王英偉

中石化石油工程設(shè)計有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

改革亮點：中石化石油工程設(shè)計有限公司是中國石化上游最大的設(shè)計科研單位，近年來，全面實施“三個重構(gòu)”，建成擁有11個省部級高層次研發(fā)平臺的綜合實驗中心，形成“十大領(lǐng)域”90余項特色優(yōu)勢技術(shù)，EPC業(yè)務(wù)收入占比70%，進入全國總承包百強。公司被評為集團公司標桿基層單位，被選為集團公司“百千示范提升工程”首批示范基層黨委試點單位、改革深化提升行動基層企業(yè)聯(lián)系點與“山東省第五批先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合發(fā)展試點企業(yè)”。

黨的二十屆三中全會對深化能源管理體制改革、加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系等作出重大部署。中石化石油工程設(shè)計有限公司（以下簡稱“石油工程設(shè)計公司”）作為集團公司上游最大的設(shè)計科研單位，積極擁抱行業(yè)變革，主動融入集團公司“三大核心職責”，聚焦重點項目建設(shè)保障、聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，深入推進“三個重構(gòu)”，全面提升項目全過程技術(shù)服務(wù)能力和整體科技創(chuàng)新能力，在踐行“端牢能源飯碗”使命中實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

錨定工程公司，重構(gòu)組織架構(gòu)

石油工程設(shè)計公司以客戶為中心、以項目為核心，重構(gòu)公司決策層“管總”、專業(yè)技術(shù)機構(gòu)“主建”、項目部“主戰(zhàn)”的工程公司組織體系。

重構(gòu)項目管理機構(gòu)，提升“管總”專業(yè)能力。對標借鑒國內(nèi)一流工程公司，系統(tǒng)開展部門“三定”，明晰職責分工與界面接口關(guān)系，組建由項目執(zhí)行部、控制部、物資裝備部（采購部）、施工管理部及合同部等構(gòu)成的項目管理專業(yè)機構(gòu)，負責項目協(xié)調(diào)管理、資源優(yōu)化統(tǒng)籌和業(yè)務(wù)考核監(jiān)督，構(gòu)建扁平化項目管理層級，實現(xiàn)全部項目公司集中直管，加強各業(yè)務(wù)線條的管理聯(lián)動協(xié)同，有效提高總承包項目整體管控水平。

重構(gòu)專業(yè)技術(shù)機構(gòu)，夯實“主建”主體責任。聚焦市場需求，對9個所室相同相近相似的15個專業(yè)、120余人實施優(yōu)化融合重組，集中有限資源，提升合力。壓實專業(yè)職能和發(fā)展定位，專業(yè)所室由項目執(zhí)行機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源和技術(shù)支持中心，建成擁有11個省部級高層次研發(fā)平臺的綜合實驗中心，聚力創(chuàng)新攻關(guān)，形成酸性氣田地面工程、海洋工程、數(shù)字智能化、新能源、LNG、長輸管道、工程勘察等“十大領(lǐng)域”90余項特色優(yōu)勢技術(shù)，為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展持續(xù)注入動能。

重構(gòu)項目運行架構(gòu)，打造“主戰(zhàn)”高效團隊。組建以區(qū)域項目管理部、分子公司為主的13大區(qū)域項目管理部和若干總承包項目部，作為項目全過程執(zhí)行主體和經(jīng)營核算單元。充分發(fā)揮項目化、矩陣式管理優(yōu)勢，實施市場、運行、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營一體化運行管理，推行項目經(jīng)理負責制，項目管理部門及專業(yè)所室提供全方位支持，將項目部打造成具有強大戰(zhàn)斗力的主戰(zhàn)團隊，做強區(qū)域市場的服務(wù)保障能力。

突出價值貢獻，重構(gòu)激勵機制

石油工程設(shè)計公司聚焦激發(fā)活力、增強動力，突出價值貢獻導向，建立內(nèi)部市場化運行機制，加大項目差異化分配，強化科技創(chuàng)新激勵。

以貢獻為核心，重構(gòu)項目考核兌現(xiàn)機制。實行全員目標量化考核，推行“組織、項目、員工”三位一體績效考核，向創(chuàng)效貢獻傾斜，不封頂不保底。考核契約化，以利潤為核心下達進度、資金、質(zhì)量安全等關(guān)鍵指標，簽訂項目管理目標責任書，繳納風險抵押金，收入與項目經(jīng)營結(jié)果緊密聯(lián)動。激勵自主化，打破行政隸屬關(guān)系，強化項目經(jīng)理權(quán)威，項目自主制定內(nèi)部考核激勵機制，多貢獻多得，全面激發(fā)員工積極性。

以人才為根本，重構(gòu)創(chuàng)新激勵機制。堅持尊重科學尊重人才，激發(fā)科技工作者源頭創(chuàng)新積極性，在績效獎金中設(shè)置專門預算作為技術(shù)創(chuàng)新激勵，明確考核激勵標準，讓創(chuàng)造技術(shù)成果的科技人才獲得價值認可，有力激發(fā)高質(zhì)量科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，突破多個“卡脖子”難題。制定科技成果轉(zhuǎn)化激勵細則，促進更多科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，科技創(chuàng)新工作實現(xiàn)由要我干到我要干、搶著干的轉(zhuǎn)變。

