黃 圣

在安全管理領(lǐng)域，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的承包商管理尤為重要 ，一旦管理不善，容易對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和社會聲譽造成沖擊。織密信息網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建多地域的承包商“黑名單”共享機制，刻不容緩。

打破信息壁壘，消除信息不對稱。由于信息不通暢，一些被部分企業(yè)開除的承包商趁機在不同企業(yè)間尋找作業(yè)機會。企業(yè)應(yīng)攜手搭建信息共享平臺，及時共享承包商清退信息、安全業(yè)績評價等內(nèi)容。有了這個平臺，企業(yè)能提前識別“問題”承包商，精準(zhǔn)篩選，避免不良承包商混入，保障合作安全。

倒逼管理升級，提升施工安全質(zhì)量。在“黑名單”共享機制的約束下，承包商會主動提升直接作業(yè)環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)。此外，優(yōu)秀承包商的良好業(yè)績也能通過信息共享得到認(rèn)可，激勵更多承包商企業(yè)追求卓越，降低施工風(fēng)險。

形成多方互促格局，推動高質(zhì)量合作。“黑名單”共享機制讓企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間形成科學(xué)合理的評價、篩選和競爭體系。這一體系強化了企業(yè)對承包商的監(jiān)管，有利于營造更健康的市場環(huán)境，為企業(yè)與承包商的高質(zhì)量合作筑牢根基。 只有各方協(xié)同發(fā)力，才能真正提升承包商管理水平，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展護航。