樓小梅

隨著油田信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，信息化平臺(tái)與自動(dòng)化設(shè)備被廣泛應(yīng)用，基層員工在感受到勞動(dòng)強(qiáng)度降低、工作效率提高等諸多好處的同時(shí)，也面臨信息化相關(guān)知識(shí)匱乏的難題。新形勢下，打造一支適應(yīng)“智慧”油田建設(shè)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，成為至關(guān)重要的任務(wù)。

對(duì)于基層員工而言，最迫切、最需要解決的是在實(shí)際操作信息化系統(tǒng)和設(shè)備時(shí)遇到的問題。企業(yè)可以組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員送教上門，以真實(shí)工作場景和設(shè)備為依托，從理論和實(shí)操層面對(duì)信息化系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行原理和操作流程進(jìn)行培訓(xùn)，并針對(duì)實(shí)際工作中遇到的問題，及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作，讓員工能夠熟練掌握新設(shè)備、新系統(tǒng)的操作方法。

基層員工年齡結(jié)構(gòu)各異，學(xué)習(xí)能力和接受程度也有所不同。年輕員工對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備具有較強(qiáng)的好奇心和適應(yīng)能力，可以著重培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維和高端技術(shù)應(yīng)用能力，提供更多進(jìn)修機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)性項(xiàng)目，鼓勵(lì)他們一展所長。對(duì)于年長員工，要充分考慮他們的工作經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)操作習(xí)慣，采用循序漸進(jìn)的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)對(duì)信息化基礎(chǔ)知識(shí)的普及，幫助他們逐步適應(yīng)新的工作模式。

“智慧”油田建設(shè)是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的過程，員工的創(chuàng)新和改進(jìn)是推動(dòng)其前進(jìn)的重要力量。企業(yè)可以建立完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)備的不足之處，積極探索新的解決方案。企業(yè)還可以成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，匯聚基層各專業(yè)人才，共同攻克在實(shí)際應(yīng)用中遇到的難題，使信息化系統(tǒng)、設(shè)備更加貼合實(shí)際工作需求，提高生產(chǎn)效率和管理水平。