以項目為驅(qū)動，重構(gòu)內(nèi)部市場化機制。以單項目為基本創(chuàng)效核算單元建立內(nèi)部交易市場，確立項目在內(nèi)部市場化機制中的核心驅(qū)動地位。石油工程設(shè)計公司作為項目發(fā)包人，授權(quán)項目經(jīng)理代理項目部“甲方”。專業(yè)所室為“直接乙方”，為項目提供人力資源及專業(yè)技術(shù)支持。項目管理專業(yè)機構(gòu)、職能部門和生產(chǎn)保障部門等為“間接乙方”，為項目提供管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)。項目經(jīng)理組織團隊執(zhí)行合同、實現(xiàn)項目目標，對“乙方”支持服務(wù)質(zhì)量和水平進行考核評價，甲乙方績效均與項目業(yè)績密切關(guān)聯(lián)，確保內(nèi)部市場化高效運行。

聚焦效能提升，重構(gòu)管理體系

石油工程設(shè)計公司聚焦依法合規(guī)治企，堅持制度先行，以制度重塑、流程再造、信息賦能推進管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、高效化，實現(xiàn)管理質(zhì)效同步提升。

以治理能力提升為目標，重構(gòu)運營管理體系。按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息數(shù)據(jù)化”的“制度建設(shè)五化”目標，以標準化思維打造集“業(yè)務(wù)、職責、流程、制度”四位一體的運營管理制度體系，堅持精準管用實用，優(yōu)化權(quán)責矩陣，提高制度含金量，精簡整合形成10大系統(tǒng)，編制業(yè)務(wù)管理流程手冊，涵蓋流程326個、節(jié)點2407個、表單474個，積極培育企業(yè)合規(guī)從嚴治理能力，提升業(yè)務(wù)管控水平。

以全過程管理為主線，重構(gòu)項目管理體系。聚焦項目全過程管理，構(gòu)建由12個子系統(tǒng)、132項文件、118個流程組成的，涵蓋項目決策、生產(chǎn)運行、預算核算、分級分析、經(jīng)營考核、責任追究等六大項目管理體系，實現(xiàn)勘察設(shè)計、EPC總承包、監(jiān)理等業(yè)務(wù)全覆蓋。編制21個項目崗位操作手冊，實現(xiàn)崗位“設(shè)置標準化、責任明晰化、操作規(guī)范化”，提升法人管項目精益化水平。建立人工時定額體系，共34章98200條定額，構(gòu)建完整的以人工時定額為基礎(chǔ)的項目全成本預算核算體系與架構(gòu)，實現(xiàn)成本“算準”、目標“定準”、結(jié)果“核準”。

以效率賦能為抓手，重構(gòu)信息化體系。面向客戶、面向項目、面向管理決策與服務(wù)，構(gòu)建企業(yè)運營和工程管理信息化體系，推進數(shù)據(jù)深度治理優(yōu)化，持續(xù)助力管理效能提升。重建公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理信息系統(tǒng)一體化平臺，打造全業(yè)務(wù)域數(shù)字化體系，提升智慧決策能力和客戶響應(yīng)速度。推進工程建設(shè)全生命周期數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開發(fā)站場三維、線路勘察設(shè)計CAD+GIS等一體化設(shè)計軟件，工作效率提升50%，研發(fā)油氣地面工程數(shù)字化交付平臺、智能工地云平臺、全要素多場景數(shù)字孿生智能管控平臺，實現(xiàn)工程建設(shè)全過程數(shù)字化交付，創(chuàng)建“虛實結(jié)合、智能管控”新模式，厚植全鏈條新質(zhì)生產(chǎn)力優(yōu)勢。

通過全面推進實施“組織架構(gòu)、激勵機制、管理體系”三個重構(gòu)，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引擎，員工創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性得到有效激發(fā)，關(guān)鍵核心技術(shù)屢獲突破，公司發(fā)展持續(xù)攀高向新。碳捕集、利用與封存全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)和氫能管輸安全技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，天然氣脫硫連續(xù)熔硫技術(shù)打破國外公司技術(shù)壟斷，建成行業(yè)內(nèi)第一座數(shù)智運維中心；高質(zhì)量完成東營原油庫遷建工程、齊魯石化—勝利油田二氧化碳輸送管道、順北五號聯(lián)、順北二區(qū)天然氣處理廠、山東天然氣管網(wǎng)東南干線等一系列事關(guān)能源安全和綠色低碳轉(zhuǎn)型的重大項目。公司EPC業(yè)務(wù)收入占比由不足50%提升至70%，進入全國總承包百強，企業(yè)發(fā)展邁向多元化、中高端化，能源安全保障能力持續(xù)提升。