梁 靜

企業(yè)年底考核，要緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實際，做到精準(zhǔn)考核，突顯考核工作質(zhì)效。扎實開展各項工作考核，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，須從3個方面下功夫、求實效。

考核目標(biāo)要精準(zhǔn)。歲末考核啟動之際，企業(yè)應(yīng)依據(jù)年度經(jīng)營管理目標(biāo)與實際業(yè)務(wù)完成狀況，圍繞年度目標(biāo)、人員組織、衡量標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、結(jié)果評估等，開展全面考量。對標(biāo)行業(yè)競爭態(tài)勢、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向及年度重點任務(wù)，從嚴(yán)確定考核要點。對生產(chǎn)部門的考核，要細(xì)分產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等指標(biāo)層級；對銷售團(tuán)隊的考核，應(yīng)從客戶維系拓展、訂單金額等維度，制定高契合度的考核標(biāo)準(zhǔn)。同時，向全員闡明考核目的、流程，讓考核者把握尺度，讓被考核者明晰方向，確保考核過程緊湊有序、精準(zhǔn)落地。

考核環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把控。要嚴(yán)格落實數(shù)據(jù)核對、實地查驗、部門協(xié)同等各環(huán)節(jié)。各部門之間應(yīng)協(xié)同配合，人力部門應(yīng)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，財務(wù)部門應(yīng)提供數(shù)據(jù)支撐，業(yè)務(wù)部門則需提供詳細(xì)的業(yè)績報告，以此凝聚各方合力，推動考核過程順利開展。還要密切關(guān)注業(yè)務(wù)進(jìn)度跟蹤、目標(biāo)達(dá)成比對等過程，詳實記錄諸如業(yè)績歸屬爭議、考核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清等各類問題，保障考核過程客觀公正，考核結(jié)果真實可靠，為后續(xù)復(fù)盤工作提供依據(jù)。

事后要深復(fù)盤。在考核工作結(jié)束之后，參與考核的人員需要精準(zhǔn)找出認(rèn)知方面存在的誤區(qū)，以及業(yè)務(wù)上的短板，優(yōu)化改進(jìn)核算規(guī)則。此外，還要探索創(chuàng)新考核思路，借助數(shù)字化工具，提升考核的精度與效率，穩(wěn)固筑牢企業(yè)管理基石，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。