潘軍

中石化經(jīng)緯有限公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記

改革亮點(diǎn)：中石化經(jīng)緯有限公司作為科改企業(yè)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，堅(jiān)定提升科技創(chuàng)新能力，全力突破關(guān)鍵技術(shù)，統(tǒng)籌推進(jìn)完善科技創(chuàng)新體系，聚焦提升企業(yè)治理效能，強(qiáng)化內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化整合，建立健全市場(chǎng)化機(jī)制，走穩(wěn)做專(zhuān)做精高質(zhì)量發(fā)展之路。

中石化經(jīng)緯有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“經(jīng)緯公司”）成立以來(lái)，錨定“支撐油氣、服務(wù)鉆探”的職責(zé)使命，統(tǒng)籌推進(jìn)完善科技創(chuàng)新體系、優(yōu)化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化整合，促進(jìn)科技創(chuàng)新能力和管理效能穩(wěn)步提升，探索走出一條從“資源分散合力發(fā)揮不足”到“做專(zhuān)做精高質(zhì)量發(fā)展”的蛻變成長(zhǎng)之路，加快打造國(guó)務(wù)院國(guó)資委科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。

“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距

經(jīng)緯公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，形成“只有不懼挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇，主動(dòng)擁抱改革，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展”的共識(shí)，堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革。

解放思想聚勢(shì)謀遠(yuǎn)。經(jīng)緯公司是由老企業(yè)重組成立的新企業(yè)，還存在傳統(tǒng)思想觀念，通過(guò)積極“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，全力推進(jìn)全員思想破冰、能力破繭。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)先后到華為、斯倫貝謝等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，全方位對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距。邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委智庫(kù)、華為、中國(guó)科學(xué)院、清華大學(xué)等單位的權(quán)威專(zhuān)家到公司授課，打破傳統(tǒng)思維模式束縛，全力提升戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)培育等能力。

高位謀劃找準(zhǔn)定位。圍繞科技創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵，經(jīng)緯公司深入謀劃“4344”發(fā)展綱要、“11342”發(fā)展思路，以科改行動(dòng)為牽引，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，大力培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，加快構(gòu)建“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)布局。

頂層推動(dòng)務(wù)求實(shí)效。成立由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、各級(jí)管理和科研骨干為成員的8個(gè)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)課題研究組，全過(guò)程參與規(guī)劃制定，促進(jìn)公司全員上下達(dá)成共識(shí)，提高規(guī)劃的可執(zhí)行性。學(xué)習(xí)借鑒華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型戰(zhàn)略規(guī)劃方法，確定“1+6”規(guī)劃架構(gòu)體系，將戰(zhàn)略任務(wù)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵任務(wù)和年度重點(diǎn)工作，建立例會(huì)通報(bào)、督辦運(yùn)行、評(píng)估考核和改進(jìn)提升等四項(xiàng)機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎

隨著集團(tuán)公司勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)挺進(jìn)“兩深一非一老”，對(duì)技術(shù)裝備的要求越來(lái)越高，作為新成立企業(yè)，經(jīng)緯公司還存在科技基礎(chǔ)較為薄弱、科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)等難點(diǎn)問(wèn)題。公司堅(jiān)定提升科技創(chuàng)新能力，全力突破關(guān)鍵技術(shù)，矢志打造自主可控的勘探開(kāi)發(fā)利器，以強(qiáng)大的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力塑造新質(zhì)生產(chǎn)力。

全域打通研產(chǎn)服用“大鏈條”。公司成立地質(zhì)測(cè)控技術(shù)研究院，整合分散的12個(gè)實(shí)驗(yàn)室、11支優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、226名科研骨干，構(gòu)建矩陣式科研攻關(guān)體系。優(yōu)化“經(jīng)營(yíng)單位出題籌錢(qián)、科研單位答題研發(fā)、成果收益分成共享”的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)眾籌模式，借助石化資本成立孵化器公司，加快推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化。2024年，生產(chǎn)制造產(chǎn)品2.1萬(wàn)套（件），國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到97%，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)值超3億元。

全面構(gòu)建科技合作“生態(tài)圈”。加強(qiáng)校企合作，與清華大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)（華東）等高校打造基礎(chǔ)研究聯(lián)合攻關(guān)平臺(tái)。加強(qiáng)企業(yè)間合作，與貝克休斯等國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)打造高端裝備互聯(lián)互通平臺(tái)，與20余家國(guó)內(nèi)制造企業(yè)建立穩(wěn)定供應(yīng)鏈。加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)協(xié)同，與勝利油田等系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)建設(shè)成果共享、合作共贏的平臺(tái)。2024年，對(duì)外開(kāi)展課題聯(lián)合攻關(guān)38項(xiàng)，比上年增加12項(xiàng)；自研高端儀器裝備自采率、國(guó)產(chǎn)化配件平替率分別為74%、84.3%，分別比上年增長(zhǎng)0.96%、35.2%。

