梁 靜

據(jù)媒體報(bào)道，勝利油田推行目標(biāo)管理，把目標(biāo)分解、決策優(yōu)化、核算管理、分析評(píng)價(jià)、考核兌現(xiàn)，精準(zhǔn)定位到每個(gè)區(qū)塊，科學(xué)匹配各類生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化。這一舉措是向精細(xì)化管理要效益的生動(dòng)實(shí)踐，為企業(yè)發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

能源企業(yè)需掙脫粗放式管理的桎梏，向精細(xì)化管理要效益。企業(yè)需打好“組合拳”，在規(guī)劃布局上，利用先進(jìn)技術(shù)與大數(shù)據(jù)分析，研究制定科學(xué)且符合實(shí)際的規(guī)劃；在成本管控上，建立精細(xì)化成本核算體系，精準(zhǔn)優(yōu)化各項(xiàng)成本支出，讓每一分錢發(fā)揮最大價(jià)值；在績(jī)效考核上，摒棄“一刀切”模式，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)立多元考核指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與降本增效的積極性。

精細(xì)化管理絕非細(xì)枝末節(jié)的修補(bǔ)，而是貫穿生產(chǎn)全過(guò)程、重塑經(jīng)營(yíng)理念的變革。企業(yè)只有堅(jiān)持精細(xì)化管理、統(tǒng)籌要素配置、增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)，才能在有限資源里“擠”出無(wú)限效益。