張宗檁

勝利石油工程公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年中工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以目標(biāo)為牽引，以改革為動(dòng)力，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署落地見效，為端牢能源飯碗交出勝利石油工程高分答卷。

深刻把握進(jìn)一步全面深化改革的重大意義，在譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化石化新篇章上走在前、作表率。圍繞健全完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度全面深化改革，進(jìn)一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)格落實(shí)黨委議事決策規(guī)則、“三重一大”決策制度，健全在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的制度機(jī)制。圍繞打造世界領(lǐng)先企業(yè)全面深化改革，健全完善與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的體制機(jī)制，破解制約發(fā)展的深層次問題，形成更多突破性成果。圍繞推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展全面深化改革，持續(xù)健全高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)追標(biāo)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“一利穩(wěn)定增長(zhǎng)，五率持續(xù)優(yōu)化”目標(biāo)。

深刻把握能源安全新戰(zhàn)略的豐富內(nèi)涵，在保障國(guó)家能源安全上走在前、作表率。加快推動(dòng)頁(yè)巖油商業(yè)開發(fā)，深化集成攻關(guān)，推進(jìn)技術(shù)迭代，細(xì)化落實(shí)“鉆井+壓裂”全鏈條優(yōu)化降本方案，高質(zhì)量支撐勝利濟(jì)陽(yáng)頁(yè)巖油國(guó)家級(jí)示范區(qū)建設(shè)，以“四提一降”新成效推動(dòng)更高水平東方頁(yè)巖革命。加大難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)力度，加強(qiáng)與勝利油田、江漢油田、西北油田等甲方單位全面合作，合力提升增量、做大“蛋糕”，加快推動(dòng)更多儲(chǔ)量向產(chǎn)能、產(chǎn)量升級(jí)轉(zhuǎn)化。積極助力老油田提高采收率，大力攻關(guān)低成本高效大修側(cè)鉆技術(shù)，加快套管鉆井裝備技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用，為老油田重建井網(wǎng)、挖掘剩余油、提高采收率提供工程技術(shù)支撐。

深刻把握高水平科技自立自強(qiáng)的實(shí)施路徑，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上走在前、作表率。引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)跨越，研制頁(yè)巖油開發(fā)全自動(dòng)鉆井裝備、淺層套管鉆井全自動(dòng)裝備等自動(dòng)化智能化鉆井裝備，培育行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。打造立體式數(shù)智化場(chǎng)景，自主研發(fā)鉆井智能導(dǎo)航、科學(xué)鉆井決策等智能軟件系統(tǒng)，以信息化賦能智能鉆井、智能作業(yè)、智慧公司建設(shè)。鍛造高端智能工具產(chǎn)品，研發(fā)應(yīng)用連續(xù)油管電控鉆孔工具系統(tǒng)、超聲可視檢測(cè)儀等智能工具系統(tǒng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。攻堅(jiān)材料領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)，合作研發(fā)新型超輕聚合物支撐劑、高性能復(fù)合片等尖端金屬化學(xué)材料，形成“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。開辟新產(chǎn)業(yè)新賽道，探索干熱巖地?zé)岚l(fā)電技術(shù)、海域天然氣水合物鉆完井技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，支撐未來(lái)發(fā)展。

深刻把握攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)的工作重點(diǎn)，在提升發(fā)展質(zhì)量效益上走在前、作表率。做好精益管理降本增效文章，圍繞“效率、效益、效能、質(zhì)量”4條主線，從施工運(yùn)行、成本管控、支撐保障、業(yè)務(wù)管理等方面入手降低成本。做好開拓市場(chǎng)創(chuàng)收創(chuàng)效文章，與油田同向發(fā)力，在頁(yè)巖油、難動(dòng)用儲(chǔ)量等領(lǐng)域創(chuàng)造更多工作量，積極跟蹤國(guó)內(nèi)地?zé)帷⒚簩託獾阮I(lǐng)域市場(chǎng)，加快運(yùn)行科威特、孟加拉國(guó)等海外市場(chǎng)已中標(biāo)項(xiàng)目，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。做好資源優(yōu)化提質(zhì)增效文章，加強(qiáng)與石油產(chǎn)業(yè)鏈高端合作輸出，以數(shù)智化推動(dòng)勞動(dòng)組織形式變革，打造人力資源價(jià)值增值標(biāo)桿區(qū)。

深刻把握“管業(yè)務(wù)就必須管風(fēng)險(xiǎn)”的重要原則，在統(tǒng)籌發(fā)展和安全上走在前、作表率。標(biāo)本兼治防范安全風(fēng)險(xiǎn)，全面提升本質(zhì)安全水平。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和安全管理提升年行動(dòng)，深化“十隊(duì)示范、百隊(duì)提升”工程，持續(xù)提升干部員工安全素質(zhì)，推動(dòng)安全管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。系統(tǒng)施策防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升依法合規(guī)水平。重點(diǎn)規(guī)范招標(biāo)選商，梳理完善相關(guān)制度，充分發(fā)揮制度指引方向、規(guī)范行為、提高效率、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要作用。

（作者為勝利石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記）