全力建設(shè)科技“創(chuàng)新高地”。公司連續(xù)3年研發(fā)投入強(qiáng)度保持10%左右，是同行企業(yè)平均水平的3倍。公開(kāi)招聘3名高層次人才，引進(jìn)6名博士進(jìn)站，9名博士后出站全部留用。加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，獲批設(shè)立1個(gè)國(guó)家博士后科研工作站，參與建設(shè)3個(gè)國(guó)家級(jí)、6個(gè)省部級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。持續(xù)加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，積極承擔(dān)13項(xiàng)國(guó)家級(jí)科研課題，成功突破旋轉(zhuǎn)地質(zhì)導(dǎo)向、聲波遠(yuǎn)探測(cè)等10余項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)。其中，旋轉(zhuǎn)地質(zhì)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)入選2023年全國(guó)油氣勘探開(kāi)發(fā)十大標(biāo)志性成果，隨鉆方位電阻率邊界探測(cè)儀器入選國(guó)家能源局第四批能源領(lǐng)域首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備。

堅(jiān)持深化改革是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之舉

經(jīng)緯公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持把進(jìn)一步全面深化改革作為破解發(fā)展難題的關(guān)鍵一招，聚焦提升企業(yè)治理效能，大力推進(jìn)區(qū)域資源整合，建立健全市場(chǎng)化機(jī)制，突出解決效能不高、活力不強(qiáng)等問(wèn)題，向改革要?jiǎng)恿Γ蛘弦б?，不斷釋放發(fā)展新動(dòng)能。

“瘦身健體”提效率。實(shí)施管理單元“大部制”改革，按照“職責(zé)清晰、流程優(yōu)化”原則，采用授權(quán)放權(quán)、崗位合并、壓縮編制等方式，推動(dòng)部門(mén)職能合并和人員精簡(jiǎn)，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)186人主動(dòng)走向基層一線單位，實(shí)現(xiàn)部門(mén)減少34.3%、人員精簡(jiǎn)15.2%、機(jī)構(gòu)費(fèi)用壓降6.9%。優(yōu)化整合運(yùn)營(yíng)單元，按照“聚焦主業(yè)、突出專(zhuān)業(yè)”原則，將重組前分散的13家成建制和13家非成建制單位，整合成8家專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位和1家科研單位，充分發(fā)揮“專(zhuān)業(yè)融合”效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行一體化協(xié)同。2024年，高技術(shù)含量、高數(shù)智化程度、高經(jīng)濟(jì)附加值業(yè)務(wù)收入28.9億元，占營(yíng)業(yè)收入的50.3%，對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展形成有力支撐。分區(qū)分類(lèi)建強(qiáng)作戰(zhàn)單元，按照“一體統(tǒng)籌、差異發(fā)展”原則，根據(jù)專(zhuān)業(yè)能力、盈利水平、產(chǎn)值規(guī)模三個(gè)硬標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)資源集成共享，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部合并“同類(lèi)項(xiàng)”，對(duì)同區(qū)域辦公場(chǎng)所、設(shè)備維修、教育培訓(xùn)等資源刪除“重復(fù)項(xiàng)”，2024年優(yōu)化基層機(jī)構(gòu)31個(gè)，壓降機(jī)構(gòu)運(yùn)行費(fèi)用2427萬(wàn)元。

市場(chǎng)化改革“激活力”。市場(chǎng)“活水”激發(fā)用工活力，全面推行管理人員任期制和契約化管理、員工“勞動(dòng)合同+上崗協(xié)議”管理、末等調(diào)整和不勝任退出剛性執(zhí)行。近3年，管理人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗159人，占比90.3%，中層干部平均年齡降低2.3歲，考核調(diào)整、退出127人，占比13.7%，員工市場(chǎng)化退出率122人。健全與價(jià)值創(chuàng)造掛鉤的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，對(duì)科研人員、項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位實(shí)行分類(lèi)定級(jí)，根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)確定項(xiàng)目職級(jí)，科研人員績(jī)效與科研成果轉(zhuǎn)化多少、個(gè)人貢獻(xiàn)大小直接掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員績(jī)效與“收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流”掛鉤。2024年，同層級(jí)科研人員、管理人員收入差距最高分別達(dá)到3倍和4倍。

授權(quán)松綁“強(qiáng)動(dòng)力”?？蒲许?xiàng)目“揭榜掛帥”激發(fā)創(chuàng)新活力，兩項(xiàng)行業(yè)前沿重大科技項(xiàng)目面向高校等社會(huì)資源實(shí)施“揭榜掛帥”，15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目破除論資排輩面向公司內(nèi)部發(fā)布“英雄帖”，賦予揭榜項(xiàng)目組長(zhǎng)獨(dú)立的技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費(fèi)使用權(quán)、團(tuán)隊(duì)組建權(quán)和考核分配權(quán)。圍繞“減負(fù)、松綁、放權(quán)”，減少科研過(guò)程干預(yù)，讓科研人員在創(chuàng)新中充分自主，壓減各類(lèi)資料及審批節(jié)點(diǎn)30%，特別是突破科研物資統(tǒng)采限制，實(shí)現(xiàn)隨用隨購(gòu)、個(gè)性化訂購(gòu)。