黃 圣

在新能源車日益普及、成品油銷售市場格局發(fā)生轉(zhuǎn)變的當(dāng)下，銷售企業(yè)站在了關(guān)鍵的十字路口。如何在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，搶占銷售模式“藍(lán)海”，鞏固新的效益增長點(diǎn)，成為諸多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

要緊緊“摳”住低成本運(yùn)營這個關(guān)鍵。從內(nèi)部管理入手，深挖節(jié)約潛力，優(yōu)化運(yùn)營結(jié)構(gòu)，剔除冗余支出，提升資源利用效率。同時，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，削減能耗，實現(xiàn)綠色低碳降本；利用智慧云計算等工具，優(yōu)化供應(yīng)運(yùn)輸鏈，減少庫存成本；采用共享服務(wù)、靈活用工模式等，進(jìn)一步壓縮人力成本。

勇于“跳”出傳統(tǒng)思維圈。在現(xiàn)有的傳統(tǒng)加油站銷售模式下，嘗試布局新能源綜合服務(wù)站，利用充電樁小巧靈活的優(yōu)勢，廣泛布點(diǎn)，形成地區(qū)局部覆蓋，增強(qiáng)用戶黏性。同時，線上探索跨界融合，與餐飲、娛樂、零售等行業(yè)合力構(gòu)建綜合經(jīng)營體系，提供一鍵下單式配送服務(wù)。

此外，還要持續(xù)洞察消費(fèi)市場的需求變化，通過市場調(diào)研、客戶反饋等方式，精準(zhǔn)探尋新興消費(fèi)趨勢，推出符合客戶“口味”的服務(wù)產(chǎn)品。同時，加大人才培養(yǎng)和研發(fā)創(chuàng)新的投入，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。