尹希東

安全是企業(yè)發(fā)展的重中之重，關(guān)乎員工的生命健康和社會的穩(wěn)定發(fā)展。在努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的過程中，“剛?cè)岵笔顷P(guān)鍵之道。

剛性的安全制度是保障生產(chǎn)秩序的堅固防線，不容絲毫懈怠。從嚴格的操作規(guī)范到細致的安全檢查流程，從明確的責(zé)任追究機制到嚴厲的處罰措施，無一不是制度的剛性體現(xiàn)。然而，實際工作中，卻不乏過度依賴處罰與約束手段的現(xiàn)象，將問責(zé)作為萬能鑰匙，頻繁使用且不輔以思想引導(dǎo)。實際上，這是一種短視行為。員工在這樣的管理模式下，容易滋生抵觸情緒，嚴重的會影響安全生產(chǎn)的積極性與主觀能動性，難以在安全之路上大步邁進。

安全管理的本質(zhì)是對人的管理。人是有情感、有思維的個體，在堅守制度剛性的同時，引入柔性管理的暖流也至關(guān)重要。

柔性管理要求管理者俯下身來，與員工進行心與心的交流。針對具體事件深入剖析，把“我要安全”的理念和隱患危害講清講透，讓員工在內(nèi)心深處真正認同安全的價值。這種從內(nèi)心激發(fā)的安全意識遠比外在的懲罰更具力量，也更持久。

安全管理的脈絡(luò)紛繁復(fù)雜，但核心始終是人。正面的思想教育和情感激勵猶如春風(fēng)化雨，滋潤員工心田，激發(fā)他們主動追求安全。企業(yè)必須將剛性原則與柔性管理緊密融合，深深扎根于以人為本的理念之中。唯有如此，才能轉(zhuǎn)變員工安全觀念，使安全成為員工的自覺行動，進而實現(xiàn)工作過程的本質(zhì)安全，讓企業(yè)在安全的軌道上穩(wěn)健前行，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、和諧、高效的生產(chǎn)環(huán)境。