黃旭敏

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，“諸葛亮會”正悄然發(fā)揮著獨特而關(guān)鍵的作用。所謂“諸葛亮會”，即當面臨生產(chǎn)經(jīng)營管理難題時，組織相關(guān)人員展開充分討論，通過群策群力的方式，集中眾人智慧，探尋解決問題的有效途徑與方法，進而提升工作效率與質(zhì)量，實現(xiàn)節(jié)約成本、提高效益以及保障安全生產(chǎn)的目標。

從實際觀察來看，那些善于且樂于召開“諸葛亮會”的單位和班組，往往呈現(xiàn)出強大的凝聚力，員工工作積極性高漲，管理工作也得以順利推進，任務完成的速度和效果都十分出色。反之，若缺失這一環(huán)節(jié)，工作中便容易出現(xiàn)各種阻礙。

例如，加油站員工長期扎根生產(chǎn)經(jīng)營一線，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在完善舉措、改進管理方面，他們擁有最直接的發(fā)言權(quán)。領(lǐng)導者和管理者即便能力再強，也難以事事周全。而充分發(fā)動群眾，讓大家共同出謀劃策，能夠有效彌補領(lǐng)導者與管理者在能力、信息、方法等方面的短板和“視差”，最大程度減少工作失誤。

經(jīng)常召開“諸葛亮會”，不僅是民主作風的有力彰顯，更是對員工群眾的尊重。持續(xù)問計于民、問策于民，能夠有效拉近干群距離，提升管理的執(zhí)行力，讓企業(yè)決策更貼合實際，更具可行性。

為了讓“諸葛亮會”發(fā)揮更大效能，上級部門需對群眾的意見建議進行認真梳理、歸納和吸收，對優(yōu)秀的議案、建議給予獎勵，以此引導和鼓勵更多員工積極參與，共同推動企業(yè)管理更加規(guī)范、順暢、高效，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。