馬代鑫

黨的二十屆三中全會對進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出戰(zhàn)略部署，也為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。作為中國石化在東北地區(qū)唯一的油田企業(yè)，東北油氣分公司經(jīng)歷了因改革而興、由改革而強(qiáng)的曲折發(fā)展歷程，對用好深化改革關(guān)鍵一招有著深刻認(rèn)識。在進(jìn)一步全面深化改革的新征程上，東北油氣將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年中工作會議精神，牢記殷切囑托，扛牢政治責(zé)任，以改革精神扎實(shí)推進(jìn)主題行動，聚焦主責(zé)主業(yè)、價(jià)值創(chuàng)造、精干高效、制度流程再造、創(chuàng)新賦能等五大領(lǐng)域，不斷提高公司核心競爭力，奮力打造精益高效現(xiàn)代一流油公司。

聚焦主責(zé)主業(yè)。油田企業(yè)的主責(zé)是保障國家能源安全，主業(yè)是勘探開發(fā)。著力保礦權(quán)拓礦權(quán)，落實(shí)保礦權(quán)三年實(shí)施方案，加大投入與部署力度，爭取“北上黑龍江、南下遼寧、西進(jìn)內(nèi)蒙古東部”新突破新成果。目前，新勝1井油氣顯示良好，遼西12個(gè)區(qū)塊礦權(quán)已落實(shí)簽約。著力推進(jìn)高質(zhì)量勘探，統(tǒng)籌常規(guī)和非常規(guī)油氣資源，加強(qiáng)復(fù)雜地質(zhì)對象的地質(zhì)理論創(chuàng)新，龍鳳山、梨樹等地區(qū)高質(zhì)量勘探取得新突破。著力抓好一體化滾動評價(jià)，重點(diǎn)圍繞勘探“351”工程形成的新層系、新類型、新區(qū)帶，通過勘探開發(fā)一體化、地質(zhì)工程一體化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，加快推進(jìn)儲量向產(chǎn)量轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)梨樹老區(qū)170億立方米地質(zhì)儲量立體滾動評價(jià)，全力建設(shè)新的產(chǎn)能建設(shè)陣地。

聚焦價(jià)值創(chuàng)造。堅(jiān)持一切工作以效益為導(dǎo)向，消除一切不創(chuàng)效因素，降低盈虧平衡點(diǎn)和資產(chǎn)負(fù)債率，增強(qiáng)核心競爭力。加強(qiáng)優(yōu)化提效，采取創(chuàng)新性措施辦法，持續(xù)深化管理模式創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新結(jié)算方式，推動方案優(yōu)化，強(qiáng)化源頭增效。加強(qiáng)降本增效，通過合區(qū)增壓、避峰用電、減少勞務(wù)、統(tǒng)一招標(biāo)、大包管理、集中采購等方式持續(xù)降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)銷售創(chuàng)效，通過模式創(chuàng)新、資源互換，打開思路，在銷售模式、銷售理念上找突破口，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流增加目標(biāo)；通過經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，推動天然氣盈虧平衡點(diǎn)下降。

聚焦精干高效。發(fā)揮扁平化優(yōu)勢。深化“大部制”改革，建立快速決策機(jī)制。立足局廠兩級管理模式，深化基層標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)智化建設(shè)，全面推廣智能巡檢遠(yuǎn)程操控，大幅減少現(xiàn)場操作用工，人均產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)翻番。發(fā)揮一體化優(yōu)勢。深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，持續(xù)深化“新型兩院”建設(shè)和項(xiàng)目部攻關(guān)機(jī)制，加大管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出力度，全面實(shí)施新型經(jīng)營責(zé)任制，推進(jìn)全員績效考核，契約化覆蓋率達(dá)100%。發(fā)揮市場化優(yōu)勢。加大技術(shù)型高端服務(wù)商引入力度，培育生產(chǎn)型戰(zhàn)略承包商，整合低效承包商，建立效益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的新型甲乙方合作運(yùn)行機(jī)制。

聚焦制度流程再造。堅(jiān)持以制度建設(shè)為主線，在數(shù)智化和綠色化轉(zhuǎn)型上狠下功夫，以生產(chǎn)運(yùn)行模式和勞動組織方式變革推動效能提升，推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程數(shù)字化，構(gòu)建與油公司模式相適應(yīng)的制度流程體系。探索智能化建模技術(shù)，建立健全符合專業(yè)特點(diǎn)的模型庫；深化5G技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備智能化改造；做好能源與碳排放管控模塊推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能耗精細(xì)化管控。

聚焦創(chuàng)新賦能。持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機(jī)制，深化“產(chǎn)建研”一體化模式，構(gòu)建面向油氣開發(fā)應(yīng)用的快速研發(fā)體系。完善開放創(chuàng)新機(jī)制，與高校、科研院所、科技領(lǐng)軍型企業(yè)深度合作，推動聯(lián)合攻關(guān)見效。深化科技人才發(fā)展體制機(jī)制改革，加快引進(jìn)優(yōu)秀人才和急需緊缺人才，增強(qiáng)人才自主培養(yǎng)能力，著力培養(yǎng)高水平科技領(lǐng)軍人才，完善分類評價(jià)、科技獎勵、成果賦權(quán)等激勵機(jī)制，激發(fā)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

（作者為東北石油局執(zhí)行董事、黨委書記，東北油氣分公司代表）