羅宏志

華北石油工程公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年中工作會(huì)議部署，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)深化改革提升，推進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)、地質(zhì)工程、科研生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、油公司和工程公司一體化工作，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扛好服務(wù)保障能源勘探開(kāi)發(fā)職責(zé)，為打造具有強(qiáng)大戰(zhàn)略支撐力、強(qiáng)大民生保障力、強(qiáng)大精神感召力的中國(guó)石化貢獻(xiàn)力量。

以服務(wù)保障踐行能源安全職責(zé)。以一流的裝備、高效的運(yùn)行、優(yōu)秀的管理全面提升集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)勘探開(kāi)發(fā)服務(wù)保障能力。強(qiáng)化裝備保障，緊跟油氣田勘探部署，動(dòng)態(tài)調(diào)整鉆機(jī)，推動(dòng)生產(chǎn)要素創(chuàng)新性分配，加快電動(dòng)化、自動(dòng)化、智能化裝備改造升級(jí)，夯實(shí)油氣勘探開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)。強(qiáng)化運(yùn)行保障，推動(dòng)生產(chǎn)組織模式變革，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，深化地質(zhì)工程一體化，選派技術(shù)骨干進(jìn)入一體化專家團(tuán)隊(duì)，建立與油公司周例會(huì)制度，推動(dòng)深層煤層氣、難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開(kāi)發(fā)。強(qiáng)化管理保障，圍繞縮短管理鏈條、提高管理效率，探索實(shí)施多種形式的管理模式，構(gòu)建體制精干、集約高效的管理體系。

以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提速降本增效。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，打造開(kāi)放共享創(chuàng)新體系，加快培育以強(qiáng)大技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力為核心的新質(zhì)生產(chǎn)力。構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺(tái)，加強(qiáng)博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地建設(shè)，健全高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，統(tǒng)籌優(yōu)化技術(shù)資源，打造科研人才高地。完善攻關(guān)組織模式，圍繞提高油氣產(chǎn)量，成立區(qū)域?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)，全力突破關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”難題。強(qiáng)化工程技術(shù)支撐，狠抓優(yōu)化鉆井液體系、強(qiáng)化參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，完善施工區(qū)域提速模板，推動(dòng)“四提”工作方案迭代升級(jí)。

以深化改革提升企業(yè)管理效能。突出問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，深化體制機(jī)制改革，不斷增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。深入推進(jìn)合規(guī)管理，扎實(shí)開(kāi)展“制度管理強(qiáng)化年”行動(dòng)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，加強(qiáng)合同管理，推動(dòng)統(tǒng)一招標(biāo)降本，以合規(guī)經(jīng)營(yíng)增效益，以科學(xué)管理促發(fā)展。推進(jìn)“三基”管理創(chuàng)新，聚焦基礎(chǔ)工作全面進(jìn)步、隊(duì)伍建設(shè)全面過(guò)硬、企業(yè)管理全面提升，構(gòu)建長(zhǎng)效抓“三基”的工作機(jī)制，推動(dòng)“三基”工作由“運(yùn)動(dòng)式管理”向“系統(tǒng)化治理”轉(zhuǎn)變。持續(xù)優(yōu)化人力資源統(tǒng)籌，推進(jìn)“人才池”應(yīng)用，建立基層情況快知道、用工余缺快調(diào)劑、人員缺口快補(bǔ)充、儲(chǔ)備渠道快拓展、勞效水平快提升的用工“五快”機(jī)制，推進(jìn)外委業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)自營(yíng)，加大單位間用工統(tǒng)籌配置力度。構(gòu)建“公司—專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位—基層隊(duì)”管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、隊(duì)伍、用工精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)匹配，以管理提升助力提質(zhì)增效。

以盡職盡責(zé)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)管控隱患治理，落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，形成抓好HSE工作整體合力。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要牢記自己是安全第一責(zé)任人，安全監(jiān)管部門要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，做到敢于碰硬、敢于較真、敢于問(wèn)責(zé)，一線員工要牢記有崗必有責(zé)、在崗須盡責(zé)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，紀(jì)檢監(jiān)督部門要堅(jiān)決查處有令不行、有禁不止的違規(guī)違章行為。嚴(yán)格安全監(jiān)督人員評(píng)聘、考核和定級(jí)，不斷提升安全監(jiān)督隊(duì)伍能力素質(zhì)。落實(shí)過(guò)程績(jī)效考核和安全記分，持續(xù)發(fā)揮HSE月度考核導(dǎo)向作用，深入實(shí)施正向積分激勵(lì)機(jī)制，提高正向積分全員參與度，培育正向激勵(lì)安全文化。強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，結(jié)合安全檢查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，確保理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升員工安全技能。

（作者為華北石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記）