樓小梅

“網格化”管理最早被應用于社區(qū)管理中，是指將管理轄區(qū)按照一定標準劃分為單元網格，依照“網格劃分、全面覆蓋、定崗定責”的原則進行全方位治理。其最大優(yōu)點是責任劃分清晰，能夠有效避免遇到問題相互推諉“踢皮球”的情況。安全管理同社區(qū)管理有很多相似之處，都存在涉及區(qū)域廣、環(huán)節(jié)多等特點。

將“網格化”理念引入現(xiàn)場作業(yè)施工安全管理，依據專業(yè)管理與承包管理雙原則，精準地將管理人員 “編織” 進各個網格之中，實現(xiàn)定格、定人、定責的精細化管理模式，可以有效清除安全管理盲區(qū)和死角，能夠確?，F(xiàn)場施工作業(yè)安全。

要想充分發(fā)揮 “網格化” 管理在安全管理中的作用，實現(xiàn)安全無 盲區(qū)，需結合各單位作業(yè)特點合理規(guī)劃網格與人員配置。一方面，建立完善網格工作機制，明確監(jiān)督內容、方式與主體，細化安全責任到崗、到人；另一方面，確保工作任務可量化、可追溯，避免出現(xiàn)責任意識弱、職責不清等問題，防止制度流于形式，真正讓 “網格化” 管理為安全管理提質增效。

安全生產沒有旁觀者，人人都是主角。安全管理“網格化”的最終目的，是要讓人人肩上有擔子，切實增強員工的責任感和緊迫感，形成“事事有人管、人人有事管、人人有責任”的良好局面，夯實安全管理基礎，以此避免傳統(tǒng)安全管理工作中容易出現(xiàn)的各種疏漏。