鞏固拓展主題行動(dòng)成果，匯聚全員智慧力量，謀劃全年工作思路措施，深化提質(zhì)增效升級(jí)，奮力爭(zhēng)取更好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，夯實(shí)創(chuàng)效基礎(chǔ)。堅(jiān)持“優(yōu)”字增效，深挖創(chuàng)效潛力。堅(jiān)持“改”字為要，激發(fā)創(chuàng)效動(dòng)力。堅(jiān)持“轉(zhuǎn)”字賦能，打造創(chuàng)效引擎。

胡 佳

滄州煉化堅(jiān)持以黨的二十屆三中全會(huì)精神為指引，深入落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，鞏固拓展主題行動(dòng)成果，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、“優(yōu)”字增效、“改”字為要、“轉(zhuǎn)”字賦能，匯聚全員智慧力量，深化提質(zhì)增效升級(jí)，持續(xù)探索企業(yè)特色轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，奮力爭(zhēng)取更好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，夯實(shí)創(chuàng)效基礎(chǔ)。平穩(wěn)運(yùn)行是最大的效益。作為城市型煉廠，滄州煉化始終把安全環(huán)保生產(chǎn)作為不可逾越的紅線，持續(xù)推進(jìn)“安全合規(guī)性、環(huán)保合法性、工藝平穩(wěn)性、設(shè)備完整性”管理。狠抓員工行為管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管控、裝置隱患治理“三大關(guān)鍵點(diǎn)”，推動(dòng)從嚴(yán)監(jiān)管向自主管理轉(zhuǎn)變。提高“機(jī)關(guān)部室到現(xiàn)場(chǎng)”行動(dòng)和安全網(wǎng)格化管理實(shí)效，加強(qiáng)承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，推動(dòng)安全管理由事故驅(qū)動(dòng)向風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持全方位抓裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，嚴(yán)格生產(chǎn)異常波動(dòng)和生產(chǎn)應(yīng)急管理，不斷提升裝置本質(zhì)安全水平。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)綠色企業(yè)創(chuàng)建，加快建設(shè)“無(wú)廢企業(yè)”“無(wú)異味工廠”，持續(xù)增強(qiáng)清潔生產(chǎn)能力。

堅(jiān)持“優(yōu)”字增效，深挖創(chuàng)效潛力。優(yōu)化出效益，大優(yōu)化出大效益。滄州煉化始終堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，打造大優(yōu)化格局，組建大優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，采取“項(xiàng)目征集+揭榜掛帥”方式廣征增效“金點(diǎn)子”，確定大優(yōu)化項(xiàng)目課題及其負(fù)責(zé)人，增效效果顯著。繼續(xù)深入開(kāi)展大優(yōu)化工作，瞄準(zhǔn)原油采購(gòu)、裝置生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等全流程算好優(yōu)化賬，深入開(kāi)展優(yōu)化攻關(guān)，調(diào)動(dòng)全員挖潛增效積極性。強(qiáng)化產(chǎn)供儲(chǔ)銷銜接，按照以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、以效定銷原則，緊貼市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，持續(xù)開(kāi)發(fā)效益好、專業(yè)化、特色化產(chǎn)品。強(qiáng)化成本管控，牢固樹(shù)立過(guò)“苦日子”思想，持續(xù)開(kāi)展“我為費(fèi)用再診斷”活動(dòng)，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、立足專業(yè)管理降本減費(fèi)，讓“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”落到實(shí)處。

堅(jiān)持“改”字為要，激發(fā)創(chuàng)效動(dòng)力。進(jìn)一步全面深化改革是提升企業(yè)綜合治理能力、助推高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉。滄州煉化堅(jiān)持轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，瞄準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的障礙，建立反應(yīng)迅速、決策科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。深入推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，統(tǒng)籌抓好措施落實(shí)和過(guò)程管控，完善對(duì)標(biāo)提升長(zhǎng)效機(jī)制，確保高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)。深化勞動(dòng)人事分配制度改革，常態(tài)化實(shí)施工效聯(lián)動(dòng)考核，探索實(shí)施即時(shí)績(jī)效考核模式，推動(dòng)從“領(lǐng)工資”到“掙工資”轉(zhuǎn)變。對(duì)標(biāo)先進(jìn)制定定員標(biāo)準(zhǔn)，按照“做強(qiáng)一線、做優(yōu)中心、做精機(jī)關(guān)”的原則，優(yōu)化崗位設(shè)置，推進(jìn)“大崗位”建設(shè)，做到“崗位做減法、能力做加法”。開(kāi)展一體化管理體系建設(shè)，試點(diǎn)打造流程型組織，探索以裝置為創(chuàng)效單元的運(yùn)營(yíng)模式，不斷提升管理和資源配置效率。

堅(jiān)持“轉(zhuǎn)”字賦能，打造創(chuàng)效引擎。轉(zhuǎn)型升級(jí)是打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵一招。滄州煉化積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，主動(dòng)融入集團(tuán)公司“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局和地方發(fā)展規(guī)劃，成立轉(zhuǎn)型發(fā)展專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，深入開(kāi)展調(diào)研交流，明確了轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。推動(dòng)煉油業(yè)務(wù)向“新”升級(jí)，推進(jìn)低成本“油轉(zhuǎn)化”“油轉(zhuǎn)特”，謀劃推進(jìn)一批短平快的結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效項(xiàng)目，讓“老樹(shù)”發(fā)“新芽”。推動(dòng)發(fā)展方式向“綠”而行，加快布局生物質(zhì)制航空燃料等項(xiàng)目，探索一條綠色轉(zhuǎn)型新路徑。推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用向“高”攀登，發(fā)揮滄州市渤海新區(qū)臨港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，謀劃精細(xì)化學(xué)品新材料類項(xiàng)目，為園區(qū)內(nèi)化工產(chǎn)品延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

（作者為滄州煉化公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)）