胡正海

石家莊煉化深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年中工作會(huì)議部署，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，聚焦“HSE基本功、成本節(jié)省、價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)可靠性、隊(duì)伍建設(shè)”5個(gè)領(lǐng)域，突出效益、效率、效果導(dǎo)向，持續(xù)提效精進(jìn)，不斷夯基固本，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢人才強(qiáng)企根基。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，探索推進(jìn)“黨建+”工作模式，開展“一支部一品牌”創(chuàng)建，全面提升黨建工作質(zhì)效，彰顯黨建政治優(yōu)勢(shì)。針對(duì)基層管理薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)“三基”工作與專業(yè)管理深度融合，開展“三大紀(jì)律”、盲板管理、生產(chǎn)變更專項(xiàng)整治，提升基層管理水平。制定“一部一案、一人一策”，堅(jiān)持全員練兵，突出實(shí)操訓(xùn)練、應(yīng)急演練，廣泛開展“最強(qiáng)班組長(zhǎng)”“最強(qiáng)操作”“最強(qiáng)流程”“最強(qiáng)巡檢”等崗位競(jìng)賽，著力提升一線崗位人員實(shí)操能力。聚焦人力賦能，堅(jiān)持“賽馬制”，樹立業(yè)績(jī)導(dǎo)向，結(jié)合綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目及崗位需求，選優(yōu)配齊各級(jí)干部，配備首席專家、首席技師等，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部梯隊(duì)建設(shè)，有計(jì)劃、分批次開展多崗位培訓(xùn)，深入推進(jìn)人才強(qiáng)企工程。

守住安全環(huán)保底線，筑牢本質(zhì)安全根基。全面開展安全管理提升年行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部持續(xù)發(fā)揮帶頭作用，落實(shí)“兩特兩重”帶班值班及“現(xiàn)場(chǎng)2小時(shí)”工作機(jī)制，帶頭承包公司級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全包保責(zé)任制及HSE檢查。開展治理老舊裝置、液態(tài)烴儲(chǔ)罐等高危環(huán)節(jié)評(píng)估，推行“一裝置一策”，不斷深化專項(xiàng)整治成果。建立公司、專業(yè)、基層三級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)清單，定期評(píng)審、動(dòng)態(tài)管控，提高雙重預(yù)防數(shù)智化平臺(tái)運(yùn)行質(zhì)量。持續(xù)推進(jìn)綠色企業(yè)行動(dòng)第二階段計(jì)劃，力爭(zhēng)走在集團(tuán)公司同類企業(yè)前列，大力開展“無(wú)廢企業(yè)”建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化污染防治攻堅(jiān)，加快環(huán)保隱患治理項(xiàng)目建設(shè)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)“雙碳”行動(dòng)，落實(shí)碳達(dá)峰方案，統(tǒng)籌推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。

持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，筑牢價(jià)值創(chuàng)造根基。錨定“一利五率”深挖潛力、穩(wěn)步提效。優(yōu)化催化油漿加工方案，調(diào)整催化原料結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)方案，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，提高高附加值產(chǎn)品收率。緊盯丙烯收率、合理做大裂解氣互供計(jì)劃，瞄準(zhǔn)特種產(chǎn)品，優(yōu)化“油轉(zhuǎn)化”“油轉(zhuǎn)特”指標(biāo)；結(jié)合裝置運(yùn)行狀況調(diào)整聚丙烯產(chǎn)品牌號(hào)，提高產(chǎn)品差別化程度，爭(zhēng)取效益最大化。堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，助力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。加強(qiáng)成本源頭管控，識(shí)別關(guān)鍵成本動(dòng)因，開展專項(xiàng)分析，推動(dòng)成本管理向全價(jià)值鏈延伸。強(qiáng)化分類管理與對(duì)標(biāo)提升，豐富成本管控手段，構(gòu)建不同經(jīng)營(yíng)環(huán)境的彈性成本管控機(jī)制，開展多維度成本對(duì)標(biāo)分析，全方位發(fā)揮成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

加快推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目是企業(yè)生命工程，加速推進(jìn)“油轉(zhuǎn)化”對(duì)公司意義重大。石家莊煉化加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)總體統(tǒng)籌，按期取得各類許可，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目各類基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及管線規(guī)劃，完成長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨所需設(shè)計(jì)資料，全力開展大宗材料框架協(xié)議招標(biāo)。依照內(nèi)控權(quán)限指引，完善EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）統(tǒng)籌，綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)度、監(jiān)護(hù)及施工力量等因素，科學(xué)合理啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。推行工廠化預(yù)制，提高項(xiàng)目預(yù)制深度，減少現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火，抓實(shí)文明施工，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)施工，加大質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲力度，確保每一道施工工序驗(yàn)收合格率100%。發(fā)揮園區(qū)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)，能源島項(xiàng)目進(jìn)入可行性研究批復(fù)階段，綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展延伸二氯乙烷項(xiàng)目進(jìn)入可行性研究論證階段，持續(xù)探索綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（作者為石家莊煉化分公司代表、黨委書記）