李新強

新疆石油深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持“油是基礎、氣是重點、氫是方向、電是趨勢、服是未來”戰(zhàn)略定位，聚焦主責主業(yè)、攻克難點堵點、突出學用轉(zhuǎn)化、夯實安全根基、強化黨建引領，錨定“站排頭、爭第一”目標，為譜寫中國式現(xiàn)代化石化新篇章作出新的更大貢獻。

聚焦主責主業(yè)，開創(chuàng)量增質(zhì)升新局面。始終以市場為導向、以客戶為中心，將更多的時間與精力投入服務市場、客戶和員工，努力實現(xiàn)企業(yè)、客戶、員工“三滿意”目標。順應新能源發(fā)展大勢，分批推進充電網(wǎng)絡建設，積極拓展重卡換電新業(yè)態(tài)，尋找新的利潤增長點；探索氫能場景應用，推進氫能落地“新嘗試”，加快培育創(chuàng)效新賽道；全面保障重點項目用能，在工業(yè)園區(qū)、城鎮(zhèn)、市場空白區(qū)加快布局，推動小站變大站，大站變高效站，全力打造集團公司西部LNG大走廊。

攻克難點堵點，實現(xiàn)重點工作新突破。面對戰(zhàn)略性網(wǎng)絡不夠、資源存在瓶頸、資產(chǎn)回報率低、客戶管理薄弱等問題，統(tǒng)籌推進管理創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進傳統(tǒng)能源與新能源協(xié)調(diào)發(fā)展，著力推動集團公司“上中下游一體化、價值最大化”發(fā)展戰(zhàn)略在新疆石油落地見效。全面開展資產(chǎn)盤活、管理人員競爭上崗，加快解決低效負效無效站點多、閑置資產(chǎn)多、兩級管理人員多的難點問題，推動資產(chǎn)由無效變有效、有效變高效。組建營銷研究、服務研究、客戶管理三個小組，提升團隊協(xié)作效率，利用數(shù)字化、智能化手段提供多元化特色價值服務，推動客戶服務再升級。加快推動即時零售、站外店、校園店等發(fā)展，打造新疆石油特色品牌，構建服務新業(yè)態(tài)。

突出學用轉(zhuǎn)化，跑出深化改革加速度。完整準確全面貫徹新時代黨的治疆方略，找準與企業(yè)發(fā)展的契合點和著力點，推動深化改革要求在企業(yè)落地見效。持續(xù)優(yōu)化職能定位，實現(xiàn)人崗相適、人盡其才，滾動調(diào)整人才資源庫和梯隊人才培養(yǎng)，抓實人才隊伍建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才支撐。貫徹落實集團公司加快構筑“油氣+新能源”多能互補格局工作部署，集中精力抓重點、破難點、創(chuàng)亮點，全面向現(xiàn)代化綜合能源服務商轉(zhuǎn)型。堅持落實集團公司有關要求，圍繞提升全員勞動生產(chǎn)率、完善績效考核體系、深化委托站管理、推進管理人員任期制和契約化管理等，全面完成改革深化提升行動各項規(guī)定動作，進一步降本增效、提升效率。

夯實安全根基，打通安全生產(chǎn)最末梢。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持系統(tǒng)思維，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和安全管理提升年行動。深入推進危化品安全專項治理，實行隱患動態(tài)更新、動態(tài)清零，確保重大風險可控，全面提升本質(zhì)安全水平。從嚴抓好承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，以典型問題清單為突破口，整治安全生產(chǎn)領域形式主義、官僚主義，提升問題整改與舉一反三能力，切實堵塞漏洞，形成閉環(huán)管理。

深化黨建引領，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新風氣。加快實施“百千示范提升行動”，扎實抓好基層黨委示范點、基層黨支部示范點創(chuàng)建工作，全面增強基層黨組織政治功能和組織功能。以“黨員個人命名+攻堅事項”方式，聚焦重難點工作開展先進性引領、項目化攻堅、團隊式作戰(zhàn)，不斷彰顯黨建引領新成效。堅持把全面從嚴治黨貫穿各項工作始終，鞏固深化黨紀學習教育成果，健全完善學用機制，推動紀律教育常態(tài)化、長效化。聚焦中心工作強化監(jiān)督執(zhí)紀，持續(xù)糾“四風”樹新風，切實為基層減負，積極營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

（作者為新疆石油分公司代表、黨委書記）