聶曉煒

集團(tuán)公司工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，油氣業(yè)務(wù)要成為可持續(xù)發(fā)展的壓艙石，這是集團(tuán)公司黨組對(duì)油氣生產(chǎn)單位寄予的厚望。江漢油田認(rèn)真貫徹落實(shí)工作會(huì)議部署，將以建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先現(xiàn)代油公司為牽引，聚焦“萬千百”和油氣盈虧平衡點(diǎn)持續(xù)下降目標(biāo)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，爭(zhēng)當(dāng)油氣業(yè)務(wù)主力軍，在“總量穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)、質(zhì)量升”的轉(zhuǎn)型進(jìn)程中贏得戰(zhàn)略主動(dòng)，為筑牢集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展壓艙石貢獻(xiàn)江漢力量。

拓展一體化深度廣度，持續(xù)完善推動(dòng)油氣業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的協(xié)同機(jī)制。堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司關(guān)于大上游一體化工作部署，通過完善方案設(shè)計(jì)優(yōu)化、均衡生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、“四提”成果迭代、聯(lián)動(dòng)考核和成果共享“五大機(jī)制”，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。大力推進(jìn)勘探開發(fā)一體化，聚焦重點(diǎn)增儲(chǔ)陣地和突破領(lǐng)域，油氣并舉、常非并進(jìn)、一體統(tǒng)籌，全力打造紅星千億方頁巖氣、復(fù)興億噸級(jí)頁巖油氣、老區(qū)千萬噸級(jí)碳酸鹽巖3個(gè)規(guī)模增儲(chǔ)陣地，努力培育鄂西頁巖氣資源接續(xù)陣地。大力推進(jìn)地質(zhì)工程一體化，持續(xù)增強(qiáng)涪陵老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)能力，確保復(fù)興頁巖油氣達(dá)到效益建產(chǎn)能力，加快紅星地區(qū)產(chǎn)建接替，實(shí)現(xiàn)天然氣快上產(chǎn)。大力推進(jìn)科研生產(chǎn)一體化，圍繞現(xiàn)有儲(chǔ)量高效動(dòng)用和低品位儲(chǔ)量效益開發(fā)，推進(jìn)科技需求管理煥新升級(jí)，拓展“四提”“五化”成果。大力推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，統(tǒng)籌儲(chǔ)量、產(chǎn)量、投資、成本、效益一體優(yōu)化，推動(dòng)“三大計(jì)劃”深度融合，完善“一倉四庫”項(xiàng)目管理，抓好全生命周期油氣藏經(jīng)營(yíng)管理，全力確保油氣盈虧平衡點(diǎn)持續(xù)下降。

提高科技創(chuàng)新效率效能，不斷鞏固推動(dòng)油氣業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，持續(xù)加大研發(fā)投入，抓好原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，建好用好頁巖油氣富集機(jī)理與高效開發(fā)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室示范基地，強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)更多原創(chuàng)性突破。開展頁巖油勘探開發(fā)技術(shù)、頁巖氣提高采收率等國(guó)家重大專項(xiàng)申報(bào)與實(shí)施，構(gòu)建戰(zhàn)略性創(chuàng)新平臺(tái)體系，提升原創(chuàng)技術(shù)供給能力。堅(jiān)持以“用”為導(dǎo)向引領(lǐng)科技創(chuàng)新方向，探索建立“四鏈”融合發(fā)展模式，推動(dòng)人才、資金等資源向重點(diǎn)領(lǐng)域集聚。堅(jiān)持以解決生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，優(yōu)化完善科技管理體系，健全科委會(huì)運(yùn)行機(jī)制，探索建立全生命周期研發(fā)管理流程，全面推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，充分發(fā)揮專家隊(duì)伍作用，建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的成果評(píng)價(jià)機(jī)制和更為精準(zhǔn)的量化考核機(jī)制，形成充滿活力的科技管理體系。強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，充分用好內(nèi)外部科研力量，加強(qiáng)與高等院校、科研院所協(xié)同創(chuàng)新，加速新技術(shù)、新材料、新工具和新裝備引進(jìn)，加快完善以油田為中心的開放式創(chuàng)新矩陣，著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

加快管理方式變革優(yōu)化，全面構(gòu)建推動(dòng)油氣業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的管理模式。堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、要效益、要競(jìng)爭(zhēng)力，全面推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，加快管理體系和管理能力現(xiàn)代化。優(yōu)化組織績(jī)效指標(biāo)體系、考核模式、目標(biāo)確定機(jī)制，構(gòu)建從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的組織績(jī)效考核機(jī)制和分配體系。推進(jìn)崗位和制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，迭代升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化崗位清單，推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。完善以輸入問題和管理缺陷為發(fā)端、以輸出“制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)指導(dǎo)書為末端、以風(fēng)險(xiǎn)減值和隱患清零為目標(biāo)的工作流程，實(shí)現(xiàn)解決問題閉環(huán)管理。持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體系建設(shè)，實(shí)施干部“5分制”管理，推行專業(yè)技術(shù)職位任職資格管理，完善以價(jià)值創(chuàng)造為牽引的績(jī)效管理和薪酬分配機(jī)制，建立以崗位合同推動(dòng)崗位流動(dòng)、以崗位流動(dòng)推動(dòng)人力資源優(yōu)化的活水機(jī)制。聚焦現(xiàn)代油公司建設(shè)方向，推進(jìn)數(shù)智化條件下采油氣單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、價(jià)值流、監(jiān)督流“四流合一”，推動(dòng)勞動(dòng)組織方式發(fā)生根本性變革。

（作者為江漢石油管理局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，江漢油田分公司代表）