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展部署，加快煉油化工催化劑工藝改造升級，一批大型噴霧、大型焙燒、漿液輸送一體化、自動化倉儲等高端裝備加速應(yīng)用，有力推進催化劑制備技術(shù)向高端化邁進，持續(xù)扎牢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“基本盤”。

緊跟國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，天津新材料生產(chǎn)基地順利中交，上海高端有機催化劑項目正式獲批，有力促進POE彈性體催化劑、茂金屬催化劑、電解水制氫催化材料等新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，積極布局氫能、高端材料等領(lǐng)域，加快筑牢“一基兩翼三新”強支撐。

采取“自建+合資”相結(jié)合的方式，加大廢劑處置基地布局，實現(xiàn)含貴金屬廢催化劑循環(huán)利用。強化基礎(chǔ)原材料與上游供應(yīng)商、生產(chǎn)商合作，不斷提高產(chǎn)業(yè)鏈控制力，穩(wěn)步打造產(chǎn)業(yè)控制“強鏈主”。

二是聚焦科技創(chuàng)新，通過“平臺建設(shè)+核心攻堅+創(chuàng)新激勵”，在推進新型工業(yè)化中激發(fā)創(chuàng)新活力。建成“132N”自主創(chuàng)新平臺，系統(tǒng)開展50余項制備工程技術(shù)研究。與科研院所和高校共建3個國家級平臺、6個省部級實驗室，加快推進環(huán)保技術(shù)研發(fā)。組建6支創(chuàng)新產(chǎn)品運營團隊，加速推動科研成果從樣品到產(chǎn)品再到商品轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

及時跟進以環(huán)氧丙烷等為代表的催化氧化技術(shù)，以己內(nèi)酰胺新一代技術(shù)及乙二醇為代表的化工催化劑技術(shù)，組織力量攻克制備裝備和生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，為煉化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強力支撐。

積極開展“點將配兵”和“揭榜掛帥”，全面落實課題組長負責(zé)制，給予課題負責(zé)人技術(shù)路線決策權(quán)、人員選配權(quán)、績效分配權(quán)，實現(xiàn)選題、選人、時間完全自主。推行科研人員工資單列管理，實行“基薪+崗位津貼+創(chuàng)效激勵”的分配機制，科技獎勵覆蓋面和獎金額達到公司成立以來最高水平。

三是聚焦深化改革，通過“體制重塑+機制優(yōu)化+人才賦能”，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中增強內(nèi)生動力。在生產(chǎn)端，開展組織機構(gòu)優(yōu)化、管理層級壓減、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，建立起以“智能制造、先進設(shè)備、尖端技術(shù)”為核心的基層生產(chǎn)新架構(gòu)。在銷售端組建銷售公司，全面實行聯(lián)量聯(lián)效計酬機制?！敖野駫鞄洝贝蛟炜瞻资袌觥巴厥型粨絷牎保屑{煉化裝置專家強化技術(shù)服務(wù)力量。在供應(yīng)端，推進物裝中心（貴金屬分公司）拆分，實施供應(yīng)商分級分類管控，提升原材料質(zhì)量管控和保供能力。

領(lǐng)導(dǎo)人員全面實行任期制和契約化管理，新提拔中基層領(lǐng)導(dǎo)人員競爭上崗比例達100%。從系統(tǒng)外選聘1名職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總法律顧問。全面推進市場化用工機制，3000余名員工全部簽訂上崗協(xié)議。實施超額利潤分享、科研創(chuàng)新創(chuàng)效、項目風(fēng)險抵押等激勵舉措。加強“人力資源池”建設(shè)，能進能出的用工機制更加健全。

聘請15位院士和20多位知名專家，定期召開專業(yè)座談會，在董事會成立科技創(chuàng)新委員、戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展委員會，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展把脈問診、謀篇布局。大力開展訂單式培養(yǎng)、“英才計劃”和“卓越工程師”“最強操作”競賽，著力造就專業(yè)領(lǐng)軍人才、石化工匠、卓越工程師、技能大師和星級技能操作人員。

推進改革工作的感悟

解放思想、守正創(chuàng)新是推動改革的動力源泉。催化劑公司深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革重要論述的精髓要義，用以武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，形成了“只有主動作為、搶抓機遇、擁抱改革，才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的共識，堅定不移推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。

立足實際、務(wù)求實效是推動改革的根本遵循。催化劑公司堅持問題導(dǎo)向，立足于產(chǎn)供銷研具體業(yè)務(wù)抓改革，什么問題突出就著力解決什么問題；堅持目標(biāo)導(dǎo)向，錨定打造世界領(lǐng)先催化劑公司的愿景，鍛長板、補短板、鑄新板、固底板，不斷推動改革走深走實。

系統(tǒng)集成、狠抓落實是推動改革的重要方法。催化劑公司系統(tǒng)謀劃橫向涵蓋各業(yè)務(wù)，縱向覆蓋本級和分（子）公司的立體式改革矩陣，以“三能”機制為切入口，打破崗位“鐵飯碗”、干部“鐵帽子”、收入“大鍋飯”，以點帶面、串珠成鏈，實現(xiàn)改革全面深化。

基層探索、試點先行是推動改革的有效路徑。催化劑公司先選擇1至2家改革意愿強、基礎(chǔ)好的基層單位開展試點，根據(jù)試點發(fā)現(xiàn)的問題和總結(jié)提煉的經(jīng)驗，持續(xù)完善改革方案，再向其他單位推廣。既控制了風(fēng)險，又使成功經(jīng)驗得以迅速普及。

依靠員工、全員參與是推動改革的致勝法寶。催化劑公司讓員工參與改革全過程，改革方案問計于員工，改革工作問效于員工，改革紅利共享給員工，使員工成為改革的擁護者、推動者、受益者，形成同題共答的改革合力。

改革取得的主要成效

服務(wù)集團戰(zhàn)略能力持續(xù)提升，成效明顯。催化劑公司聚焦價值創(chuàng)造，營業(yè)收入連續(xù)3年破百億關(guān)口，綜合排名穩(wěn)居世界催化劑行業(yè)第2位。積極融入“一帶一路”建設(shè)，境外銷售收入較改革前增長321%。2024年進入36個空白新市場，成功實現(xiàn)聚乙烯、聚丙烯、沸騰床、漿態(tài)床渣油加氫催化劑的國產(chǎn)化替代。

建設(shè)世界一流企業(yè)加快推進，成效明顯。催化劑公司已形成1家國家級專精特新“小巨人”、2家國家級綠色工廠、6家高新技術(shù)企業(yè)、3家省部級專精特新企業(yè)的專精特新企業(yè)集群。承擔(dān)5項國家級課題，參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)6項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)40余項、團體標(biāo)準(zhǔn)9項，累計專利申請突破900件，獲得授權(quán)近500件，專利數(shù)量位居中國石化非研究單位前列。

國企改革深化提升行動深入實施，成效明顯。催化劑公司加速“四鏈”融合，黨建引領(lǐng)力、公司治理力、價值創(chuàng)造力、科技創(chuàng)新力、綠色發(fā)展力顯著提升。改革經(jīng)驗成功入選國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組“學(xué)先進、抓落實、促改革”專項工作，改革案例3次入選國務(wù)院國資委改革案例集，2次在國務(wù)院國資委專題推進會上做經(jīng)驗交流。改革做法先后刊發(fā)在國務(wù)院國資委國企改革三年行動簡報和集團公司國企改革深化提升行動簡報。