楊金廣

安全工作的主戰(zhàn)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)、基層一線和作業(yè)活動(dòng)區(qū)域。班組是企業(yè)最基層的組織單元，也是安全管理的“最后一公里”。對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)來說，加強(qiáng)班組安全工作是提升企業(yè)安全管理水平、保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

班組長是班組安全的第一責(zé)任人，必須具備強(qiáng)烈的安全意識(shí)和較強(qiáng)的安全管理能力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組長的培訓(xùn)和考核，提升其安全管理能力，以推動(dòng)班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。班組長還應(yīng)做好引導(dǎo)工作，強(qiáng)化班組員工的安全意識(shí)，及時(shí)糾正不安全行為，提升員工的安全技能和應(yīng)急處理能力。

班組應(yīng)規(guī)范安全管理工作，注重安全工作的痕跡化管理，按照HSE體系要求記錄和完善相關(guān)臺(tái)賬，但不能流于形式、弄虛作假。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，要提前24小時(shí)向上級(jí)部門報(bào)備，嚴(yán)格按規(guī)定辦理作業(yè)許可、進(jìn)行安全技術(shù)交底、落實(shí)監(jiān)護(hù)等。

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案演練也是班組安全管理的重要部分，要確保每個(gè)員工都能熟練應(yīng)急處置。應(yīng)急方案應(yīng)根據(jù)重大風(fēng)險(xiǎn)制定，明確緊急情況的應(yīng)對(duì)措施。而演練環(huán)節(jié)更是將紙上方案轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)能力的關(guān)鍵紐帶，應(yīng)定期開展，并根據(jù)演練成果對(duì)應(yīng)急方案持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，保證方案與時(shí)俱進(jìn)、切合實(shí)際。